Экономика горной промышленности

НОРМИРОВАНИЕ ТРУДА

Для рациональной организации труда и производственного про­цесса, объективного начисления заработной платы работникам предприятий, а также для анализа и планирования издержек произ­водства необходимо знать, какое количество труда требуется для выполнения конкретной работы, т. е. знать норму затрат труда.

Нормирование труда - это установление необходимых затрат труда на изготовление единицы продукции либо определение объ­ема работ, подлежащего выполнению бригадой рабочих либо од­ним рабочим, в единицу времени в заданных организационно-тех­нических условиях.

Сущность нормирования труда состоит в разработке количест­венной меры затрат труда на выполнение конкретной работы.

Различают опытно-статистический и аналитический методы нор­мирования труда.

Опытно-статистический метод основывается на исполь­зовании сложившихся, фактических затратах рабочего време­ни при выполнении конкретных работ в условиях ретроспектив­ного календарного периода с использованием определенных по­правок, фиксирующих планируемые изменения в условиях произ­водства.

Наиболее прогрессивным является аналитический метод нор­мирования труда. Он базируется на исследовании процесса труда, изучении зависимости затрат труда от горно-геологических, техни­ческих и организационных условий производства, на проектирова­нии рациональной организации выполнения работ и внедрении оп­тимальной структуры рабочего дня.

В практической деятельности нормирование труда используется Для решения многих производственных и хозяйственных задач. В их числе:

□ использование норм затрат труда для организации труда на предприятии, его рационализации и экономии рабочего вре­мени. Это подразумевает рациональную расстановку рабо­чих по рабочим местам, использование рациональных ме­тодов работы, оптимальное использование производствен­ных возможностей машин и оборудования, обеспечение ох­раны и безопасности труда;

□ использование нормативов по затратам труда на конкретно выполняемые работы для начисления заработной платы работникам предприятия. Это реализуется использованием установленных норм выработки, норм обслуживания рабо­чих мест и норм численности работников. В сочетании с применяемыми системами заработной платы нормирование труда - это средство, обеспечивающее реализацию принципа материальной заинтересованности работников в результа­тах своего труда;

□ использование норм затрат труда для планирования чис­ленности персонала предприятия и фонда заработной платы.

Исходя из перечисленных функций норм затрат труда, основ­ными задачами нормирования труда являются разработка и вне­дрение в производство научно обоснованных норм затрат труда.

В практике работы горных предприятий используются готовые, типовые нормы затрат труда, разработанные отраслевыми специа­лизированными организациями, и нормы затрат труда, разработан­ные службами нормирования самих предприятий.

Типовые нормы затрат труда и нормы выработки на выполняе­мые работы содержатся в отраслевых региональных справочниках. Они разрабатываются для каждого горно-добывающего бассейна (региона) и отражают его специфику.

Нормы выработки подразделяются на попроцессные и ком­плексные.

Попроцессные нормы разрабатываются и устанавливаются на выполнение отдельных производственных процессов, комплексные нормы выработки - на выполнение технологически взаимосвязан­ного комплекса производственных процессов, выполняемого одной бригадой рабочих в расчете на конечный результат.

Учитывая, что на горных предприятиях, в основном, использу­ется бригадный метод работы, наибольшее применение имеют комплексные нормы выработки. <

В качестве примера типовых комплексных норм выработки ни­же приведены нормы, установленные на проведение подготови­тельных горных выработок, осуществляемое с помощью проходче­ских комбайнов марок ПК-Зм, ГГК-9м, ЧГТУ, ЧИП-2, ГПКС на угольных шахтах (табл. 11.8 и 11.9).

Комплексные нормы выработки на проведение горных выработок проходческими комбайнами, м

Профессии рабочих:

машинист горных выемочных машин VI разряда - 30 % по трудоемкости; проходчик V разряда - 70 %

В качестве примера норм обслуживания рабочих мест можно привести нормы обслуживания карьерных экскаваторов (табл. 11.10).

В случае отсутствия готовых типовых норм на выполнение ра­боты либо наличия особых условий выполнения работ, которые не оговорены в типовых нормах затрат труда либо нормах выработки, служба организации труда предприятия разрабатывает и устанав­ливает индивидуальные для предприятия нормы затрат труда.

При разработке норм используются хронометраж и фотография рабочего дня.

Хронометраж - это метод изучения затрат оперативного вре­мени путем наблюдения, замеров и анализа затрат, длительности отдельных операций и работ. Результатом хронометража является установление оптимальной длительности изучаемых частей произ­водственного процесса.

Фотография рабочего дня - это метод изучения структуры ра­бочего времени всей рабочей смены, в том числе затрат времени на выполнение подготовительно-заключительных работ, времени, за­трачиваемого на обслуживание рабочего места, и времени переры­вов в работе.

Целью фотографии рабочего дня является выявление потерь ра­бочего времени и непроизводительных его затрат. Результатом яв­ляется установление оптимальной структуры рабочей смены при устранении всех необоснованных перерывов в работе и исключе­нии непроизводительных затрат времени.

Используя данные хронометража и фотографии рабочего дня, устанавливается норма времени на единицу продукции либо рабо­ты.

В состав нормы времени tmp включаются следующие элементы затрат труда:

где t0 - основное время выполнения работы; /0 - вспомогательное время; /об - время обслуживания рабочего места; tm - подготови­тельно-заключительное время; /отд - время на отдых и личные на­добности; /нп - время неустранимых перерывов, предусмотренных технологией и организацией производственного процесса.

Частное от деления длительности рабочего дня на норму време­ни определяет норму выработки работника в смену.