БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ

Характеристики руководителя, способного или неспособного управлять собой

От руководителей, способных управлять собой, можно ожи­дать характеристик, перечисленных далее в правой колонке. Те же, кто неспособен управлять собой, обладают чертами, пе­речисленными в левой колонке.

Неумение управлять собой

Пренебрегает своим здоровьем

Работает больше, чем положено

Не можем полностью сосредоточиться на определенном деле

Неспособен выделить себе время для отпуска

Организует свои

Путешествия

Выражение чувств

Самопознания

Плохо использует время

Не старается управлять чувствами

Не «ощущает» свою энергию

Пренебрегает разумным общением с окружающими

Не может смириться с Не слишком высоко оценивает себя

Ищет всеобщего одобрения

Постоянно перенапрягается Берет на себя невыполнимые задачи Часто чувствует себя слабым

Принимает на себя излишние нагрузки

Умение управлять собой

Поддерживает свое здоровье

Ограничивает рабочее

Следит за равновесием между личной и деловой жизнью

Планирует и устраивает себе перерывы для отдыха

Рационально относится к своим поездкам

Свободно выражает эмоции Стремится к самопознанию Хорошо использует время

Использует свои чувства

«Ощущает» свою энергию

Разумное общение с окружающими

Смотрит на неудачи как на нечто в целом неизбежное и да же полезное

Обладает

Собственного достоинства

Способен сносить неодобрение и даже к себе

Стрессов

Принимает не каждый вызов

Чувствует себя полным сия

Берет на себя те нагрузки, с

Которыми может справиться

КОГДА РУКОВОДИТЕЛИ БОЛЕЕ ВСЕГО НУЖДАЮТ­СЯ В СПОСОБНОСТИ УПРАВЛЯТЬ СОБОЙ. Более всего нуждаются в способности управлять собой руководители, ко­торые: работают под постоянным давлением, имеют большую свободу действий в расходовании своего времени, принимают важные решения, не оглядываясь на других, и те, ко времени и ресурсам которых предъявляются порой противоречивые тре­бования. Нужна способность управлять собой и тем руководи­телям, работа которых вынуждает их время от времена де-

Дать смелые публичные заявления или идти на непопулярныере - шения. Руководители особенно нуждаются в этой способности тогда, когда они вынуждены отправляться в командировки,

Долго оставаться вне дома или тратить много времени на встре­чи и общение с новыми людьми. Работа такого рода легко мо­жет нанести ущерб семейной жизни и времени, выделяемому на отдых.