Управление эффективностью бизнеса

Анализ ситуаций и сценариев

Под ситуационным анализом будет подразумеваться анализ влияния внешних или внутренних факторов на результаты деятельности компа­нии. Примером внешнего воздействия может служить изменение цены продукции (если она диктуется рынком), а примером внутренних фак­торов — изменение производительности или стоимости ресурсов.

Под сценарным анализом понимается анализ влияния структурных изменений внутри модели, например ввод в производство новых про­дуктов или вовлечение новых ресурсов.

Система Hyperion Business Modeling позволяет весьма эффективно про­водить анализ чувствительности финансовых показателей к изменению каких-либо факторов. Например, даже незначительное изменение объе­ма производства одного из продуктов незамедлительно приводит к из­менению стоимости всех остальных продуктов. Это объясняется тем, что при функционально-стоимостном подходе происходит перераспре­деление на продукты всех затрат, часть из которых носит постоянный и обязательный характер для всех типов продукции (например, оплата труда руководителей или арендная плата за помещения общего назначе­ния). Похожая ситуация возникает при изменении стоимости ресурсов или факторов модели. Например, рост зарплаты одной из категорий со­трудников будет приводить к росту себестоимости той части продуктов, на которые направлены их действия. Смоделировав подобную ситуацию, можно понять, какова чувствительность доходности продукта к измене­нию того или иного фактора. Затем, проанализировав все возможные изменения внутренних и внешних факторов (например, поочередно уве­личивая каждый параметр на 10%), для каждого продукта можно выявить наиболее значимые факторы (то есть факторы, изменение которых на 1 % приводит к большему изменению доходности продукта).

Кроме того, руководству компании может быть интересен анализ сце­нариев, например анализ последствий запуска в производство нового продукта или исключение одного из существующих.

Очевидно, что решение таких задач без адекватных средств автоматиза­ции требует значительных усилий, времени и затрат, особенно если моделируемый объект включает десятки продуктов, сотни ресурсов и тысячи операций. С другой стороны, автоматизация функционально - стоимостного подхода позволяет получить результаты за считанные минуты, что может стать неоспоримым конкурентным преимуществом при принятии решений. Дополнительные аналитические возможности возникают при экспорте результатов моделирования в OLAP-систему, что позволяет производить анализ в многомерной среде с привлечением данных из других систем управления.