отдыхаем > статьи

Египет на Новый год!

Египет, Шарм Эль Шейх 30.12.07 г. — 6.01.08 г. Агентство Туртесс

Дорога в Шарм Эль Шейх, Египет

Вылетаем с Запорожья, при температуре около 0 градусов, через 3,5 часа садимся в Шарм Эль Шейх, температура около 18 градусов тепла, ветер. В принципе можно одежду не менять, если не в шубах конечно (спортивный костюм с курткой ветровкой или что-то подобное подходит для обоих климатов, если Вас в аэропорт Запорожье довезут на машине…).

При прилете нас встречают с табличкой Туртесс несколько доброжелательных гидов и всё рассказывают о прохождении Египетского контроля — заполнили миграционку, купили визу 15 у.е., «прорентгенили» сумки… как и везде — всё доброжелательно и приветливо, особенное внимание сразу начинает уделяться блондинками, коротким юбкам, и просто красивым женщинам — там это редкость. Внимание выражается в виде якобы прямых служебных обязанностей — досмотрщики блондинок больше досматривают (сумки, дай им волю всё посмотреть — смотрели бы и в комнату полного досмотра уходили бы только красивые женщины… видимо таких разрешений у них нет…), контролеры паспортов больше задают вопросов девушкам, арабские гиды более «открыты» перед девушками…

У нас был русскоязычный гид, родом с Кавказа, начал он с оригинальной шутки — все сели в автобус, он предупреждает: дамы и господа, в связи с тем что на дорогах Египта полный полицейский контроль, достаньте пожалуйста ремни безопасности, они находятся под креслами… (абсолютно все начали искать ремни…), а так же достаньте сверху шлемы безопасности (тут до нас дошло…)… 1-0 в пользу Египта… До распределения всего автобуса по нескольким гостиничным комплексам Шарм Эл Шейха туристы шутили с гидом, потом гид нас (нескольких туристов, поселяющих в один комплекс) передал на рецепшен (очень модное слово, холл и администрация гостиничного комплекса, «ворота» в отель).

На рецепшене так же находился русскоязычный представитель Туртесс, который организовал поселение по номерам. У нас был комплекс «Мирабель», около 15 мин езды от аэропорта Шарм Эль Шейх. Номера хорошие, коттеджи трехэтажные, горячая вода, климат-контроль, спутниковое ТВ, очень широкая кровать, минибар пустой, но не за этим туда ехали. До Красного моря 800 метров.

Ужин (как и завтрак, обед, полдник, снеки, выпивка, бары…) — всё включено. На территории комплекса ресторан для ужина, завтрака, обеда и куча снековых баров (кафе) — с голоду не умрете и про похудение придется забыть (очень много всего — более 100 блюд, шведский стол…) Различают отдыхающих по пластиковому браслету, который дают при поселении — на нем написано к какому отелю отдыхающий относиться и соответственно у него(отдыхающего) свои бары, рестораны и места отдыха.

Мы быстро поужинали и пошли на море (я с девушкой). Спрашивать где море можно у арабов по английски, русски и вообще на любом языке — всё равно не понимают (шучу), но никогда не покажут вида что не понимают… На территории много отдыхающих из СНГ, Франции, Италии, Испании — все доброжелательны и с удовольствием ответят на любые вопросы…(если поймут).

На побережье круглосуточно работают «кальянные палатки» — палатка, где курят кальян, присаживаясь (или прилеживаясь) на подушках и одеялах и пьют чай. Мы сразу познакомились с арабом, хозяином такой палатки язык общения — в основном жестов, русский и английский. Красное море было холодным, купаться  ночью запрещено (но если хотите — никто не остановит…), поэтому мы вернулись в кальянную и отдыхали с арабом и пришедшими в кальянную русскими девушками с соседнего комплекса. Ничего особенного, только особое внимание арабов к девушкам — но только словами и комплементами, много разговоров сексуального значения (просто они других не знают) — но это всё остается словами… Мы ушли спать около 3-х ночи.

