Экономика предприятия

Разработка оперативных планов производства

Оперативное планирование производства заключается в разра­ботке важнейших объемных и календарных показателей производ­ственно-хозяйственной деятельности предприятия.

Всякий процесс оперативного планирования предусматривает выполнение экономистами-менеджерами таких этапов деятельно­сти, как выбор стратегии развития предприятия, обоснование орга­низации производства, определение логистической схемы движения материальных потоков, разработка основных календарно-плановых нормативов, организационная подготовка производства, непосред­ственная организация оперативной работы, текущий контроль и ре­гулирование хода производства.

Основная задача оперативного планирования сводится в конеч­ном итоге к обеспечению на предприятии слаженного и ритмичного хода всех производственных процессов с целью наибольшего удов­летворения основных потребностей рынка, рационального исполь­зования имеющихся экономических ресурсов и максимизации по­лучаемой прибыли.

В оперативном планировании производства в зависимости от разрабатываемых показателей применяются такие основные мето­ды, как объемный, календарный, а также их разновидности: объем­но-календарный и объемно-динамический. Приведем их краткую характеристику.

Объемный метод предназначен для распределения годовых объе­мов производства и продажи продукции предприятия по отдельным подразделениям и более коротким временным интервалам — дека­да, неделя, день и час.

Этот метод предусматривает не только распределение работ, но и оптимизацию использования производственных фондов, и в пер­вую очередь технологического оборудования и сборочных площадей за планируемый интервал времени.

С его помощью формируются месячные производственные про­граммы основных цехов и планируются сроки выпуска продукции или выполнения заказа во всех выпускающих подразделениях пред­приятия.

Календарный метод применяется для планирования конкретных временных сроков запуска и выпуска продукции, нормативов дли­тельности производственного цикла и опережений производства от­дельных работ относительно выпуска головных изделий, предназна­ченных для реализации на соответствующем рынке.

Данный метод основывается на использовании прогрессивных норм времени для расчета производственных циклов изготовления отдельных деталей и планируемых комплектов продукции, а также выполнения сборочных процессов. В свою очередь, производствен­ный цикл основного изделия служит нормативной базой для фор­мирования проектов месячных производственных программ по ос­тальным выпускающим цехам и участкам предприятия.

Объемно-календарный метод позволяет планировать одновре­менно сроки и объемы выполняемых на предприятии работ в целом на весь предусмотренный период времени — год, квартал, месяц и т. д. С его помощью рассчитываются продолжительность произ­водственного цикла выпуска и поставки продукции на рынок, а так­же показатели загрузки технологического оборудования и сбороч­ных стендов в каждом подразделении предприятия.

Этот метод можно использовать для разработки месячных про­изводственных программ как выпускающих, так и не выпускающих цехов и участков.

Объемно-динамический метод предусматривает тесное взаимо­действие таких планово-расчетных показателей, как сроки, объемы и динамика производства продукции, товаров и услуг.

В условиях рынка этот метод позволяет наиболее полно учи­тывать объемы спроса и производственные возможности предпри­ятия и создает планово-организационные основы оптимального использования наличных ресурсов на каждом предприятии. Он предполагает построение планов-графиков выполнения заказов по­требителей и загрузки производственных участков и выпускающих цехов.

Экономика предприятия

Внедрение энергосберегающих программ для производства, промышленных объектов, предприятий

Чем крупнее предприятие, тем важнее для него экономия ресурсов. Это касается любой промышленности и производства. Именно поэтому так важно обратить внимание на современные программы энергосбережения и энергоэффективности. Вы можете использовать стандартные приемы, проверенные компаниями в …

Что такое экономия для бизнеса?

Как вы считаете, что лучше для бизнеса: заработанный рубль или сэкономленный рубль? Ответ очевиден: лучше и то и другое! Если присмотреться повнимательней, то в любом бизнесе можно увидеть огромные дыры, …

Что даст экономика толпы?

Как и любое новое явления, крауд -экономика вызывает множество вопросов. Кто-то говорит, что ничего нового в этом нет, и на это не стоит акцентировать столько внимания. Кто-то скажет, что это …

Как с нами связаться:

Украина:
г.Александрия
тел./факс +38 05235  77193 Бухгалтерия
+38 050 512 11 94 — гл. инженер-менеджер (продажи всего оборудования)

+38 050 457 13 30 — Рашид - продажи новинок
e-mail: msd@msd.com.ua
Схема проезда к производственному офису:
Схема проезда к МСД

Партнеры МСД

Контакты для заказов шлакоблочного оборудования:

+38 096 992 9559 Инна (вайбер, вацап, телеграм)
Эл. почта: inna@msd.com.ua