Читая предыдущие разделы книги, вы узнали о том, какие позиции, умения и подходы потребуются успешному менеджеру в ближайшие десятилетия. Здесь речь пойдет о практических способах повышать ваши деловые качества. Среди рассматриваемых вопросов — препятствия на пути роста, способы помочь развитию управленческих навыков, подготовка планов личного роста, практические действия по преодолению ограничений.
Исходя из содержания проблемы, можно определить профиль консультанта, которого необходимо пригласить. Для решения проблем диагностики и стратегии развития следует приглашать консультантов по общему управлению товУ, а для помощи в решении …
Отсутствие цели (предмета) совместной деятельности. Совместную деятельность можно с уверенностью назвать своеобразным «минным полем» для бухгалтера. Несмотря на достаточно хорошую юридическую проработку этого вопроса в гражданском законодательстве и литературе, а …
Руководители, развившие в себе умение влиять на других, приобрели набор средств, которые можно использовать в человеческих отношениях. Эти навыки повышают эффективность и способствуют признанию собственной ценности: их можно плодотворно использовать …
Любые материалы сайта можно публиковать с ссылкой на источник.
© 1999–2019 
Карта сайта