БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ

Характеристики руководителя с четкими или с нечеткими личными целями

Согласно нашим наблюдениям, руководители с нечеткими личными целями проявляют в своем поведении характеристи­ки, приводимые в левой колонке, а имеющие четкие цели — в правой.

Смутные личные

Не уточняет стоящих перед ним задач

Склонен менять направленность прилагаемых усилии

Не способен измерить свое продвижение

Избегает установления временных границ

Не имеет четкого представления о возможностях развития своей карьеры

Избегает риска

Туманные цели

Не поддерживает удовлетворительного равновесия межд^ частной жизнью и рабЪтой жизнью и работой

Не планирует развития своей карьеры

Нехватку навыка постановки

Целей

Не общих с окружающими целей

Плохо использует время Плохо распределяет силы

Полномочия в оценке подчиненных

Четкие личные иелн

Уточняет перед ним задачи

Последователен

Регулярно оценивает свое продвижение

Временные

Изучает развития своей

Карьеры

Идет на риск

Проясняет

Поддерживает удовлетворительное равновесие между

Своей карьеры

Умело цели

Имеет с окружающими цели

Использует время Хорошо распределяет силы Эффективно делегирует полномочия оценке подчиненных

КОГДА РУКОВОДИТЕЛИ БОЛЕЕ ВСЕГО НУЖДАЮТ­СЯ В ЧЕТКОСТИ ЛИЧНЫХ ЦЕЛЕЙ. Как об этом уже гово­рилось ранее, руководителям в течение всей жизни крайне не­обходимо прояснять свои личные цели, в особенности перед вступлением в один из пяти главных жизненных этапов. Еще большее значение приобретает прояснение целей в момент, ког­да вы непосредственно вступили в эти этапы. Смысл творчес­кого подхода к жизни состоит в сохранении открытости по отношению к неожиданному, которую можно усилить за счет систематического анализа целей и поиска наилучших среди име­ющихся возможностей.

Четкие личные цели требуются руководителям, действи­тельно способным влиять на свою карьеру и считающим свою нынешнюю работу неудовлетворительной. Руководитель, у которого отсутствуют возможности для саморазвития и новых достижений, должен рассмотреть свои цели и сделать выбор.

Четкие личные цели также важны для руководителя, испыты­вающего трудности в достижении удовлетворительного равно­весия между отдыхом, семейной и деловой жизнью.

БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ

Как выбрать необходимого консультанта

Исходя из содержания проблемы, можно определить про­филь консультанта, которого необходимо пригласить. Для ре­шения проблем диагностики и стратегии развития следует при­глашать консультантов по общему управлению товУ, а для помощи в решении …

Характерные ошибки при осуществлении совместной деятельности

Отсутствие цели (предмета) совместной деятельности. Совместную деятельность можно с уверенностью назвать своеобразным «минным полем» для бухгалтера. Несмотря на достаточно хорошую юридическую проработку этого вопроса в гражданском законодательстве и литературе, а …

Характеристики руководителя, умеющего / не умеющего влиять на людей

Руководители, развившие в себе умение влиять на других, приобрели набор средств, которые можно использовать в чело­веческих отношениях. Эти навыки повышают эффективность и способствуют признанию собственной ценности: их можно плодотворно использовать …

Как с нами связаться:

Украина:
г.Александрия
тел./факс +38 05235  77193 Бухгалтерия
+38 050 512 11 94 — гл. инженер-менеджер (продажи всего оборудования)

+38 050 457 13 30 — Рашид - продажи новинок
e-mail: msd@msd.com.ua
Схема проезда к производственному офису:
Схема проезда к МСД

Оперативная связь

Укажите свой телефон или адрес эл. почты — наш менеджер перезвонит Вам в удобное для Вас время.