Доклады о будущих и современных технологиях

СОВРЕМЕННЫЕ МЕТОДЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ

И. М. Неяскина, А. Н. Савичева

Научный руководитель - А. Н. Савичева, канд. экон. наук, доцент Ярославский государственный технический университет

Управление персоналом включает многие составляющие. Одним из основных условий высокой эффективности деятельности организации лю­бой формы собственности является наличие сознательной трудовой, соци­альной и творческой активности работников. Более того, наряду с матери­альными аспектами заметно возрастает роль морального стимулирования работников в процессе трудовой деятельности.

При разработке правильной системы мотивации сотрудников, проис­ходит повышение продуктивности и, как следствие, прибыльности дея­тельности компании.

У каждого руководителя, заинтересованного в развитии бизнеса, воз­никает вопрос, как добиться от подчинённых большей отдачи.

Для решения этой задачи необходимо создание механизма мотива­ции, повышения эффективности труда. Под этим подразумевается сово­купность методов и приемов воздействия на работников со стороны систе­мы управления предприятия, побуждающая их к определенному поведе­нию в процессе труда для достижения целей организации, основанной на необходимости удовлетворения личных потребностей.

Методы мотивации персонала могут быть самыми разнообразными и зависят от проработанности системы мотивации на предприятии, общей системы управления и особенностей деятельности самого предприятия.

Существуют следующие методы мотивации эффективного трудового поведения:

• материальное поощрение;

• организационные методы;

• морально-психологические.

Для эффективного управления мотивацией необходимо использовать в управлении предприятием все группы методов. Так, использование толь­ко материальных мотиваций не позволяет мобилизовать творческую ак­тивность персонала на достижение целей организации. Для достижения максимальной эффективности необходимо применение также и нематери­альной мотивации.