БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ

Характеристики менеджера, умеющего / не умеющего руководить

В этой главе исследовались качества работы руководителя, необходимые ему для того, чтобы изо дня в день возглавлять результативные рабочие группы. Мы подчеркнули важность развития навыков эффективного руководства, и характерис­тики, связанные с ними, суммированы в приводимой таблич­ке. Те, которые типичны для менеджеров с высокими навыка­ми, приводятся справа, характеристики менеджеров с низкими навыками руководства — слева.

Слабое умение руководить

Не принимает во вниманий того, что лежит в основе поведения подчиненных

Действий, с

Наказанием

Следует устаревшему стилю руководства

Имеет о

На осуществление своей роли

Вызывает отрицательное отношение окружающих

Не стремится к ясности

Оставляет работу подчиненных на самотек

Терпит

Системно подходит к

Работы Мало делегирует полномочия

Обладает излишне стилем

Возможностью положительно отметить работу подчиненных

Часто не справляется с трудными людьми

Не собственную группу

Терпит плохой вклад в

Не способен установить критерий успеха

Высокие навыки руководства

Поведение, что лежит в основе поведения подчиненных

Если это требуется, укрепляет дисциплину

Стиль руководства к переменам в обществе

Понимает, что воздействует на выполнение им роли

Развивает добрые отношения с окружающими

Отдает четкие указания

Регулярно анализирует работу подчиненных

Поощряет наилучшие примеры Системно подходит к анализу передает

Избегает слишком частого применения подкреплений

Создает позитивную обратную связь

Устанавливает приемлемые отношения с трудными

Защищает сваю группу, если возникает угроза

Ищет способы максимизации в

Работу сотрудников

Устанавливает критерии успеха

КОГДА БОЛЕЕ ВСЕГО НУЖНЫ ВЫСОКИЕ НАВЫКИ РУКОВОДСТВА

Высокий уровень способностей руководить необходим, когда руководитель несет прямую ответственность за груп­пу людей. Наиболее развитые способности к руководству требуются, когда в осуществляемой работе не хватает инте­реса для раскрытия потенциала и роста самоуважения учас­тников или когда людям нелегко определить свой вклад в работу. Группы, члены которых должны эффективно взаи­модействовать для выполнения сложных задан, также

Предъявляют высокие требования к умению руководить.

Руководители, которым требуются лишь низкие навыки руководства, вряд ли будут иметь дело с контролем за работой других людей. Это обычно менеджеры технических процессов, требующих в целом компетентных в своей работе исполнителей.

БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ

Как выбрать необходимого консультанта

Исходя из содержания проблемы, можно определить про­филь консультанта, которого необходимо пригласить. Для ре­шения проблем диагностики и стратегии развития следует при­глашать консультантов по общему управлению товУ, а для помощи в решении …

Характерные ошибки при осуществлении совместной деятельности

Отсутствие цели (предмета) совместной деятельности. Совместную деятельность можно с уверенностью назвать своеобразным «минным полем» для бухгалтера. Несмотря на достаточно хорошую юридическую проработку этого вопроса в гражданском законодательстве и литературе, а …

Характеристики руководителя, умеющего / не умеющего влиять на людей

Руководители, развившие в себе умение влиять на других, приобрели набор средств, которые можно использовать в чело­веческих отношениях. Эти навыки повышают эффективность и способствуют признанию собственной ценности: их можно плодотворно использовать …

Как с нами связаться:

Украина:
г.Александрия
тел./факс +38 05235  77193 Бухгалтерия
+38 050 512 11 94 — гл. инженер-менеджер (продажи всего оборудования)

+38 050 457 13 30 — Рашид - продажи новинок
e-mail: msd@msd.com.ua
Схема проезда к производственному офису:
Схема проезда к МСД

Оперативная связь

Укажите свой телефон или адрес эл. почты — наш менеджер перезвонит Вам в удобное для Вас время.