Красное море, Египет

С утра я ушел на Красное море. Прежде чем добраться до глубины, в зависимости от побережья нужно пройти от 10 до 2000 и более метров!!! Рифы практически  расположены по всему побережью… Там где наш комплекс я шел до глубины более 1 км. Идти и купаться желательно в тапочках на резиновой подошве — их там продают (по 10 у.е.) — это чтобы не обжечь ноги об некоторые рифы и не уколоться об морских ежей, которые распространены по всему побережью. Если аккуратно, можно и без тапочек — море прозрачное, ежей (похоже на черных игольчатых круглых мочалок) видно, рифы можно обходить. Там где начинают заканчиваться рифы (глубина около 1,5 м и более) море теплее и плавает очень много яркой живности (почти как в аквариуме) — разноцветные рыбы, «дышащие» ракушки, морские ежи стаями… Плавать надо в очках или в маске — иначе трудно увидеть всю эту красоту… Плавание в маске (или в очках), подводное плавание в Красном море — это самое удивительное в этой поездке. И главное — бесплатно! (Если это не дайвинг).

Новый год в Египте — как и везде — ужин, пьянки, танцы… ничего особенного. Мало фейверков и салютов (почти нет) — видно запрещено из-за возможных пожаров или терактов…

Экскурсия на Петру, Иордания

На рецепшен Вам предлагают море вариантов экскурсий по близлежащим (в пределах 600 км) достопримечательностям. Если Вы впервые в Египте, обязательно спрашивайте у людей, уже побывавших на той или иной экскурсии — могут быть отрицательные рекомендации (что русскому хорошо — французу плохо…). Мы взяли путевки на Петру (Иордания) — одно из Новых 7 Чудес Света. Петра может быть и чудо света, но дорога на Петру и обратно — не лучшее времяпрепровождение… Никто не рассказал, что от Шарм Эл Шейха на Петру — 250 км автобусом до моря, 3 часа по морю не в лучших условиях на небольшом теплоходе, далее 250 км от Акабы (Иордания) автобусом на Петру, по Петре не меньше 2 км пешком и если теплую одежду и спортивную обувь с собой не взяли — то Вам будет уже не до Петры… Так и нам было почти не до Петры (и так половине автобуса…) Поездка большинству туристов не понравилась — если бы предупредили о такой доставке туристов на Петру и обратно, то это большинство вряд ли поехало (я и мои знакомые точно бы не поехали…, да сервис не стоил тех денег, что за него отдали — 275 у.е с чел.).

Немного о Петре: Иордания — это страна уже с другим менталитетом, как для меня — то намного лучшим, чем Египет. Нет навязчивого торгового сервиса, не надо торговаться (почти не торгуются, если не попались к арабам с Египта), видно что более уважительно (без лицемерия) относятся к гостям. При походах по Петре правда надо торговаться с извозчиками, бедуинами на лошадях и верблюдах — но вроде это не Иорданцы (очень похоже на Египтян) — если Вы случайно в Иорданском городе где-нибудь остановитесь — то почувствуете разницу — нет навязчивого сервиса, угостить могут и искренне бесплатно! При въезде в Иорданию контроль забирает паспорта, выдают нам для группы полицейского с оружием, который охраняет нас неизвестно от кого (наверно от самих себя) всю дорогу, при выезде паспорта отдают. На Петре нас сопровождал очень искренний и доброжелательный русскоговорящий экскурсовод — но из-за холода (около 4 градусов в тени) я его не слушал. Приготовьтесь так же к запаху лошадиного, верблюжьего и ослиного навоза — это единственный вид транспорта по Петре, но в основном проходят Петру пешком…

