Управление рестораном

ЦЕЛЕНАПРАВЛЕННОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ

Целенаправленное планирование предусматривает «анализ конкретных действий, направленных на выполнение конкретной операции, в целях установления более продуктивной процедуры выполнения данной операции»26.

Выбирается задача для анализа и определяется круг факторов, влияющих на ее выполнение. Примерами таких факторов могут служить место хранения каких - либо компонентов (исходных продуктов). Поскольку простое их перемещение с места на место не добавляет им ценности, такие перемещения должны быть ми­нимальны. Расстояние, которое работник должен преодолеть, чтобы принести на рабочий стол все продукты, из которых он будет готовить блюдо, влияет на вре­мя, которое он сможет отвести своим непосредственным обязанностям, т. е. при­готовлению блюда. Поэтому исходные продукты не должны располагаться слиш­ком далеко от того места, где из них готовят блюда.

На рис. 7.6а и 7.66 показано, как этого достичь. До усовершенствования по­вару для приготовления стандартной порции макарон приходилось делать 235 шагов. Вот каким был процесс:

• 10 шагов от рабочего стола до стеллажа с кастрюлями, сотейниками и сковородками, чтобы взять кастрюлю;

• 30 шагов до раковины, чтобы налить воды;

• 15 шагов до кухонной плиты, чтобы поставить кипятить кастрюлю с во­дой;

• 50 шагов в кладовку, чтобы, пока закипает вода в кастрюле, взять и при­нести макароны;

• 50 шагов назад к плите;

• 10 шагов к выдвижному ящику салатного стола, чтобы взять ложку;

• 10 шагов назад к плите;

• 15 шагов к шкафчику за солью;

• 15 шагов назад к плите;

• 15 шагов к раковине, чтобы добавить в кастрюлю еще немного воды;

• 15 шагов назад к плите.

А ведь можно избавить повара от лишних передвижений, например поместить запас макарон в ближайший к его рабочему месту шкафчик, чтобы не приходи­лось путешествовать в кладовую; вместо того чтобы кипятить воду на плите, ис­пользовать варочный котел с паровой рубашкой и сделать к нему подвод горячей воды, чтобы вентиль размещался прямо над котлом; развесить различные ложки на планке над рабочим столом, а самому повару посоветовать не забывать одно­временно с макаронами брать из шкафчика еще и соль. В этом случае перемеще­ния будут ограничены всего 50 шагами. Рассмотрим новую процедуру приготов­ления той же порции макарон. Итак, теперь место работы повара — пекарский стол, от него он делает 10 шагов к столу, на котором установлен варочный котел с паровой рубашкой, открывает вентиль горячей воды, наполняет котел и вклю­чает регулятор, затем перемещается на 20 шагов к шкафчику за макаронми и со­лью, затем возвращается к котлу, бросает макароны в кипящую воду и добавляет соль, зачерпывая ложкой, которая висит на планке над котлом.

ЦЕЛЕНАПРАВЛЕННОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ

Стол для приготовления салатов

Кладовая

Раковина (мойка)

ЦЕЛЕНАПРАВЛЕННОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ

Рабочий стол повара

Миксер

Варочный котел с паровой рубашкой

О

Шкаф для припасов, дальний

О □□[

ЦЕЛЕНАПРАВЛЕННОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ

Рис. 76а Передвижения повара в процессе приготовления макарон

Шкаф для припасов, ближний

/

ЦЕЛЕНАПРАВЛЕННОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ

Кладовая

Раковина (мойка)

О

Шкаф для припасов, дальний

Стеллаж

Для кастрюль

Плита

ЦЕЛЕНАПРАВЛЕННОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ

Миксер

Варочный котел с паровой рубашкой

Рис. 7.66 Передвижения повара в процессе приготовления макарон — упрощенная процедура

Управление рестораном

Как выбрать оборудование для кафе?

Ресторанный бизнес, организация сети общественного питания – весьма прибыльное дело. Услуги кафе и ресторанов пользуются большим спросом. Ведь никто никогда не откажется от горячего и вкусного свежеприготовленного ужина. Он так …

ОСНОВНЫЕ ПРОБЛЕМЫ САНИТАРИИ Заболевания пищевого происхождения

По данным Центра по контролю и профилактике заболеваний (Center for Disease Control, CDC — подразделение Министерства здравоохранения и социальных услуг США), возникновение пищевых заболеваний обусловлено следующими факторами6 (обратите внимание, что …

Как повысить отражаемую В балансе величину потока денежных средств, не увеличивая объем продаж

Цель изучения. Определить соответствующие финансовые коэффици­енты для расчетов при анализе балансового отчета. Можно улучшить балансовый показатель денежного потока и не наращивая объема продаж. Приведем несколько дельных советов. Сосредоточиться на повышении …

Как с нами связаться:

Украина:
г.Александрия
тел./факс +38 05235  77193 Бухгалтерия

+38 050 457 13 30 — Рашид - продажи новинок
e-mail: msd@msd.com.ua
Схема проезда к производственному офису:
Схема проезда к МСД

Партнеры МСД

Контакты для заказов оборудования:

Внимание! На этом сайте большинство материалов - техническая литература в помощь предпринимателю. Так же большинство производственного оборудования сегодня не актуально. Уточнить можно по почте: Эл. почта: msd@msd.com.ua

+38 050 512 1194 Александр
- телефон для консультаций и заказов спец.оборудования, дробилок, уловителей, дражираторов, гереторных насосов и инженерных решений.