БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ

ПРОБЛЕМЫ И ДОСТИЖЕНИЯ ПРИ ВНЕДРЕНИИ СИСТЕМЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ

К проблемам можно отнести следующие: недостаток внешней информации и навыков работы с ней; формулирование целей и задач, трудности с оценкой их выполнения;

Недостаточная проработка планов мероприятий; неадекватность отношения некоторых руководителей под­разделений и работников к важности подготовки бизнес-пла­на;

Неудовлетворительный контроль по разработанным про­граммам мероприятий;

Недостаточные ответственность и мотивация руководите­лей за подготовку и исполнение бизнес-планов;

Недостаток времени для анализа и подготовки программ­ных дркументов.

Достижения компании в разработке бизнес-планов (само­оценка):

Наработка навыков планирования в формате бизнес-плана и работы в соответствии с ним;

Все большее осознание связи применения методов бизнес - планирования с достижением желаемых результатов деятель­ности фирмы;

Освоение и внедрение в практику управления системы бюд­жетов;

Организация деятельности в подразделениях и ствия служб через регламентирование некоторых процессов подготовки информации и составления форм документов (пра­вила подготовки и корректировки бюджетов);

Совет директоров в своей деятельности опирается на фор­маты бизнес-планирования и прогноз по их внедрению (см. Прил. 2, табл.4).

По оценке на сегодняшний день, ОАО «ЗЭиМ» завершает третий этап развития системы бизнес-планирования.

[1] Краснова В., МатвееваА., Хороіиавина Н. Семь НОТ менеджмента. 2-ое изд. М.: ЗАО «Журнал ЭКСПЕРТА». 1997.

[2] Имеется в виду следующее: чтобы обязательство имело юридичес­кую силу, нужно указать, почему оно дается, какую "компенсацию» за свое обязательство получиттот, кто его дал.

БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ

Как выбрать необходимого консультанта

Исходя из содержания проблемы, можно определить про­филь консультанта, которого необходимо пригласить. Для ре­шения проблем диагностики и стратегии развития следует при­глашать консультантов по общему управлению товУ, а для помощи в решении …

Характерные ошибки при осуществлении совместной деятельности

Отсутствие цели (предмета) совместной деятельности. Совместную деятельность можно с уверенностью назвать своеобразным «минным полем» для бухгалтера. Несмотря на достаточно хорошую юридическую проработку этого вопроса в гражданском законодательстве и литературе, а …

Характеристики руководителя, умеющего / не умеющего влиять на людей

Руководители, развившие в себе умение влиять на других, приобрели набор средств, которые можно использовать в чело­веческих отношениях. Эти навыки повышают эффективность и способствуют признанию собственной ценности: их можно плодотворно использовать …

Как с нами связаться:

Украина:
г.Александрия
тел./факс +38 05235  77193 Бухгалтерия
+38 050 512 11 94 — гл. инженер-менеджер (продажи всего оборудования)

+38 050 457 13 30 — Рашид - продажи новинок
e-mail: msd@msd.com.ua
Схема проезда к производственному офису:
Схема проезда к МСД

Оперативная связь

Укажите свой телефон или адрес эл. почты — наш менеджер перезвонит Вам в удобное для Вас время.