Income group — понижение издержек либо оптимизация издержек производства
Внедрение бережливого производства (Понижение издержек либо Оптимизация издержек производства)
Программка проекта предназначена:
Компаниям (бизнес структурам) которые ставят перед собою цели в области оптимизации производственных издержек собственного производства и бизнес процессов, методом внедрения инструментов бережливого производства (Lean). Сформировать, повысить способности и компетенции руководящего состава (бригадиры, мастера, руководители цехов) в области развития динамической системы понижения утрат (издержек) внедрения неизменной саморазвивающейся системы развития бизнеса (Кайдзен модели).
Практикум сотворен на базе опыта 10-ов компаний Русской Федерации, удачно практикующих внедрение системы Бережливого Производства.
Цель проекта и итог:
сформировать динамическую систему понижения утрат (издержек) производственных процессов предприятия, за счет внедрения инструментов Бережливого Производства (5S, VSM, TPM, Kanban, SMED, Стандартизированная работа).
Раскрыть динамику высвобождения укрытых резервов (кайдзен- процесс), потенциала компании (людского ресурса), как производительности труда персонала и увеличения эффективности работы оборудования.
Сформировать устойчивую среду вовлеченности персонала в цели компании в области понижения расходов и увеличения производительности труда, методом личного развития персонала компании.
Содержание:
Курс содержит нужный пакет способностей и методик по оптимизации производственных процессов, построенных на базе инструментов Бережливого Производства, позволяющих менеджменту рассматривать протекание главных производственных процессов компании (формирующих себестоимость), рассматривать, рассчитывать потенциалы роста, воплощать в жизнь нужные корректировки производственных процессов, получение поставленных целей компании в области развития производственной системы (результатов проекта):
Аудит (анализ потенциала) производственной площадки.
Формирование предложения и стратегии понижения издержек ( точек роста производительности) на основание методик Бережливого Производства (Lean).
Обучение и подготовка рабочих групп, рассредотачивание по актуально принципиальным процессам компании.
Поиск потенциала (понижения утрат) и внедрение Бережливого Производства.
Расчет Экономического эффекта.
Формирование бизнес- плана развития своей динамически развивающейся производственной системы на период.
Длительность проекта - от 1 месяца до года, зависимо от объемов работы (малый, средней, большой бизнес).
Цена проекта:
Малый, (рабочий участок, цех создание) 1 месяц -220 тыщ рублей «нахождения консультанта 50% времени на производственной площадке 50% дистанционная работа (документация, методики, советы)»
Полный (по компании) 6 месяцев - 1 100 000 рублей «нахождения консультанта 50% времени на производственной площадке (документация, методики, советы)»
Более подробную информацию можно выяснить:
Телефон:
+7 (831) 293-27-27
Задать вопрос консультанту (Руководителю проекта)
+7(905)665-15-73