Возвращаемся в Египет

На обратном пути, по Египту с гидом из Туртесса (египтянин) наши (русские или украинцы) устроили пьянку на заднем сиденье автобуса. Гид напился и начал непристойно себя вести с нашими девушками (правда только на словах). Так как он начал что-то рассказывать моей девушке (она сидела рядом с подругой), я взял его за воротник, немного тряхнул и «ласково» попросил сесть на место. Но тут проснулся мой знакомый (познакомились в Египте), знаменитый по Украине доктор Селезнев А.Г. (фиточай, омоложение — http://www.doctorseleznev.com/) и вырвал у меня из рук гида и повалил его на заднее сиденье. Завязалась небольшая потасовка, точнее Селезнев лежал на гиде и наверно его душил (в темноте не было видно), доктора от гида оттащил наш, который пил с гидом водку, гид резко отрезвел и убежал на переднее сиденье (на свое место), все успокоились, а гид кому-то усиленно звонил по телефону и рассказывал что-то водителю (всего двое арабов в автобусе, водитель и гид, мы ехали по пустыне, до ближайшего города около 100 км…). Я подумал, что гид хочет привлечь водителя араба, отвезти нас в полицейский участок и дать там показания против нашей группы (меня, доктора, и своего собутыльника) — но всё обошлось, гид как не в чем не бывало уже руководил группой по микрофону, развез с водителем всех по отелям и желал всем спокойной ночи… Как мне сказал Селезнев, если бы у него не было запаха водки, то мы бы все оказались за решеткой на 8 лет максимум (такое наказание в Египте первому, кто дотронулся при потасовке, драке…). На следующий день наши девушки и Селезнев добились от турагенства возврата денег за путевки и возмещение морального ущерба в виде новых турпоездок по Египту и на Красное море, гида как им говорили в турагенстве — уволили. Я в жалобах не участвовал, поэтому ничего не получил.

В целом мои впечатления от Египта: очень красиво, тепло, солнце, большинство египтян вполне искренне доброжелательны и приветливы, стоит покататься на квадрациклах по пустыне между каньонами, поплавать в очках в Красном море, если любите дальние автобусные поездки — то и Петра, Пирамиды и другие экскурсии Вам возможно очень понравятся. Арабы в Египте очень любят торговаться, но так как они знают немного слов на русском и среди них есть не самые лучшие (особенно с произнесенной ими интонацией — ЭЙЙ ДРУУГ…) — то и создается впечатление лицемерия (хотел бы ошибаться…).

Рашид
29.10.09г.
www.msd.com.ua

отдыхаем • статьи

Курсовая о предприятии Мастерская Своего Дела

Сегодня ЧП Мастерская Свего Дела – одно из сотен развивающихся предприятий Украины, конурентноспособно производящих продукцию на экспорт и на нужды рынка Украины. Основная сила компании МСД – в интеллектуальном потенциале украинских и российских инженеров и мастеров – сотрудников МСД, накопленном опыте за более 8 лет активных разработок различных направлений деятельности в малом и среднем бизнесе.

Бесплатное создание сайтов

2010 год, Веб-Мастеринг по сравнению с началом 2000-ных немного изменился. Всё больше различных эффектов хтмл «работает на стороне сервера». Быстро распространяется PHP – язык программирования, почитайте в Википедии… Самое простое что нам дает ПШП – это не заморачиваться с обновлением протянутой по всему многостраничному сайту одинаковой информации (типа контактов, меню и т.д.)

Алкоголь – самый сильный наркотик на Земле!

Алкоголь – самый сильный наркотик на Земле!
Что не скажешь об алкоголе – вначале этот наркотик хоть и пьется с отвращением, но эффект от него завлекает начинающего алкогольного наркомана – пьяный затуманенный разум, развязанность, повышение искренности.

Три полезных наркотика!

Три полезных наркотика – сон, секс и общение!
Синдром психической зависимости – психическое влечение и способность достижения состояния психического комфорта…

Приглашаем на работу менеджера

ЧП «Мастерская Своего Дела» приглашает к сотрудничеству разработчиков и возможных руководителей по внедрению проектов в производство к сотрудничеству.

Dao Tayota: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира (часть двадцать вторая)

Элвин, герой серии научно-фантастических романов Орсона Скотта Карда, способен различать самые крохотные объекты и видеть, когда состояние вещей отклоняется от нормы, например, он видит, что кость сломана, а в куске железа есть трещина. Элвин способен вернуть объекту его нормальное состояние, которое предстает перед его мысленным взором, — кость срастается, а железо вновь становится целым и невредимым.

