БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ

ПРОБЛЕМЫ И ДОСТИЖЕНИЯ ПРИ ВНЕДРЕНИИ СИСТЕМЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ

К проблемам можно отнести следующие: недостаток внешней информации и навыков работы с ней; формулирование целей и задач, трудности с оценкой их выполнения;

Недостаточная проработка планов мероприятий; неадекватность отношения некоторых руководителей под­разделений и работников к важности подготовки бизнес-пла­на;

Неудовлетворительный контроль по разработанным про­граммам мероприятий;

Недостаточные ответственность и мотивация руководите­лей за подготовку и исполнение бизнес-планов;

Недостаток времени для анализа и подготовки программ­ных дркументов.

Достижения компании в разработке бизнес-планов (само­оценка):

Наработка навыков планирования в формате бизнес-плана и работы в соответствии с ним;

Все большее осознание связи применения методов бизнес - планирования с достижением желаемых результатов деятель­ности фирмы;

Освоение и внедрение в практику управления системы бюд­жетов;

Организация деятельности в подразделениях и ствия служб через регламентирование некоторых процессов подготовки информации и составления форм документов (пра­вила подготовки и корректировки бюджетов);

Совет директоров в своей деятельности опирается на фор­маты бизнес-планирования и прогноз по их внедрению (см. Прил. 2, табл.4).

По оценке на сегодняшний день, ОАО «ЗЭиМ» завершает третий этап развития системы бизнес-планирования.

[1] Краснова В., МатвееваА., Хороіиавина Н. Семь НОТ менеджмента. 2-ое изд. М.: ЗАО «Журнал ЭКСПЕРТА». 1997.

[2] Имеется в виду следующее: чтобы обязательство имело юридичес­кую силу, нужно указать, почему оно дается, какую "компенсацию» за свое обязательство получиттот, кто его дал.

БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ

Стратегия риск-менеджмента

Стратегия (rp. strategia<stratos — войско + ago — веду) пред­ставляет собой искусство планирования, руководства, основан­ного на правильных и далеко идущих прогнозах. Стратегия риск-менеджмента — это искусство управле­ния риском в неопределенной …

Общие ограничения при выборе целей

Как и большинством других методов управления, установ­лением целей можно злоупотребить, но руководители могут использовать преимущества создаваемой ими дисциплины для того, чтобы взбодрить людей, восстановить осмысленность боты и эффективно использовать время. …

КАК ВЕСТИ СЕБЯ С ПРЕССОЙ, КОГДА КОМПАНИЯ ПЕРЕЖИВАЕТ. КРИЗИС

В этой главе мы поможем вам узнать, как подготовиться и вести себя с прессы в тот период, когда ком­ Пания переживает кризи с. Хотя на этот случай не имеется твердых …

Как с нами связаться:

Украина:
г.Александрия
тел. +38 05235 7 41 13 Завод
тел./факс +38 05235  77193 Бухгалтерия
+38 067 561 22 71 — гл. менеджер (продажи всего оборудования)
+38 067 2650755 - продажа всего оборудования
+38 050 457 13 30 — Рашид - продажи всего оборудования
e-mail: msd@inbox.ru
msd@msd.com.ua
Скайп: msd-alexandriya

Схема проезда к производственному офису:
Схема проезда к МСД

Представительство МСД в Киеве: 044 228 67 86
Дистрибьютор в Турции
и странам Закавказья
линий по производству ПСВ,
термоблоков и легких бетонов
ооо "Компания Интер Кор" Тбилиси
+995 32 230 87 83
Теймураз Микадзе
+90 536 322 1424 Турция
info@intercor.co
+995(570) 10 87 83

Оперативная связь

Укажите свой телефон или адрес эл. почты — наш менеджер перезвонит Вам в удобное для Вас время.