Как оцениваются предприятия?

Как оцениваются предприятия? Обычно, с самого начала, потенциальный продавец спрашивает бизнес-брокера, что он или она думает, что бизнес будет продавать. Бизнес-брокер обычно объясняет, что анализ финансовой информации будет необходим до …

Экскаватор ЕА-17К

Экскаватор, под названием ЕА-17К, производится машиностроительным предприятием, которое занимается производством землеройных, землеройно-транспортных, подъемных машин и оборудования, под названием ТВЭКС. Это предприятие находится в городе Тверь, в России. Модель экскаватора, под …

Представление предприятия в Интернет.

Сейчас каждая компания и каждое предприятие должно иметь прямое представление в Сети для того, чтобы обеспечивать себе действительно достойный уровень дохода и возможность полноценного обслуживания клиентов. Для того, чтобы сделать …

На чем может держаться экономика Украины и России

Кто-то из знаменитых блоггеров, вспоминая экономику СССР сетовал: вот если бы в 91 году СССР не был развален, то нас бы ожидало гораздо большее, чем сегодняшний Китай... Я бы поправил …

Функции структуры предприятия

Принципиальная схема структуры предприятия отражает не ре­альную структуру какого-либо конкретного предприятия, а его функциональные особенности. На крупном предприятии функции, включенные в схему, как правило, разделяются на более конкрет­ные обязанности отдельных …

Заемные финансовые ресурсы предприятия

Потребность в привлечении заемных средств может возникнуть в результате отклонений в нормальном ходе кругооборота средств по не­зависящим от предприятия причинам: необязательности партнеров, чрезвычайных обстоятельств и т. д.; в ходе проведения …

Использование матричного анализа в стратегическом планировании

Одним из наиболее распространенных методов оценки качества видов деятельности предприятия является матричный анализ ее хо­зяйственного портфеля. Портфельные модели определяют настоя­щее и будущее положение бизнеса с точки зрения привлекательно­сти рынка и …

Экстенсивные факторы развития

В случае экстенсивного развития увеличение общественного продукта происходит за счет количественного увеличения факторов производства: вовлечение в производство дополнительных ресурсов труда, капитала (средств производства), земли. При этом технологи­ческая база производства остается …

Основные функции управления производственным процессом

Исходной базой для реализации управленческих воздействий и основой для проектирования организационной структуры выступа­ют рационально распределенные и взаимосвязанные во времени и пространстве функции управления. Они характеризуют разделение и специализацию труда в …

Доходы предприятия

Доходами предприятия признается увеличение экономических вы­год в результате поступления активов (денежных средств, иного иму­щества) и (или) погашения обязательств, приводящее к увеличению капитала этой организации, за исключением вкладов участников (соб­ственников имущества). …

Стратегическое управление

Для успешного функционирования фирмы необходимо осуще­ствлять такое управление, которое обеспечивало бы адаптацию к быстро меняющимся условиям ведения бизнеса. Стратегическое управление опирается в своей деятельности на человеческий потен­циал, ориентируется на потребителя, …

Интенсивные факторы развития

Интенсивные факторы развития производства тесно связаны с понятием инновационной деятельности предприятия (подробнее см. главу 11). Интенсификация (от лат. intensio — напряжение, уси­лие и facio — делаю) — процесс развития общественного …

Связи элементов в организационной структуре и тип организационной структуры управления

В организационной структуре каждый ее элемент имеет опреде­ленное место и соответствующие связи, посредством которых в про­цессе управления возникает взаимодействие элементов (прямые и обратные связи). Связи между элементами подразделяют на линейные, …

Расходы предприятия

Расходами предприятия признается уменьшение экономических выгод в результате выбытия активов (денежных средств, иного имуще­ства) и (или) возникновения обязательств, приводящее к уменьшению капитала этой организации, за исключением уменьшения вкладов по решению …

Текущее планирование Роль текущего планирования на предприятии

Прежде чем начать какое-либо дело, необходимо тщательно про­думать, что именно, какими способами, к какому сроку и с помо­щью каких средств можно и нужно это сделать. В противном случае намерения могут …

Инновационная деятельность предприятия

Развитие рыночных отношений, приватизация государственной и муниципальной собственности, разрушение командно-плановой экономики, сокращение объемов производства, рост числа неплате­жеспособных предприятий и организаций изменили механизм управления научно-техническим прогрессом, повлияли на темпы и характер …

Критерии структуризации дивизионального типа управления

Структуризация организации по отделениям производится обычно по одному из трех критериев: >► по выпускаемой продукции или предоставляемым услугам (продуктовая специализация); >► по ориентации на потребителя (потребительская специализа­ция); >► по обслуживаемым …

Значение учета и отчетности для предприятий

Переход к рыночной экономике, приватизация государственной собственности, образование хозяйствующих субъектов различных организационно-правовых форм существенно повысили роль и зна­чение бухгалтерской и статистической информации в области управ­ления, контроля и анализа финансово-хозяйственной деятельности …