Dao Tayota: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира (часть двадцать первая)

Промышленные компании по всему миру так или иначе применяют производственную систему Toyota в цехах и заинтересованы, чтобы TPS, или бережливое производство, развивалось и дальше. Когда компании видят, какого прогресса они достигли в цехах, встает резонный вопрос, как применить эту же систему к административным и сервисным операциям. Многих сервисных компаний, которые следят за работой Toyota, больше всего привлекают принципы потока TPS и возможность их применения к весьма неоднородным, а часто и хаотическим процессам.

Dao Tayota: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира (часть двадцатая)

Начало XXI века было таким же бурным и нестабильным, как конец XX века. Конкуренция продолжала оставаться жесткой. Время, когда компания могла наладить производство качественной продукции и годами эксплуатировать изначальное конкурентное преимущество, давно миновало. Постоянные изменения, инновации и гибкость сбросили с пьедестала старый подход и стали неотъемлемыми составляющими успешного бизнеса и обязательными условиями выживания. Новый подход опирается прежде всего на способность к обучению.

Dao Tayota: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира (часть девятнадцатая)

Ежели вы покупали дом, при совершении сделки вам приходилось подписывать огромное количество документов. Делая это, вы надеялись, что все это стандартные документы, которые впоследствии не доставят вам каких-нибудь неприятностей. Возможно, вы дали просмотреть эти бумаги своему адвокату, и он заверил вас, что все в порядке. Такой путь ведения дел кажется естественным большинству компаний, но он не имеет ничего общего с подходом Toyota.

Dao Tayota: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира (часть восемнадцатая)

Когда во время интервью, которые я брал в Toyota, я спрашивал, что отличает подход Toyota от других подходов к управлению, шла ли речь о производстве, разработке продукции, продажах или связях со средствами массовой информации, чаще всего я слышал в ответ: генти генбуцу. Нельзя понять проблему по-настоящему, пока вы не увидите происходящее на месте своими глазами. Недопустимо считать что-то само собой разумеющимся или полагаться на рассказы других.

Dao Tayota: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира (часть семнадцатая)

Поставщики комплектующих для автомобилей всегда отзываются о Toyota, как о своем лучшем потребителе, но при этом и самом жестком. «Жесткость» не означает, что с Toyota трудно ладить или что она предъявляет необоснованные требования. В случае с Toyota это означает, что компания придерживается весьма высоких стандартов и ожидает от своих партнеров соответствия уровню этих стандартов. Но что еще важнее, компания помогает своим партнерам добиться такого уровня.

Dao Tayota: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира (часть шестнадцатая)

Разве уважение к людям и требование, чтобы они постоянно совершенствовались, противоречат друг другу? Уважение к людям означает веру в их интеллект и потенциальные возможности. Вы считаете, что они не должны тратить время даром. Вы уважаете их талант и способности. Американцы считают, что работа в команде — это когда я лажу с тобой, а ты ладишь со мной… Однако ладить друг с другом недостаточно. Взаимное уважение и доверие предполагают, что каждый выполняет свою работу так, что мы добиваемся общего успеха как компания. Это не означает, что мы просто нравимся друг другу.

Dao Tayota: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира (часть пятнадцатая)

Все названные руководители оказали существенное влияние на свои компании. Все они, кроме лидера Toyota, пришли в свои компании из других фирм, чтобы изменить к лучшему плачевное состояние дел. Чтобы осуществить такие преобразования, каждый из них привел с собой команду помощников.

Dao Tayota: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира (часть четырнадцатая)

Каждому из нас хотя бы раз в жизни приходилось искать работу. В наши дни поиск работы не обходится без Интернета — новой технологии, которая предоставляет такую возможность. Однако согласно весьма авторитетному руководству по поиску работы What Color Is Your Parachute («Какого цвета у Вас парашют?») (Bolles, 2003) * использование Интернета — самый малоэффективный способ поиска работы. Исследования показали, что «96% людей, которые пытаются найти работу через Сеть, в конце концов находят ее иным путем.

