статьи

GPRS интернет

• Спутниковый интернет, сравнение с остальными методами доступа.
• Беспроводной интернет.
• Как мы используем безлимитную связь.
• Интернет в Александрии

О технологии GPRS случайно узнал в магазине продажи мобильных телефонов — девочки показывали рекламные буклетики, говорили что при таком пакете (покупке такого пакета) интернет бесплатен… но толком ничего показать не могли — сами в компах не разбираются… тем более в интернете… (с их красотой это и не нужно)

Просто взял Алкатель-715 с шнуром и т. д. (полный набор), купил безлимитный пакет — все звонки в пределах Украины за 120 у.е. в месяц плюс интернет и передача данных и другие навороты, рекламируемые в этом же пакете за эту сумму…

Сразу в интернет войти не удалось — оказывается эту услугу надо активировать, непонятно почему?, если она рекламируется в полном пакете бесплатно. Активировать — так активировать, звоню оператору (у ЮМСи это 111, потом, после нескольких секунд связи с автоматом, нажимаешь 0 и разговариваешь с оператором).

Оператору надо просто объяснить, что Вы хотите — иначе на том конце девушка вряд ли поймет, если просто сказать включите GPRS… у моих друзей они что-то не то включили (через три дня опять звонили оператору…) Лучше сказать что я хочу подсоединять мобильный телефон к компьютеру и пользоваться интернетом, говорят для этого надо активизировать какой-то джипиэрэс… Вас поймут и попросят дать все данные, на кого зарегистрирован пакет — Ф.И.О. номер телефона, паспорт серия номер и кем выдан и потом сообщат, что через три дня функция будет активизирована… На вопрос, а почему в безлимитном пакете и так автоматом не предоставляются эти услуги (они же бесплатны в нагрузку) девочка UMC вряд-ли ответит…

Настройки компьютера под виндой проще простого, если в телефоне всё работает — просто куча телефонов, в которых не всё работает или надо что-то перепрошивать… Пробовал Siemens SL45i, A60 — в первом модем не находится автоматом, вручную ставишь — толку не будет… Во втором автоматом находился модем, диагностировался нормально, но ни одна звонилка не работала — не видела модема при попытке дозвона…

Впоследствии кто-то в тех. поддержке UMC сказал что Siemens A60 с GPRS-мобильный интернет не работает (хотя и есть встроенный GPRS модем???) В Алкателе 715 почти без проблем, т. е. иногда телефон глючит (раз в неделю) и модем теряется… нужно снять батарейку и вставить — так мне один раз помогло, в другой раз просто выключил и включил — то же помогло…

Действия последовательно в виндовс98 (се):

При выключеном компе подсоединяем шнур телефона к ком-порту (или юсби — USB не пробовал, не знаю…) и втыкаем сам телефон в этот кабель — у Алкателя 715 не промажешь… Эту же операцию я уже сотни раз сделал и делаю при включенном компе и телефоне — может поэтому у меня он иногда и глючит?

В свойствах компа (правой кнопкой мыши на мой комп, далее устройства… далее свойства ком и лпт портов далее настройка сом порта, на который Вы телефон кинули, открыли скорость выше чем там есть — там обычно 9600 стоит, поставьте 115200 — хуже не будет…) изменили скорость ком портов и пару раз перегрузили машину — с первой перезагрузки обычно винда не запоминает новую скорость ком-порта, а может и запомнит… Да и вообще с этими скоростями тоже непонятица какая-то — в свойствах модема 9600 максимум, подключается на 115200… реально закачиваем на 2,5—11,2кБт/сек… родные драйвера иногда помогают подключатся на большей скорости…

Только потом в панели управления — модемы — установить новый модем — автоматически найти и установить стандартный модем — для Алкателя 715 разницы ни какой, посмотреть диагностику — отклик есть, значит всё в порядке!

