ВРМ и проблемы бизнеса
Любая управленческая концепция хороша настолько, насколько она позволяет решать насущные проблемы реального бизнеса. Здесь уместно вспомнить, что управление бывает оперативным, тактическим и стратегическим. Оперативный уровень управления — наиболее детальный, он …
Мониторинг достижения целей
После того как цели поставлены и декомпозированы на нижестоящие уровни управления, возникает задача обеспечения обратной связи. Для этого в компании должна существовать система сбора и обобщения информации, характеризующей степень достижения …
Некоторые методы и подходы
Рассмотрим несколько важных теоретических понятий, знание которых необходимо при построении системы бюджетирования. К их числу относятся понятия жесткого и гибкого бюджетов. Различие состоит в том, учитывается ли при составлении бюджета …
Анализ ситуаций и сценариев
Под ситуационным анализом будет подразумеваться анализ влияния внешних или внутренних факторов на результаты деятельности компании. Примером внешнего воздействия может служить изменение цены продукции (если она диктуется рынком), а примером внутренних …
Функциональность информационной системы класса ВРМ
Из идеи непрерывного цикла управления логически вытекает функциональность информационной системы класса ВРМ. Рассмотрим функциональную структуру ВРМ-системы на примере семейства программных продуктов корпорации Hyperion. Пожалуй, одной из наиболее важных составляющих информационной …
Что позволяет и чего не позволяет Balanced Scorecard
Что побуждает компании использовать принципы Balanced Score - card в своем стратегическом планировании и управлении? Дело в том, что данная система помогает выявить и успешно использовать существенные взаимосвязи между основными …
Бизнес-правила
Бюджетная модель предприятия может потребовать более сложных расчетов, чем те арифметические действия, которые определяются иерархией аналитических направлений. Для этого в системе предусмотрены средства описания бизнес-правил. С их помощью можно производить …
Основные принципы консолидации
Формирование консолидированной финансовой отчетности группы основано на объединении информации, содержащейся в отчетности материнской и дочерних компаний. Но консолидация не сводится к построчному сложению аналогичных статей активов, обязательств, капитала, доходов и …
Планирование проекта
Этот этап представляет собой начало непосредственного внедрения. Главным итогом этапа является укрупненный план проекта, содержащий основные фазы и контрольные точки. При этом важно предусмотреть наиболее существенные ресурсы, которые понадобятся в …
Описание пользователей
Как уже было сказано, обязательным принципом стратегического управления является полный охват всех подразделений и всех сотрудников организации — от директоров до рядовых исполнителей. Поэтому одним из элементов, описываемых в системе, …
Управление процессом планирования
Важным свойством современных автоматизированных систем планирования и бюджетирования является поддержка функций управления бюджетным процессом {workflow), позволяющих организовать формирование бюджетов, их согласование, утверждение, а также последующий контроль исполнения. Основу управления процессом …
Рассогласование стратегии и текущей деятельности
В идеале деятельность любой части (бизнес-единицы, подразделения) предприятия должна способствовать решению задач, стоящих перед компанией в целом. Но, к сожалению, так бывает далеко не всегда. Любое подразделение имеет свои интересы, …
«Традиционные» организации и организации, ориентированные На стратегию
Все ли компании имеют стратегию, все ли могут сказать, что их текущая деятельность ориентирована на стратегические цели? Большинство организаций сталкивается с проблемой перевода стратегии, описанной как «набор философских утверждений», на …
Прогнозирование
С вопросами финансового планирования (бюджетирования) и планирования операций тесно связана такая тема, как прогнозирование. Сущность прогнозирования состоит в оценке будущих значений показателей, которые влияют на формирование планов и бюджетов. Такие …
Пример практического применения
Графическая интерпретация бизнес-процесса достаточно важна как для разработки модели, так и для ее анализа. Представив процесс графически, можно легко определить, какие ресурсы потребляют те или иные продукты, а также понять, …
ВРМ с точки зрения финансового директора
Финансовый департамент, возглавляемый финансовым директором, имеет к ВРМ особое отношение. Как известно, деньги любят счет, а это означает, что финансы предприятия нуждаются в особом контроле и защите от возможных рисков. …
Информационное обеспечение целевого управления
Как уже было отмечено, и Balanced Scorecard, и другие методы целевого управления эффективны постольку, поскольку они позволяют трансформировать стратегические идеи в реальные действия. При этом корпоративная стратегия должна стать (явно …
Обмен информацией и отчетность