Dao Tayota: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира (часть тринадцатая)

Как правило, придя в 1980-е годы на производственное предприятие за пределами Японии, вы видели неразбериху. Но гораздо важнее было то, чего вы при этом не видели. Вы не могли заглянуть за штабеля запасов, которые заполняли помещения до потолка. Вы не смогли бы определить, что находится на своем месте, а что нет. И, разумеется, выявить проблемы при выполнении работы, к чему стремился Тайити Оно, было совершенно невозможно.

Dao Tayota: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира (часть двенадцатая)

Чем бы ни занимались ваши сотрудники: проектированием новых сложных устройств, дизайном изделий, подготовкой счетов к оплате, разработкой программного обеспечения или уходом за больными, — к предложению стандартизировать свою работу они, скорее всего, отнесутся примерно одинаково: «Мы занимаемся профессиональной деятельностью творческого характера, и любая задача, которую мы решаем, является единственной в своем роде».

Dao Tayota: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира (часть одиннадцатая)

Рacc Скэффид был вице-президентом Powertrain Toyota, когда компания создала первый завод по производству трансмиссий в Джорджтауне, штат Кентукки. Скэффид десятки лет проработал в компании General Motors и имел репутацию опытного производственника, который умеет добиться нужных результатов и хорошо ладит с людьми. Он был рад, что ему представился случай работать в Toyota и участвовать в создании совершенно нового предприятия на основе принципов TPS.

Dao Tayota: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира (часть десятая)

Вслед за Dell Computer и другими преуспевающими компаниями многие американские предприятия всеми силами стремятся создать у себя модель производства «сборка по заказу». Они ориентируются только на то, что и когда потребуется потребителю, то есть стремятся создать безупречное бережливое производство. К сожалению, потребители часто непредсказуемы и их заказы меняются ежемесячно, а то и еженедельно.

Dao Tayota: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира (часть девятая)

Представьте, что вы узнали о замечательной службе заказов через Интернет. Теперь все молочные продукты будут привозить вам на дом, да еще с хорошей скидкой. Есть лишь одна сложность — определить количество продуктов на неделю нужно заранее. Компания же может гарантировать только одно — доставку в течение недели. Компания просит вас определиться с заказом заранее, поскольку должна знать, сколько и каких продуктов нужно отгрузить со склада.

Dao Tayota: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира (часть восьмая)

Лидеры Toyota убеждены, что, если создать правильный процесс, результаты не замедлят сказаться. В этой главе мы рассмотрим важнейший принцип подхода Toyota, который входит во вторую группу принципов: правильный процесс дает правильные результаты. Эта группа включает шесть принципов. Именно к ней можно отнести большую часть инструментов TPS для совершенствования производственных процессов, процессов разработки новой продукции и оказания услуг — то, что многие компании путают с «философией бережливого производства».

Dao Tayota: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира (часть седьмая)

Последние несколько десятилетий мир движется в сторону капитализма, который становится доминирующей социально-экономической системой. Широкое распространение получило убеждение, что, если отдельные личности и компании будут руководствоваться собственной выгодой, спрос и предложение чудесным образом приведут к инновациям, экономическому росту и экономическому процветанию всего человечества.

Dao Tayota: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира (часть шестая)

Обстановка начала 1990-х годов вызывала у руководителей Toyota определенные опасения. Проблема заключалась в том, что все складывалось слишком хорошо. Японская экономика, и без того процветающая, находилась на подъеме. Успехи Toyota были просто сенсационными. Многие компании в таких условиях считают, что могут почивать на лаврах. Но, по мнению лидеров Toyota, компанию, которая не понимает, что наступил кризис и не чувствует насущной потребности постоянно совершенствовать методы работы, ждет катастрофа.

Dao Tayota: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира (часть пятая)

И все же для Toyota чрезвычайно важна инновация — никогда не останавливаться на достигнутом и всегда опережать ход событий на рынке. Речь идет об инновации на всех уровнях — от незначительных усовершенствований рабочего места в цехе до фундаментальных изменений, ведущих к перевороту в технологии производства и конструировании автомобилей. Однако верно и то, что по большей части в автомобильных центрах Toyota занимаются рутинной модернизацией продуктов, вводя незначительные изменения от модели к модели.