Через удаленный доступ создать новое соединение с телефоном дозвона *99***1# (читается по буквам: звездочка две девятки три звездочки единица решетка), сразу заметите еще один глюк — первая звездочка так сразу не запоминается в номере дозвона в стандартной виндовс-звонилке, а может и не заметите… Все настройки соединения обычны — галочку войти в сеть можно убрать, протокол оставить только ТСП… а можно и не трогать ничего — всё равно почти ничего не меняется (время дозвона удлиняется при галочке войти в сеть плюс злые хакеры, так и ждут Вашего присутствия в сети, чтобы на ваших расшаренных ресурсах устроить беспредел… говорят им в этом галочка войти в сеть очень помогает… по материалам журнала хакер столетней давности)

Пароль-логин что есть, что нет — один хрен, лижбы джипиэрэс был активирован… С какого компа Вы входите в интернет — то же по барабану, но имеет значение с какого телефона дозваниваетес (с какой модели и фирмы изготовителя) — от этого меняется телефон дозвона, для меня это загадка — всё равно что инопланетяне прилетели, ни чего тут не пойму…??? Но если поискать в инете этому объяснение, то оказывается все эти звезочки-девятки-решетки не номер телефона, а набор команд встроенного модема телефона…

Настройки броузера (интернет-эксплоера или другого) то же никому не нужны, по почтовому клиенту есть ньюансы — забираешь почту на поп сервере своей почты, отправляешь через SMTP сервер своего оператора — на UMC это smtp. umc. ua — ну так эти ньюансы и у других провайдеров…

Скорость закачки сегодня ночью видел наивысшую — 11,2кБт/сек, днем обычно 2,5кБт/сек — но это наверно смотря откуда качать…

Соединяться (подключаться к интернету) можно любой звонилкой — если связь доступна, то соединение происходит с первого раза за несколько секунд, функции перезвона тут не нужны… Стандартной виндовской звонилкой через удаленный доступ вполне хватит.

Связь устойчивая — не обрывается, хоть телефон вынимай и отсоединяй от шнура — естественно после этого винда не уютно себя чувстувует (не понимает как потом закрыть соединение, т. е. отключиться когда уже нет телефона… — приходится на трех пальца кнтрл-алт-дел ей показывать…) Так вот, связь то не обрывается, как на обычных линиях, но так же как на обычных линиях перестают мигать телевизоры (два мониторчика… ну Вы поняли…) в углу экрана — обычно всё — GPRS уходит в забой (или в запой…) Я в таких случаях отсоединяюсь (программно, не вживую), быстро выключаю-включаю телефон, иногда перегружаю компьютер, и подключаюсь снова, но иногда выходит из запоя джипиэрэс и без переподключения… Просто переподключение обычно ничего не дает… На экране Алкателя 715-го виден канал GPRS, он обычно горит только тогда, когда действительно можно по нему подключиться к интернет, а на сименсе а60 и s45 индикатор горит всё время, т. е. если его включили в телефоне. На этих же сименсах никто из моих знакомых не смог настроить соединение с компьютером, чтобы работало, хотя в паспортах к телефонам говорится о встроенных модемах GPRS?.

В Алкателе включить джипиэрэс можно так:

попасть джойстиком в середину (ух и придумали, это попадание «достает» иногда), найти инструменты, потом установки, потом вап/жпрс, потом поставить галочку режим жпрс при запуске… может и по другому, но так точно работает…

Еще одна особенность ЖПРС — телефон свободен для звонков и всего остального (сообщений… вибратор можно включить, если где-то чешеться… проверка Ваших мыслей на пошлость…), во время обмена данными можно разговаривать по телефону только в смотря в каких моделях, в Алкателе 715 не получается, но при коротком звонке и докачка не всегда обрывается — это уже радует…

Вообщем сегодня GPRS-internet — это революция или нашествие инопланетян, или это только у нас в провинции?

