Организационные функции автоматизированной системы планирования и бюджетирования
Вопросы организации бюджетирования находятся в центре внимания не только финансистов-практиков, но и разработчиков автоматизированных систем планирования и бюджетирования. При этом задача последних — сделать так, чтобы компьютерная система не только …
Методы консолидации: сравнительный обзор
Итак, в соответствии с Международными стандартами финансовой отчетности, можно выделить следующие основные методы консолидации (см. рис. 5.1): — полная консолидация {entity method) - исходит из того, что группа представляет собой …
BUSINESS PERFORMANCE MANAGEMENT И КОРПОРАТИВНОЕУПРАВЛЕНИЕ
Что такое ВРМ? Как ВРМ встраивается в общекорпоративную систему управления? Какую пользу ВРМ приносит руководителю и насколько эффективны инвестиции в системы этой категории? Любая теория начинается с терминов и определений, …
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ УРОВЕНЬ ВРМ
Не секрет, что успех организации во многом связан с грамотно продуманной стратегией развития, разработкой и выполнением стратегических планов. Однако даже гениальная стратегия не приведет к успеху, если фактическая деятельность не …
Методология и технологии Планы и бюджеты
Как уже было отмечено в параграфе 1.2, в любой организации система планов носит иерархический характер, при этом различные планы отличаются друг от друга по горизонту планирования и степени детализации. Некоторые …
Автоматизация функционально-стоимостного анализа
Вопрос об автоматизации задач функционально-стоимостного анализа, несомненно, актуален, ведь даже для сравнительно небольшой организации с минимальным набором продуктов и операций этот процесс был бы весьма трудоемким и его регулярное применение …
Методы управления
Как уже говорилось, концепция ВРМ сама по себе не является управленческой методологией. ВРМ — это подход, своего рода механизм, который опирается на существующие теории и методы управления и приводит их …
Карта стратегии
Карта стратегии (strategy тар)—это визуализированное представление стратегии в виде стратегических целей, показателей и причинно - следственных связей. В теории Balanced Scorecard карта стратегии рассматривается в разрезе стратегических перспектив (perspectives), которые …
Hyperion Planning: поддержка методологии планирования и бюджетирования
Рассмотрим некоторые из функций системы Hyperion Planning, позволяющие обеспечить методологию операционного и финансового планирования. Многомерное представление управленческой информации Для хранения управленческой информации система Hyperion Planning использует многомерную базу данных Hyperion …
КОНСОЛИДИРОВАННАЯ КОРПОРАТИВНАЯ ОТЧЕТНОСТЬ
Бухгалтерский учет и управление: насколько связаны эти два понятия? Если открыть любой западный учебник, отражающий состояние дел в странах с развитой рыночной экономикой, то легко заметить, что учет преподносится как …
Внедрение ВРМ-систем
Внедрение любой серьезной информационной системы представляет собой инвестиционный проект: средства, вложенные в покупку лицензий и оплату услуг консультантов, с течением времени должны принести предприятию вполне реальные экономические выгоды. Иначе говоря, …
Описание причинно-следственных связей
Причинно-следственные схемы используются для того, чтобы показать отношения между стратегическими элементами, принадлежащими различным перспективам или стратегическим направлениям. Причинно - следственные связи могут быть установлены между любыми элементами стратегической карты.
Hyperion Planning: организационные функции
Рассмотрим организационные функции системы планирования и бюджетирования на примере программного продукта Hyperion Planning, успешно работающего на многих крупных предприятиях со сложной организационной структурой (как за рубежом, так и в России).
