БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ

Характеристики менеджера, умеющего / не умеющего руководить

В этой главе исследовались качества работы руководителя, необходимые ему для того, чтобы изо дня в день возглавлять результативные рабочие группы. Мы подчеркнули важность развития навыков эффективного руководства, и характерис­тики, связанные с ними, суммированы в приводимой таблич­ке. Те, которые типичны для менеджеров с высокими навыка­ми, приводятся справа, характеристики менеджеров с низкими навыками руководства — слева.

Слабое умение руководить

Не принимает во вниманий того, что лежит в основе поведения подчиненных

Действий, с

Наказанием

Следует устаревшему стилю руководства

Имеет о

На осуществление своей роли

Вызывает отрицательное отношение окружающих

Не стремится к ясности

Оставляет работу подчиненных на самотек

Терпит

Системно подходит к

Работы Мало делегирует полномочия

Обладает излишне стилем

Возможностью положительно отметить работу подчиненных

Часто не справляется с трудными людьми

Не собственную группу

Терпит плохой вклад в

Не способен установить критерий успеха

Высокие навыки руководства

Поведение, что лежит в основе поведения подчиненных

Если это требуется, укрепляет дисциплину

Стиль руководства к переменам в обществе

Понимает, что воздействует на выполнение им роли

Развивает добрые отношения с окружающими

Отдает четкие указания

Регулярно анализирует работу подчиненных

Поощряет наилучшие примеры Системно подходит к анализу передает

Избегает слишком частого применения подкреплений

Создает позитивную обратную связь

Устанавливает приемлемые отношения с трудными

Защищает сваю группу, если возникает угроза

Ищет способы максимизации в

Работу сотрудников

Устанавливает критерии успеха

КОГДА БОЛЕЕ ВСЕГО НУЖНЫ ВЫСОКИЕ НАВЫКИ РУКОВОДСТВА

Высокий уровень способностей руководить необходим, когда руководитель несет прямую ответственность за груп­пу людей. Наиболее развитые способности к руководству требуются, когда в осуществляемой работе не хватает инте­реса для раскрытия потенциала и роста самоуважения учас­тников или когда людям нелегко определить свой вклад в работу. Группы, члены которых должны эффективно взаи­модействовать для выполнения сложных задан, также

Предъявляют высокие требования к умению руководить.

Руководители, которым требуются лишь низкие навыки руководства, вряд ли будут иметь дело с контролем за работой других людей. Это обычно менеджеры технических процессов, требующих в целом компетентных в своей работе исполнителей.

БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ

Что такое товар?

Вопрос о том, что на самом деле является товаром и для ка­кого покупателя он предназначен, не всегда прост. Например, в бизнес-плане по созданию системы кабельного телевидения утверждалось, что здесь в …

Почему всем руководителям необходимо уметь управлять собой

В работе руководителя много привлекательного. Он имеет возможность развивать свои умения и сильные стороны, а так­же получать удовольствие от новых ситуаций и нового опыта. В хорошо управляемой организации роль менеджера …

Анализ своей роли

23-830 353 Организация представляет собой структуру, составленную из рабочих групп. Эту структуру можно изобразить в виде боль- того треугольника, внутри которого имеется много меньших, накладывающихся друг на друга треугольников, как …

Как с нами связаться:

Украина:
г.Александрия
тел. +38 05235 7 41 13 Завод
тел./факс +38 05235  77193 Бухгалтерия
+38 067 561 22 71 — гл. менеджер (продажи всего оборудования)
+38 067 2650755 - продажа всего оборудования
+38 050 457 13 30 — Рашид - продажи всего оборудования
e-mail: msd@inbox.ru
msd@msd.com.ua
Скайп: msd-alexandriya

Схема проезда к производственному офису:
Схема проезда к МСД

Представительство МСД в Киеве: 044 228 67 86
Дистрибьютор в Турции
и странам Закавказья
линий по производству ПСВ,
термоблоков и легких бетонов
ооо "Компания Интер Кор" Тбилиси
+995 32 230 87 83
Теймураз Микадзе
+90 536 322 1424 Турция
info@intercor.co
+995(570) 10 87 83

Оперативная связь

Укажите свой телефон или адрес эл. почты — наш менеджер перезвонит Вам в удобное для Вас время.