P. S. Так же активизировал передачу факсов у оператора, но факсовую программу настроить для работы с мобильником не могу, применяю вента-факс 5,3 — ошибка 26 при попытке отправлять факсы, принимать не пробовал — оно и не надо, экономлю на безлимитном пакете же только на отправке…

Попробовал поработать с блютусом телефона Siemens S55, а так же по USB интерфейсу с этим же телефоном. Глюки Алькательки 715, которые раз в неделю и легко исправляются (в крайнем случае вытаскиванием батарейки) — цветочки по сравнению с глюками Сименса С55… Дозвон идет долго, ошибка то 720, то 645??? То нормально, то иногда связь обрывается — а на алькательки хоть телефон вынимай из ком-порта… Скорость модема и класс вроде одинаковый, но при закачке на Alkatel 715 бывает скорость и 12 Кб/сек, а на Сименсе больше 8 Кб/сек не поднимается… Преимущество Siemens S55 в подключаемой цифровой камере с разрешением 640*480 и передачи данных (фото) на комп…, в остальном простой и дешевый Алькатель работает быстрее и надежнее… Bluetooth на Siemens S55 устанавливается чуть ли не с десятой попытки и не на любом компе, да плюс мучения при подключении (хотя телефон в два раза дороже Алькательки) …

статьи

ПАРАДОКСЫ НАУКИ (Анатолий Сухотин)

Наука – одно из высших проявлений человеческих возможностей, показатель
того, на что вообще способен наш интеллект.
И если природа действительно созвала человека, чтобы через него себя
понять, восхвалить, пропеть себе гимны (отчего бы не так?), то,
согласитесь, наука – лучшее из того, что имеется для достижения этой цели.

Книга Империя Ангелов Бернард Вербер

Прогресс и развитие в том, что первые по списку постепенно «перетекают» в следующие, постоянно прогрессируя во времени, и только человек!!! не прогрессирует по пунктам, допустим 400 – это показатель духовности стандартного человека, если взять и сложить духовность всех людей на земле и разделить на их количество, то получим число 333. Задача прогресса и развития – постоянно повышать это число, а в жизни почему то среднее число повышается у минералов, растений и животных, но не у Человека! Это и есть деградация.

Курсовая о предприятии Мастерская Своего Дела

Сегодня ЧП Мастерская Свего Дела – одно из сотен развивающихся предприятий Украины, конурентноспособно производящих продукцию на экспорт и на нужды рынка Украины. Основная сила компании МСД – в интеллектуальном потенциале украинских и российских инженеров и мастеров – сотрудников МСД, накопленном опыте за более 8 лет активных разработок различных направлений деятельности в малом и среднем бизнесе.

Бесплатное создание сайтов

2010 год, Веб-Мастеринг по сравнению с началом 2000-ных немного изменился. Всё больше различных эффектов хтмл «работает на стороне сервера». Быстро распространяется PHP – язык программирования, почитайте в Википедии… Самое простое что нам дает ПШП – это не заморачиваться с обновлением протянутой по всему многостраничному сайту одинаковой информации (типа контактов, меню и т.д.)

Алкоголь – самый сильный наркотик на Земле!

Алкоголь – самый сильный наркотик на Земле!
Что не скажешь об алкоголе – вначале этот наркотик хоть и пьется с отвращением, но эффект от него завлекает начинающего алкогольного наркомана – пьяный затуманенный разум, развязанность, повышение искренности.

Египет на Новый год!

Отдых в Египте на Новый год!
… Плавание в маске (или в очках), подводное плавание в Красном море — это самое удивительное в этой поездке. И главное — бесплатно!

Три полезных наркотика!

Три полезных наркотика – сон, секс и общение!
Синдром психической зависимости – психическое влечение и способность достижения состояния психического комфорта…

Приглашаем на работу менеджера

ЧП «Мастерская Своего Дела» приглашает к сотрудничеству разработчиков и возможных руководителей по внедрению проектов в производство к сотрудничеству.

Dao Tayota: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира (часть двадцать вторая)

Элвин, герой серии научно-фантастических романов Орсона Скотта Карда, способен различать самые крохотные объекты и видеть, когда состояние вещей отклоняется от нормы, например, он видит, что кость сломана, а в куске железа есть трещина. Элвин способен вернуть объекту его нормальное состояние, которое предстает перед его мысленным взором, — кость срастается, а железо вновь становится целым и невредимым.