Философия и технология ВРМ Что такое ВРМ
Итак, начнем с терминов и определений. Одним из первых результатов работы сформированной весной 2004 года Группы по разработке ВРМ-стандартов стало определение сущности концепции Business Performance Management (ВРМ): — ВРМ — …
Целевое управление компанией
Целевое управление является центральным звеном процесса управления эффективностью деятельности, так как именно оно позволяет направлять деятельность компании на достижение глобальных целей, а затем оценивать степень достижения этих целей. Цели определяют …
Функции планирования и бюджетирования
Какова роль планирования и бюджетирования в современной компании? Будучи комплексными управленческими процессами, планирование и бюджетирование оказывают столь же комплексное влияние на систему корпоративного управления. Среди основных функций системы планирования и …
Hyperion Business Modeling: обзор функциональности
Система Hyperion Business Modeling позволяет разрабатывать функционально-стоимостные модели, включающие информацию о бизнес-процессах (описание ресурсов, действий, продуктов и их взаимосвязей), финансовую информацию (стоимость ресурсов, категории затрат), нефинансовые данные (объемы производства, мощности …
Информационные системы
Наконец, последний элемент ВРМ — это информационные системы, которые дают возможность участникам процесса управления реализовать методики и бизнес-процессы управления на практике. Что представляет собой информационная система с точки зрения участника …
Показатели деятельности и эффективности
Одним из важнейших элементов системы Balanced Scorecard являются показатели деятельности (measures), ведь именно благодаря этим индикаторам стратегия, сформулированная в словесной форме, обретает количественную форму и становится измеримой. Назначение показателей деятельности …
План счетов
Для систематизации и структурирования показателей планирования в системе предусмотрен план счетов, который, по сути, является структурой плановых, или бюджетных, статей. План счетов может иметь иерархическую структуру и предусматривает детализацию до …
Методы и стандарты консолидации Финансовой отчетности
Основное понятие в теории консолидации — это понятие группы компаний. Группа возникает в том случае, когда отдельные виды деятельности и направления бизнеса не объединяются в единую укрупненную компанию, а ведутся …
Методология внедрения
Важность методологии внедрения признают и сами разработчики автоматизированных систем, при этом у крупных компаний-разработчиков считается правилом хорошего тона иметь свои собственные методические рекомендации. Подходы разных компаний имеют много общего (что …
Счетные карты и ключевые показатели эффективности
Счетная карта — это инструмент, обеспечивающий получение информации о ключевых показателях, характеризующих работу команды, выполнение действий или достижение целей. Таким образом, счетная карта содержит сгруппированные показатели, характеризующие определенную Сферу бизнеса, …
Описание финансовой структуры предприятия
Иерархия планирования определяется финансовой структурой предприятия, то есть совокупностью и иерархией центров финансовой ответственности (ЦФО). Для описания финансовой структуры в системе используется специальное аналитическое направление — «Объекты» {Entity). Объект создается …
Чем не является ВРМ
Прежде всего, ВРМ не является методологией. Она не заменяет уже существующие методы планирования, управления и анализа — как реально используемые на предприятии, так и разработанные лишь теоретически. Более того, ВРМ …
Идентификация целей
Традиционно в составе стратегии выделяют такие элементы, как миссия, видение, ценности, конкурентные преимущества. Миссия (mission) — выражение философии организации и смысла ее существования. Миссия обычно декларирует принципы работы предприятия в …
Структура бюджета предприятия
Построение финансового плана (бюджета) происходит по определенным правилам. Отправной точкой при этом служат разного рода прогнозы: прогноз продаж и прогноз наличия (доступности) необходимых ресурсов. После этого определяется принципиальный бюджетный фактор …
Элементы модели
Для представления элементов модели в графическом виде Hyperion Business Modeling использует определенные графические символы, также называемые блоками. Всего используется семь таких символов (табл. 4.2). После того как элементы модели (процессы, …
Цикл управления в ВРМ-системе
В основе концепции ВРМ лежит идея непрерывного цикла управления, включающего: — определение целей развития; — моделирование факторов, определяющих достижение этих целей, и имеющихся ограничений; — планирование действий, ведущих к достижению …
Инициативы
Наконец, необходимым элементом Balanced Scorecard являются стратегические инициативы (strategic initiatives), представляющие собой реальные действия и/или программы действий по реализации стратегии и достижению стратегических целей. По сути дела, стратегические инициативы — …
Календарь планирования
Календарь позволяет описать горизонт планирования и его разбивку на отдельные интервалы времени. При этом также обеспечивается иерархическое представление временных интервалов. Например, данные первого полугодия могут быть детализированы по месяцам, данные …
Стандартизация консолидированной отчетности
Консолидированной отчетности всегда уделялось большое внимание, но сегодня ее роль возрастает как во всем мире, так и в России. Причины хорошо известны: глобализация бизнеса, укрупнение корпораций вследствие слияний и приобретений, …
Контрольные точки и документирование проекта
В соответствии с методологией STAR, на каждом этапе выделяются контрольные точки, позволяющие определить статус проекта, оценить имеющиеся риски и более четко спланировать дальнейшие действия. При этом особенно внимательно следует относиться …
Отчеты
Система предоставляет несколько стандартных типов отчетов, поддерживающих методологию стратегического управления и позволяющих пользователям просматривать и оценивать результаты деятельности организации. Показатели деятельности могут рассматриваться по отдельности или будучи сгруппированными в счетные …
Сценарии и версии
В любой достаточно крупной организации планирование носит многовариантный характер. Для этого автоматизированная система должна позволять описывать различные вариации планов и бюджетов; при этом подразумевается, что любой из версий может соответствовать …