Строго говоря, возможности системы в части обмена информацией и формирования отчетности относятся скорее к техническим функциям, чем к средствам поддержки предметной методологии. Тем не менее интеграционные функции важны, поскольку именно …
Внутригрупповые операции
Как уже было сказано, консолидированная отчетность группы предприятий составляется так, как будто вся группа является единым предприятием (полная консолидация). Но из этого следует, что в консолидированную отчетность не следует включать …
Проектирование модели
На этом этапе происходит детальная методологическая и организационная проработка будущей системы. Здесь важно учесть все существенные требования к будущей системе и определить, каким образом они будут реализованы. На этом же …
Построение карты распределения ответственности
Один из принципов Balanced Scorecard — распределение обязанностей по реализации стратегии среди отдельных подразделений и сотрудников. В Hyperion Performance Scorecard эта задача решается через карты распределения ответственности. Карта распределения ответственности …
Доступ к информации через Интернет
Интернет вошел в нашу жизнь не так давно, но уже воспринимается многими как нечто привычное и весьма удобное. Возможности, предоставляемые Всемирной паутиной, позволяют значительно усовершенствовать организацию процессов планирования. Те, кому …
Низкая оперативность реагирования
Даже если организация стратегически сфокусирована и в ней налажены отношения сотрудничества, процесс управления может быть существенно осложнен наличием бюрократических процедур, подавляющих инициативу и чувство ответственности. Это свойственно прежде всего организациям, …
Развитие теории и практики стратегического управления
Идеи, заложенные в современных системах стратегического управления, в принципе, новыми не являются. Исторически развитие и распространение этих принципов в зарубежной практике относится ко второй половине 1970-х годов и особенно — …
Автоматизация бюджетирования
Даже после краткого обзора вопросов методологии становится очевидно, что бюджетирование — довольно сложный процесс, связанный со сбором, обработкой и хранением больших объемов данных, а также с реализацией различных методик прогнозирования, …
Функционально-стоимостное бюджетирование
Функционально-стоимостной анализ — довольно емкое понятие, имеющее самые разные аспекты применения. И одной из областей применения является функционально-стоимостное (процессно-ориентиро - ванное) бюджетирование (Activity-BasedBudgeting, ABB). Традиционные системы бюджетирования (как и традиционные …
Насколько это эффективно?
Концепция управления может вызвать всеобщий интерес только в том случае, если ее эффективность не вызывает сомнений. Каковы источники эффективности ВРМ-системы? Во-первых, бизнес-единицы компании начинают работать более плодотворно, потребляя меньшее количество …
Принципы реализации методологии Balanced Scorecard
Как сделать организацию ориентированной на реализацию стратегии? Для ответа на этот вопрос в рамках методологии Balanced Scorecard разработаны несколько базовых принципов: — описание стратегии в операционных терминах; — вовлечение в …
Производственный холдинг
Большинство крупных российских производственных компаний, особенно предприятия добывающих отраслей и тяжелой промышленности, сформировались еще в эпоху СССР и только в последние годы, в результате слияний и приобретений, превратились в крупные …
Гудвил
В общем случае гудвил (goodwill) представляет собой разницу между стоимостью бизнеса в целом и агрегированной величиной его идентифицируемых чистых активов, оцененных по справедливой стоимости. Как видно из определения, здесь нуждаются …
Настройка системы
Этап настройки предусматривает трансформацию концепции, разработанной на стадии проектирования, в реальную информационную систему. Зачастую именно этап настройки оказывается наиболее длительным и дорогостоящим. Вполне возможно, что в ходе настройки будут выявлены …
Документирование и коммуникации
Важным элементом функциональности системы является то, что она позволяет каждому пользователю общаться с коллегами в контексте используемой методологии: показателей эффективности, счетных карт, инициатив. Например, можно добавлять заметки и отвечать на …
Система безопасности
Наконец, последнее, о чем нельзя не упомянуть при обсуждении организационных аспектов, — это система безопасности. Данный вопрос был актуален всегда, особенно когда речь заходила об информации особой важности, используемой для …
Управленческие решения, основанные на ненадежной информации
Для того чтобы управленческие решения были экономически обоснованными, менеджер должен владеть адекватной информацией, причем информация эта должна быть доступна в форме, удобной для анализа. Критерии качества управленческой информации хорошо известны: …
Методология Balanced Scorecard
Развитие теории управления привело к появлению методологии Balanced Scorecard (BSC), которую ее создатели — Роберт Каплан и Дэвид Нортон — определяют как «инструмент, позволяющий трансформировать миссию и стратегию организации в …