Dao Tayota: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира (часть двадцать первая)

Промышленные компании по всему миру так или иначе применяют производственную систему Toyota в цехах и заинтересованы, чтобы TPS, или бережливое производство, развивалось и дальше. Когда компании видят, какого прогресса они достигли в цехах, встает резонный вопрос, как применить эту же систему к административным и сервисным операциям. Многих сервисных компаний, которые следят за работой Toyota, больше всего привлекают принципы потока TPS и возможность их применения к весьма неоднородным, а часто и хаотическим процессам.

Dao Tayota: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира (часть двадцатая)

Начало XXI века было таким же бурным и нестабильным, как конец XX века. Конкуренция продолжала оставаться жесткой. Время, когда компания могла наладить производство качественной продукции и годами эксплуатировать изначальное конкурентное преимущество, давно миновало. Постоянные изменения, инновации и гибкость сбросили с пьедестала старый подход и стали неотъемлемыми составляющими успешного бизнеса и обязательными условиями выживания. Новый подход опирается прежде всего на способность к обучению.

Dao Tayota: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира (часть девятнадцатая)

Ежели вы покупали дом, при совершении сделки вам приходилось подписывать огромное количество документов. Делая это, вы надеялись, что все это стандартные документы, которые впоследствии не доставят вам каких-нибудь неприятностей. Возможно, вы дали просмотреть эти бумаги своему адвокату, и он заверил вас, что все в порядке. Такой путь ведения дел кажется естественным большинству компаний, но он не имеет ничего общего с подходом Toyota.

Dao Tayota: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира (часть восемнадцатая)

Когда во время интервью, которые я брал в Toyota, я спрашивал, что отличает подход Toyota от других подходов к управлению, шла ли речь о производстве, разработке продукции, продажах или связях со средствами массовой информации, чаще всего я слышал в ответ: генти генбуцу. Нельзя понять проблему по-настоящему, пока вы не увидите происходящее на месте своими глазами. Недопустимо считать что-то само собой разумеющимся или полагаться на рассказы других.

Dao Tayota: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира (часть семнадцатая)

Поставщики комплектующих для автомобилей всегда отзываются о Toyota, как о своем лучшем потребителе, но при этом и самом жестком. «Жесткость» не означает, что с Toyota трудно ладить или что она предъявляет необоснованные требования. В случае с Toyota это означает, что компания придерживается весьма высоких стандартов и ожидает от своих партнеров соответствия уровню этих стандартов. Но что еще важнее, компания помогает своим партнерам добиться такого уровня.

Dao Tayota: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира (часть шестнадцатая)

Разве уважение к людям и требование, чтобы они постоянно совершенствовались, противоречат друг другу? Уважение к людям означает веру в их интеллект и потенциальные возможности. Вы считаете, что они не должны тратить время даром. Вы уважаете их талант и способности. Американцы считают, что работа в команде — это когда я лажу с тобой, а ты ладишь со мной… Однако ладить друг с другом недостаточно. Взаимное уважение и доверие предполагают, что каждый выполняет свою работу так, что мы добиваемся общего успеха как компания. Это не означает, что мы просто нравимся друг другу.

Dao Tayota: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира (часть пятнадцатая)

Все названные руководители оказали существенное влияние на свои компании. Все они, кроме лидера Toyota, пришли в свои компании из других фирм, чтобы изменить к лучшему плачевное состояние дел. Чтобы осуществить такие преобразования, каждый из них привел с собой команду помощников.

Dao Tayota: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира (часть четырнадцатая)

Каждому из нас хотя бы раз в жизни приходилось искать работу. В наши дни поиск работы не обходится без Интернета — новой технологии, которая предоставляет такую возможность. Однако согласно весьма авторитетному руководству по поиску работы What Color Is Your Parachute («Какого цвета у Вас парашют?») (Bolles, 2003) * использование Интернета — самый малоэффективный способ поиска работы. Исследования показали, что «96% людей, которые пытаются найти работу через Сеть, в конце концов находят ее иным путем.