Dao Tayota: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира (часть четвертая)

И так, вы ввели у себя систему канбан. (Канбан по-японски — «бирка», «карточка», «квитанция» или «сигнал». Так называется инструмент управления потоком и производством изделий в системе «вытягивания», принятой в Toyota.) Вы подключили андон устройство для визуального контроля производственной зоны, которое предупреждает рабочих о дефектах, нарушениях в работе оборудования или иных проблемах с помощью световых, звуковых и тому подобных сигналов. Теперь ваши рабочие места выглядят как на заводе Toyota, Но постепенно все возвращается на круги своя, и работа снова идет, как прежде. Вы вызываете консультанта по производственной системе Toyota, который неодобрительно качает головой, В чем же дело?

Dao Tayota: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира (часть третья)

Мне хочется, чтобы вам стало ясно: производственная система Toyota и дао Toyota — не одно и то же. TPS представляет собой пример последовательного и продуманного применения принципов Toyota. Дао Toyota представляет собой фундамент производственной культуры Toyota, а такая культура обеспечивает эффективное функционирование TPS. При этом создание TPS и ее ошеломляющий успех тесно связаны с развитием подхода Toyota.

Dao Tayota: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира (часть вторая)

Тoyota впервые привлекла к себе внимание всего мира в 1980-е годы, когда стало понятно, что в японском качестве и эффективности есть нечто особенное. Японские автомашины служили дольше, чем американские, и требовали гораздо меньше ремонта. В 1990-е годы среди японских автомобильных компаний стала особенно выделяться Toyota.

Брикетирование отходов из биомасс

В последние годы всё более ясным становиться энергетический кризис, особенно в части углеводородного топлива. Традиционные топлива получают из нефти, газа и углей. Считается, что этих природных ресурсов хватит не более чем на 100 лет, при этом стоимость их добычи постоянно растёт. Все вищеперелічене примушує шукати альтернативні види екологічно чистого палива з поновлюваних джерел енергії. Тому обертає на себе такий вид пального, як паливо з біомас.

Dao Tayota: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира (часть первая)

Впервые за 20 пореформенных лет в России массовым тиражом выходит издание, в котором автор концептуально, предметно и емко раскрывает природу долгосрочного успеха Toyota Motor Corporation — символа мирового индустриального лидерства. У нас уже была возможность ознакомиться по книгам с историями успеха и новомодными управленческими концепциями множества компаний. Причем, как правило, западных, чуть реже — отечественных.

Почему у нас дешевое оборудование или эффективная производительность предприятия

Инженер-механик Гаррингтон Эмерсон (1853−1931 гг.), получив образование в Мюнхенском политехникуме (Германия), некоторое время преподавал в университете американского штата Небраска, затем принимал участие в работах по сооружению крупной железной дороги, в проектировании и строительстве ряда инженерных и горных сооружений в США, Мексике и на Аляске.

Двенадцать принципов производительности Г. Эмерсон

Неопределенность, неуверенность, отсутствие отчетливо поставленных целей, которые так характерны для наших исполнителей, являются лишь отражением неопределенности, неуверенности, отсутствия отчетливо поставленных целей, которыми страдают сами руководители.

Кризис в Украине, размышления по выходу из кризиса

Наступивший кризис в Украине связывают с мировым финансовым. Понятно, связь есть, но если бы не было связи сейчас, то кризис всё равно бы наступил в будущем (даже если бы его не было в мире).

Предпринимательство, вопросы и ответы

Я лично думаю потому что у них есть выбор этим не заниматься при окружающих вокруг предпринимателях, т. е. они работают с кем то из предпринимателей (или если дословно на кого-то…)

Как собирать компьютер

Комплектующие — системный блок, материнка, процессор, вентилятор для процессора, память, винт, флоп, видеокарта, CD-ROM, звуковая карта, модем и сетевая карта, клавиатура, мышь, колонки, монитор.

Эффективные способы организации рекламы и продаж

Наша компания по производству оборудования для малого бизнеса msd.com.ua была организована в сентябре 2002 года…