Почему всем руководителям необходимо уметь управлять собой
В работе руководителя много привлекательного. Он имеет возможность развивать свои умения и сильные стороны, а также получать удовольствие от новых ситуаций и нового опыта. В хорошо управляемой организации роль менеджера содержательна и полна достоинства. Большинство менеджеров считает свою работу весьма престижной. Однако, если бы органи - зационные процессы и события всегда развивались последовательно и по плану, менеджеры вообще были бы не нужны. Роль менеджера неизбежно включает работу со сложными проблемами и необходимость выбора в условиях неявных перспектив. Это напряженная работа, и каждый менеджер часто испытывает стрессы.
Работа требует всей энергии человека, полной поглощенности ею и может выжать из руководителя всю его непосредственность, лишить его многих личных жизненных благ. Кому - то удается управлять собой, несмотря на трудности, другие же не выдерживают борьбы со стрессами, истощением, зацией и даже заболевают. Точно как в поговорке «Сапожник всегда без сапог», руководителю не хватает времени следить за собой с тем же рвением, с каким он отдается достижению своих служебныхцелей. Внимание от дельныхменеджеров, таких, как Вадим Толстов, о котором шла речь, может быть настолько поглощено службой, что они подрывают собственное здоровье и жизненные силы.
Если менеджер вынужден пренебрегать своим физическим состоянием, то долгосрочный эффект от этого часто серьезен. Возникает угроза разрушения здоровья, ухудшения отношений всемье, возрастания стрессов, личной неудовлетворенности и, неизбежно, неудач в работе. Чтобы предотвратить саморазрушение, требуется эффективно управлять собой. Чтобы управлять нужно сначала научиться управлять собой.