Dao Tayota: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира (часть тринадцатая)

Как правило, придя в 1980-е годы на производственное предприятие за пределами Японии, вы видели неразбериху. Но гораздо важнее было то, чего вы при этом не видели. Вы не могли заглянуть за штабеля запасов, которые заполняли помещения до потолка. Вы не смогли бы определить, что находится на своем месте, а что нет. И, разумеется, выявить проблемы при выполнении работы, к чему стремился Тайити Оно, было совершенно невозможно.

Dao Tayota: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира (часть двенадцатая)

Чем бы ни занимались ваши сотрудники: проектированием новых сложных устройств, дизайном изделий, подготовкой счетов к оплате, разработкой программного обеспечения или уходом за больными, — к предложению стандартизировать свою работу они, скорее всего, отнесутся примерно одинаково: «Мы занимаемся профессиональной деятельностью творческого характера, и любая задача, которую мы решаем, является единственной в своем роде».

Dao Tayota: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира (часть одиннадцатая)

Рacc Скэффид был вице-президентом Powertrain Toyota, когда компания создала первый завод по производству трансмиссий в Джорджтауне, штат Кентукки. Скэффид десятки лет проработал в компании General Motors и имел репутацию опытного производственника, который умеет добиться нужных результатов и хорошо ладит с людьми. Он был рад, что ему представился случай работать в Toyota и участвовать в создании совершенно нового предприятия на основе принципов TPS.

Dao Tayota: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира (часть десятая)

Вслед за Dell Computer и другими преуспевающими компаниями многие американские предприятия всеми силами стремятся создать у себя модель производства «сборка по заказу». Они ориентируются только на то, что и когда потребуется потребителю, то есть стремятся создать безупречное бережливое производство. К сожалению, потребители часто непредсказуемы и их заказы меняются ежемесячно, а то и еженедельно.

Dao Tayota: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира (часть девятая)

Представьте, что вы узнали о замечательной службе заказов через Интернет. Теперь все молочные продукты будут привозить вам на дом, да еще с хорошей скидкой. Есть лишь одна сложность — определить количество продуктов на неделю нужно заранее. Компания же может гарантировать только одно — доставку в течение недели. Компания просит вас определиться с заказом заранее, поскольку должна знать, сколько и каких продуктов нужно отгрузить со склада.

Dao Tayota: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира (часть восьмая)

Лидеры Toyota убеждены, что, если создать правильный процесс, результаты не замедлят сказаться. В этой главе мы рассмотрим важнейший принцип подхода Toyota, который входит во вторую группу принципов: правильный процесс дает правильные результаты. Эта группа включает шесть принципов. Именно к ней можно отнести большую часть инструментов TPS для совершенствования производственных процессов, процессов разработки новой продукции и оказания услуг — то, что многие компании путают с «философией бережливого производства».

Dao Tayota: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира (часть седьмая)

Последние несколько десятилетий мир движется в сторону капитализма, который становится доминирующей социально-экономической системой. Широкое распространение получило убеждение, что, если отдельные личности и компании будут руководствоваться собственной выгодой, спрос и предложение чудесным образом приведут к инновациям, экономическому росту и экономическому процветанию всего человечества.

Dao Tayota: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира (часть шестая)

Обстановка начала 1990-х годов вызывала у руководителей Toyota определенные опасения. Проблема заключалась в том, что все складывалось слишком хорошо. Японская экономика, и без того процветающая, находилась на подъеме. Успехи Toyota были просто сенсационными. Многие компании в таких условиях считают, что могут почивать на лаврах. Но, по мнению лидеров Toyota, компанию, которая не понимает, что наступил кризис и не чувствует насущной потребности постоянно совершенствовать методы работы, ждет катастрофа.

