БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ

ОШИБКИ В БИЗНЕС-ПЛАНЕ, СВЯЗАННЫЕ С ФИНАНСОВЫМИ ВОПРОСАМИ

.Задача этого раздела бизнес-плана — обосновать запраши­ваемую на проект сумму денег и, самое главное, доказать ин­вестору, что вложения именно в этот проект с учетом прибыль­ности, рисков, инфляции для него наиболее

В итоге финансовая часть бизнес-плана помогает «продать» проект инвестору, показан его преимущества при реальныхаль- тернативах. Грамотная подготовка раздела «Финансы», как пра­вило, и является окончательным доводом для инвесторов.

К сожалению, именно в финансовой части бизнес-планов допускается самое большое количество ошибок. из них

Связаны с непониманием экономической сути расчетов. Это обусловлено целым рядом причин, и в первую очередь отсут­ствием необходимых специалистов на предприятиях.

Применявшиеся в СССР методы оценки эффективности инвестиционных проектов были ориентированы на админист­ративно-плановую экономику. В их основу был заложен кри­терий величины народнохозяйственного эффекта (или эффекта для отрасли народного хозяйства), который будет получен в результате реализации инвестиционного проекта.

Базовым методом расчета эффективности капитальных вложений являлся метод приведенных затрат, основанный на использовании установленного норматива окупаемости капи­тальных вложений. При этом расчет текущих затрат произво­дился по действующим положениям и инструкциям. Вначале рассчитывался показатель абсолюти ой экономической эффек­тивности, который сравнивался с централизованными норма­тивами, а затем делался вывод о приемлемости или неприемле­мости проекта.

В странах с рыночной экономикой разработан и широко ' применяется большой арсенал методов оценки эффективнос­ти инвестиционных проектов. Они основаны на сравнении эффективности (прибыльности) вложений в различные про­екты. В качестве альтернативы вложениям средств в производ­ство могут выступать финансовые вложения в другие произ­водственные объекты, помещение финансовых средств в банк под проценты или покупка ценных бумаг. Эти методы, есте­ственно, учитывают присутствие таких явлений экономичес­кой жизни любой страны, как инфляция и наличие инвести­ционных рисков.

БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ

Как выбрать необходимого консультанта

Исходя из содержания проблемы, можно определить про­филь консультанта, которого необходимо пригласить. Для ре­шения проблем диагностики и стратегии развития следует при­глашать консультантов по общему управлению товУ, а для помощи в решении …

Характерные ошибки при осуществлении совместной деятельности

Отсутствие цели (предмета) совместной деятельности. Совместную деятельность можно с уверенностью назвать своеобразным «минным полем» для бухгалтера. Несмотря на достаточно хорошую юридическую проработку этого вопроса в гражданском законодательстве и литературе, а …

Характеристики руководителя, умеющего / не умеющего влиять на людей

Руководители, развившие в себе умение влиять на других, приобрели набор средств, которые можно использовать в чело­веческих отношениях. Эти навыки повышают эффективность и способствуют признанию собственной ценности: их можно плодотворно использовать …

Как с нами связаться:

Украина:
г.Александрия
тел./факс +38 05235  77193 Бухгалтерия
+38 050 512 11 94 — гл. инженер-менеджер (продажи всего оборудования)

+38 050 457 13 30 — Рашид - продажи новинок
e-mail: msd@inbox.ru
msd@msd.com.ua
Схема проезда к производственному офису:
Схема проезда к МСД

Оперативная связь

Укажите свой телефон или адрес эл. почты — наш менеджер перезвонит Вам в удобное для Вас время.