Оптимизация производства на базе теории ограничений, бизнес тренинг, семинар, тренинг, mba, бизнес образование.
Дата проведения: 2013-10-15
Устроитель: Российская Школа Управления
Цена: 42900 руб.
Тема: Индустрия
Рекомендуемый семинар
В самых сложных системах, производительность находится в зависимости от очень маленького количества «узеньких мест». Разработанная Э. Голдраттом в конце прошедшего века Теория ограничений, позволяет конструктивно увеличивать эффективность производственной системы за счет планирования и организации процессов с учетом «узеньких мест».
Обучение продолжается 4 денька, 2 из которых посвящены освоению инструментов Теории ограничений систем, 1 денек занимает деловая игра по отработке способностей внедрения инструментов и 1 денек рассматриваются способы действенной организации проекта оптимизации. Данная особенность построения курса позволяет в короткие сроки приготовить спеца к внедрению способов TOC в рабочий процесс.
Главные ТЕМЫ СЕМИНАРА:
ПРИНЦИПЫ И ПРИЕМЫ ТЕОРИИ ОГРАНИЧЕНИЙ
Трудности управления производственными системами
- Практикум: «Легенды о себестоимости и трудоёмкости»
- Вариабельность и зависимость производственных процессов
- Практикум: «Роль системных ограничений»
Системные решения для производства
- Социальные системы и системное мышление
- Принципы управления созданием для завода типа А (большая номенклатура компонент и деталей, но малый ассортимент готовых изделий):
- Логистическая модель
- Информационная модель
- Мотивационная (финансовая) модель
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ ОПТИМИЗАЦИИ ПРОЦЕССА
- Особенности проектной формы управления
- Аспекты фуррора проекта оптимизации на производстве. Инициация проекта
- 5 шагов оптимизации производственной системы
Практикум: «Создание Устава проекта» - Планирование содержания проекта. Связь выполняемых работ и результатов
Практикум: «Разработка Иерархической структуры работ» - Управление сроками проекта. Способ критичного пути, PERT
Практикум: «Разработка сетевого графика» - Управление рисками проекта
ДЕЛОВАЯ ИГРА ПО ОПТИМИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРОЦЕССА
- Моделирование производственной ситуации
- Постановка задачки перед проектными группами
- Выполнение проектными группами анализа и разработка рекомендация по оптимизации производственного процесса
- Защита проектов оптимизации
- Пилотное внедрение предложений по оптимизации. Анализ результатов.
МЫСЛИТЕЛЬНЫЕ ПРОЦЕССЫ (АНАЛИЗ КОРНЕВОЙ Предпосылки)
- Дерево текущей действительности, ненужные явления и выявление корневой предпосылки
- Диаграмма конфликта, разработка инъекций
- Дерево будущей действительности, анализ негативных веток
- Дерева перехода
- Анализ и разработка решения производственной задачи на базе мыслительных процессов
Отправить заявку на роль