Dao Tayota: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира (часть пятая)

И все же для Toyota чрезвычайно важна инновация — никогда не останавливаться на достигнутом и всегда опережать ход событий на рынке. Речь идет об инновации на всех уровнях — от незначительных усовершенствований рабочего места в цехе до фундаментальных изменений, ведущих к перевороту в технологии производства и конструировании автомобилей. Однако верно и то, что по большей части в автомобильных центрах Toyota занимаются рутинной модернизацией продуктов, вводя незначительные изменения от модели к модели.

Dao Tayota: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира (часть четвертая)

И так, вы ввели у себя систему канбан. (Канбан по-японски — «бирка», «карточка», «квитанция» или «сигнал». Так называется инструмент управления потоком и производством изделий в системе «вытягивания», принятой в Toyota.) Вы подключили андон устройство для визуального контроля производственной зоны, которое предупреждает рабочих о дефектах, нарушениях в работе оборудования или иных проблемах с помощью световых, звуковых и тому подобных сигналов. Теперь ваши рабочие места выглядят как на заводе Toyota, Но постепенно все возвращается на круги своя, и работа снова идет, как прежде. Вы вызываете консультанта по производственной системе Toyota, который неодобрительно качает головой, В чем же дело?

Dao Tayota: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира (часть третья)

Мне хочется, чтобы вам стало ясно: производственная система Toyota и дао Toyota — не одно и то же. TPS представляет собой пример последовательного и продуманного применения принципов Toyota. Дао Toyota представляет собой фундамент производственной культуры Toyota, а такая культура обеспечивает эффективное функционирование TPS. При этом создание TPS и ее ошеломляющий успех тесно связаны с развитием подхода Toyota.

Dao Tayota: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира (часть вторая)

Тoyota впервые привлекла к себе внимание всего мира в 1980-е годы, когда стало понятно, что в японском качестве и эффективности есть нечто особенное. Японские автомашины служили дольше, чем американские, и требовали гораздо меньше ремонта. В 1990-е годы среди японских автомобильных компаний стала особенно выделяться Toyota.

Брикетирование отходов из биомасс

В последние годы всё более ясным становиться энергетический кризис, особенно в части углеводородного топлива. Традиционные топлива получают из нефти, газа и углей. Считается, что этих природных ресурсов хватит не более чем на 100 лет, при этом стоимость их добычи постоянно растёт. Все вищеперелічене примушує шукати альтернативні види екологічно чистого палива з поновлюваних джерел енергії. Тому обертає на себе такий вид пального, як паливо з біомас.

Dao Tayota: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира (часть первая)

Впервые за 20 пореформенных лет в России массовым тиражом выходит издание, в котором автор концептуально, предметно и емко раскрывает природу долгосрочного успеха Toyota Motor Corporation — символа мирового индустриального лидерства. У нас уже была возможность ознакомиться по книгам с историями успеха и новомодными управленческими концепциями множества компаний. Причем, как правило, западных, чуть реже — отечественных.

Почему у нас дешевое оборудование или эффективная производительность предприятия

Инженер-механик Гаррингтон Эмерсон (1853−1931 гг.), получив образование в Мюнхенском политехникуме (Германия), некоторое время преподавал в университете американского штата Небраска, затем принимал участие в работах по сооружению крупной железной дороги, в проектировании и строительстве ряда инженерных и горных сооружений в США, Мексике и на Аляске.

Двенадцать принципов производительности Г. Эмерсон

Неопределенность, неуверенность, отсутствие отчетливо поставленных целей, которые так характерны для наших исполнителей, являются лишь отражением неопределенности, неуверенности, отсутствия отчетливо поставленных целей, которыми страдают сами руководители.

Кризис в Украине, размышления по выходу из кризиса

Наступивший кризис в Украине связывают с мировым финансовым. Понятно, связь есть, но если бы не было связи сейчас, то кризис всё равно бы наступил в будущем (даже если бы его не было в мире).

Предпринимательство, вопросы и ответы

Я лично думаю потому что у них есть выбор этим не заниматься при окружающих вокруг предпринимателях, т. е. они работают с кем то из предпринимателей (или если дословно на кого-то…)