БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ

Список жизненных ценностей

Власть

Нужно ли относиться к ней с уважением?

Нужно ли подвергать ее сомнению?

Равенство полов

Нужно ли относиться одинаково к мужчинам иженщинам?

Должны ли женщины иметь особые привилегии?

Может ли пол влиять на поведение человека на работе?

Возраст

Зависит ли ваше отношение к людям от их возраста?

Как ваше представление о возрасте влияет на ваше поведение?

Профессиональное положение

Насколько вы уважаете мнение эксперта?

Насколько сильно влияет на ваше мнение о человеке его образование?

Отношение к риску

Не боитесь ли вы риска?

Пойдете ли вы на риск, зная, что неудача повлияет не толь­ко вашу судьбу? Результат работы

Чем должно пожертвовать, чтобы добиться результата? Что вы считаете удовлетворительным результатом? Помощь другим

До какой степени необходимо помогать тем, кто оказался в затруднении?

_ Должны 'ли люди отвечать за последствия своих поступ­ков?

До какой степени необходимо помогать слабым людям? Является ли оказание эмоциональной поддержки частью вашей работы?

Поощрения / наказания

Нормально ли реагируют люди на наказания?

Какой вид наказаний действует лучше всего?

До какой степени можно навязывать образцы?

Чем можно реально заинтересовать людей?

Законность

Всегда ли следовать духу закона? Всегда ли следовать букве закона? Выигрыш / проигрыш Хотите ли вы победить? Что означает одерживать победу? Должны ли окружающие проигрывать? Насколько велики ваши шансы на выигрыш? Участие в управлении

Стремитесь ли вы к «открытому» управлению? Насколько активно вы привлекаете к делу окружающих? Нужно ли делиться властью? Жизнь / работа

Какую часть сил следует тратить на работу? Насколько важны для вас семья и друзья? Насколько важно для вас ваше здоровье?

Удовольствие

Ли жизнь приносить удовольствие?

Должна ли работа быть вам в радость?

Важен ли для вас творческий подход к работе?

Открытость

До какой степени нужно заботиться о том, чтобы быть от­кровенным?

Полезно ли демонстрировать свою «слабость» окружаю­щим?

Руководитель, которому не ясны его ценности, не имеет твердой базы для действий и склонен к принятию спонтанных и сиюминутных решений. Поэтому целесообразно иметь тот или иной ответ на каждый вопрос о вышеназванныхценностях, даже если по мере накопления опыта эти ответы будут меняться. Процесс рассмотрения возможностей и прояснений вашей лич­ной позиции требует времени, но в качестве отдачи вы получи­те возросшую компетентность, твердость, решительность и со­лидность в поступках.

Ценности не являются чем-то, что можно увидеть, и поэто­му они ускользают от понимания. Их можно распознать, толь­ко изучая свои реакции и подходы, лежащие в основе вашего поведения. Все еще слишком часто люди не чувствуют себя уве­ренными и спокойными в отношении своих ценностей и не хотят нести ответственность за последствия собственных ре­шений. Это становится более понятным при рассмотрении воп­роса о том, как вырабатываются ценности.

БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ

Как выбрать необходимого консультанта

Исходя из содержания проблемы, можно определить про­филь консультанта, которого необходимо пригласить. Для ре­шения проблем диагностики и стратегии развития следует при­глашать консультантов по общему управлению товУ, а для помощи в решении …

Характерные ошибки при осуществлении совместной деятельности

Отсутствие цели (предмета) совместной деятельности. Совместную деятельность можно с уверенностью назвать своеобразным «минным полем» для бухгалтера. Несмотря на достаточно хорошую юридическую проработку этого вопроса в гражданском законодательстве и литературе, а …

Характеристики руководителя, умеющего / не умеющего влиять на людей

Руководители, развившие в себе умение влиять на других, приобрели набор средств, которые можно использовать в чело­веческих отношениях. Эти навыки повышают эффективность и способствуют признанию собственной ценности: их можно плодотворно использовать …

Как с нами связаться:

Украина:
г.Александрия
тел./факс +38 05235  77193 Бухгалтерия
+38 050 512 11 94 — гл. инженер-менеджер (продажи всего оборудования)

+38 050 457 13 30 — Рашид - продажи новинок
e-mail: msd@msd.com.ua
Схема проезда к производственному офису:
Схема проезда к МСД

Оперативная связь

Укажите свой телефон или адрес эл. почты — наш менеджер перезвонит Вам в удобное для Вас время.