БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ

Характеристики руководителя с высокой способностью формировать коллектив

Организация коллектива — это мощный рычаг управле­ния, потому что он создает энергичную, эффективную и от­ветственную группу людей с большим потенциалом. Руково­дители с высокой способностью создавать коллектив отвечают признакам, изложенным в правой колонке таблицы, ате, кому не удается выработать коллективный подход, — в левой.

Низкая способность

Не обладает достаточными навыками руководства

Непоследователен.

Исповедует антиколлективные взгляды

Подбирает неподходящих сотрудников

Недостаточно заботится о других в коллективе

Не умеет создать положительный климат

Недостаточно интересуется результатом работы

Нечетко представляет себе роль организации

Не владеет эффективными методами работы

Не умеет распределять обязанности

Сочетает критику с анализом

Не занимается вопросами индивидуального развития

Подавляет творческий потенциал

Терпимо относится к плохим межгрупповым отношениям

Использует конфликты в разрушительных целях

Не поощряет тех, кто рискует

Избегает обратной связи на межличностном уровне

Плохо использует время

Не предъявляет высоких требований

Высокая способность

Имеет прочные навыки руководства

Последователен

Идеи

Подбирает сотрудников Заботится о других Создает положительный климат "Заинтересованрезультате работы

ТЧетко определяет значение организации

ТИспользует ^^Ьективныеметоды

Распределяет обязанности между сотрудниками

Анализирует без критики в адрес конкретных людей

Поддерживает личное сотрудников

Поощряет творческий потенциал

Строит здоровые межгрупповые отношения

Конфликты в конструктивных

Целях

Поощряет тех, кто идет на риск

Стремится к обратной связи

Хорошо использует время Предъявляет высокие требования

КОГДА РУКОВОДИТЕЛИ БОЛЕЕ ВСЕГО НУЖДАЮТ­СЯ В СПОСОБНОСТИ СОЗДАВАТЬ КОЛЛЕКТИВ. Орга­низационные способности нелишни в любой организации, где надо сочетать индивидуальные дарования для достижения об­щих целей. Многие руководители проводят более шестидесяти процентов своего времени на разного рода заседаниях и других видах взаимодействия в коллективе. Таким менеджерам для

Достижения поставленных целей нужен коллективный подход, и это относится, в частности, к руководителям проектных групп, бригад разработчиков, групп по выработке политики, обслуживающих подразделений, а также групп, работающих в критических ситуациях.

Навыки по формированию команды особенно важны, когда нужно объединить вместе большое число людей и научить их эффективно работать на общую цель в обстановке сотрудни­чества. Это часто предполагает ведение заседаний, представи­тельские функции, развитие хороших отношений с другими подразделениями компании. Менеджер сознательно укрепля­ет коллективный подход — привлекает сотрудников к реше­нию проблем, поддерживает позитивный климат, уточняет цели, регулярно анализирует ход выполнения работы, эти на­выки чаще всего находят применение, когда сотрудники тесно зависят друг от друга и им нужно хорошо работать вместе для достижения высокого результата.

Другие менеджеры работают в относительной независимо­сти от коллектива, если не считать технических консультаций, и поэтому навыки групповой работы нужны им в меньшей сте­пени.