Годовой план предприятия

Наиболее распространенной формой текущего планирования является годовой план, который в прежние годы носил название техпромфинплана. На предприятиях определяется себестоимость по элементам и статьям затрат, планируются выручка от реализа­ции, прибыль и …

Оценка инновационного проекта

Кратко рассмотрим критерии и условия оценки инновационно­го проекта. Цели, стратегия, политика предприятия. Проводя оценку в этом направлении, необходимо выявить, насколько цели и задачи инно­вационного проекта совпадают с целями и стратегией …

Формирование и трансформация организационных структур

Поиск организационной структуры, отвечающей требованиям современной экономической среды и научно-технического про­гресса, заставляет предприятия время от времени изменять свою ор­ганизацию. Все структуры, рассмотренные выше, не лишены недостатков — одни из них …

Организация учета и отчетности на предприятиях

Производство требует единообразия учета и отчетности на всех предприятиях, во всем народном хозяйстве. Поэтому общие методоло­гические принципы, методы и формы учета и отчетности на предпри­ятиях определяются государством, его органами и …

Оперативное планирование Понятие, функции и виды оперативного планирования

Оперативное планирование является завершающим этапом пла­нирования на предприятии. Оно конкретизирует и детализирует про­изводственную программу в течение декады (10 дней), недели, суток и смены, обеспечивает своевременное доведение до подразделений плановых заданий, …

Основные пути снижения риска в инновационной деятельности

Избежать полностью риска в инновационном предприниматель­стве невозможно, поскольку инновации и риск — две взаимосвя­занные категории. Нововведенческая деятельность обладает высокой степенью не­определенности. Очень трудно предвидеть, какое нововведение бу­дет иметь успех на …

Управление персоналом Система управления персоналом, ее роль и цели

Добиться преданности делу организации от сотен и тысяч чело­век, заставить их направлять свои знания и энергию на достижение целей компании — очень сложная задача. Цель предприятия по самой своей природе …

Состав и содержание учета

По мере ослабления политики жесткого централизованного плани­рования и регулирования и внедрения элементов рыночной экономики в нашей стране довольно активно начали появляться совместные пред­приятия, главным образом с участием иностранного капитала. Среди …

Системы оперативного планирования

В современном производстве широко распространены различные системы оперативного планирования, определяемые как внутрифир­менными факторами, так и внешними рыночными условиями. Под системой оперативного планирования производства в эко­номической литературе принято понимать совокупность различных …

Экономический смысл инвестиций и их классификация

Одна из сложных задач, стоящих перед любым нормально рабо­тающим предприятием, — выгодное вложение денежных и других ресурсов с целью получения максимального дохода. Такое вложение средств со стороны предприятия в производственную …

Управление человеческими ресурсами

Поиском таких моделей использования человеческих ресурсов, в которых наиболее полно удовлетворялись бы, с одной стороны, социальные потребности персонала (привлекательный рабочий климат, возможность самореализации и продвижения по службе, получение ожидаемого вознаграждения …

Состав, содержание и значение отчетности Бухгалтерская отчетность

Способы регулирования бухгалтерской отчетности в различных странах мира существенно отличаются. В некоторых странах (США, Великобритания) соответствующие нормативные документы разра­батываются в основном профессиональными неправительственны­ми организациями, в других (Франция, Россия) — в …

Разработка оперативных планов производства

Оперативное планирование производства заключается в разра­ботке важнейших объемных и календарных показателей производ­ственно-хозяйственной деятельности предприятия. Всякий процесс оперативного планирования предусматривает выполнение экономистами-менеджерами таких этапов деятельно­сти, как выбор стратегии развития предприятия, обоснование …

Управление инвестициями (инвестиционный менеджмент)

Методология управления инвестиционными процессами вклю­чает следующие основные этапы: Планирование. Занимает основное место в управлении инве­стиционной деятельностью и включает в себя обоснование це­лей и способов их достижения, детализацию инвестиционных операций, расчет …

Мотивация персонала

Отношения между работником и предприятием (организацией) строятся исключительно на основе принципа взаимовыгоды: каж­дая из сторон вступает во взаимодействие лишь для выполнения своих потребностей. Организация нанимает работника, так как полагает, что …

Статистическая отчетность

Общие положения и состав статистической отчетности. Государ­ственная статистическая отчетность представляется предприятиями по формам, утвержденным Госкомстатом РФ или по согласованию с ним органами государственной статистики республик в составе Российской Федерации, краев, …

Календарно-плановые показатели и нормативы

В соответствии с рассмотренными методами необходимо разли­чать следующие виды оперативного планирования производства: календарное, объемное и смешанное. Говоря о них, нельзя не упо­мянуть о показателях и нормативах, применяемых для составления оперативных …

Как с нами связаться:

Украина:
г.Александрия
тел./факс +38 05235  77193 Бухгалтерия
+38 050 512 11 94 — гл. инженер-менеджер (продажи всего оборудования)

+38 050 457 13 30 — Рашид - продажи новинок
e-mail: msd@msd.com.ua
Схема проезда к производственному офису:
Схема проезда к МСД

Оперативная связь

Укажите свой телефон или адрес эл. почты — наш менеджер перезвонит Вам в удобное для Вас время.