Управление эффективностью бизнеса

Контрольные точки и документирование проекта

В соответствии с методологией STAR, на каждом этапе выделяются контрольные точки, позволяющие определить статус проекта, оценить имеющиеся риски и более четко спланировать дальнейшие действия. При этом особенно внимательно следует относиться к пересмотру гра­фика работ и изменению рамок проекта.

Кроме того, STAR предусматривает определенные требования по доку­ментированию проекта, включая, прежде всего, наиболее важные про­ектные и управленческие решения. Эти требования также основаны на общепринятых принципах консалтинга и аудита, в частности, изложен­ных в Международном стандарте аудита ISA 230 «Документирование». Требования STAR в части документирования являются результатом анализа и обобщения наиболее успешных проектов, выполненных как консультантами Hyperion, так и других компаний. Методологией пре­дусмотрен дифференцированный подход к проектам, поскольку относи­тельно небольшие внедрения требуют гораздо меньшего документиро­вания по сравнению с крупными и большими проектами.

Более того, для реализации требований по документированию корпора­цией Hyperion разработаны шаблоны документов, доступ к которым осуществляется через Интернет. Это дает возможность всем консуль­тантам, работающим с системами Hyperion, воспользоваться уже имею­щимися наработками.

Рассмотрим перечисленные выше этапы и шаги проекта более подробно. Анализ требований

Цель этапа анализа — получить максимум информации о заказчике и специфике его задач, уточнить рамки проекта, оценить возможные рис­ки, а также (и это очень важно) сформировать проектную группу, на которую будет возложена значительная часть предстоящих работ.

На этом этапе происходит идентификация принципиальных требова­ний методологического и технологического характера, формулируются цели и задачи проекта, а также определяются критические факторы успеха, которые впоследствии будут использоваться для оценки резуль­татов внедрения. Анализ требований выполняется на основе совеща­ний и собеседований с руководителями и специалистами заказчика, а продолжительность этого этапа, в зависимости от сложности задач и масштаба внедрения, может составлять от нескольких дней до несколь­ких недель.

Определение и описание требований (методологических и техниче­ских) — шаги, которые во многом определяют успех всего проекта, по­скольку именно они влияют на все остальные этапы. Практика показы­вает, что недостаточная проработка требований зачастую проявляется лишь тогда, когда проект почти завершен, а значительная часть ресур­сов, выделенных на его реализацию, уже затрачена. К сожалению, уст­ранение проблем на этапе разработки обходится гораздо дороже, чем тщательная проработка на стадии анализа.

Управление эффективностью бизнеса

Енергоефективність — запорука енергонезалежності громад

Енергоефективність - це не просто зменшене споживання енергоресурсів, це досить складна система максимально ефективного використання наявних ресурсів. Це питання стає з кожним роком все актуальнішим, оскільки вартість ресурсів постійно зростає. …

Как избежать ошибок в бизнесе

На самом деле ошибок предпринимателей можно насчитать не одну сотню, но достаточно избегать хотя бы этих пяти, чтобы через некоторое время с гордостью обернуться назад и удивиться, какой объём задач …

Как следует учиться управлять людьми?

Чтобы эффективно руководить бизнесом, нужно научиться управлять подчиненными. Для получения полезных навыков и освоения разных методик менеджемента, можно посещать специализированные курсы, семинары или лекции. Используя материалы вебинара https://brammels.com/career/how-to-learn-management/, можно найти …

Как с нами связаться:

Украина:
г.Александрия
тел./факс +38 05235  77193 Бухгалтерия
+38 050 512 11 94 — гл. инженер-менеджер (продажи всего оборудования)

+38 050 457 13 30 — Рашид - продажи новинок
e-mail: msd@msd.com.ua
Схема проезда к производственному офису:
Схема проезда к МСД

Партнеры МСД

Контакты для заказов шлакоблочного оборудования:

+38 096 992 9559 Инна (вайбер, вацап, телеграм)
Эл. почта: inna@msd.com.ua