Энциклопедия начинающего предпринимателя

ОБНОВЛЕНИЕ АССОРТИМЕНТА ВЫПУСКА

Уровень конкуренции, с которым сталкивается конкретное предпри­ятие, зависит от того, на рынке какого товара, услуги оно работает. Значит, опосредованно, от механизма принятия решений об обновле­нии, смене ассортимента, т. е. о частичном перемещении на другие рынки. Известно, что бизнес, преимущественно делающий ставку на уже «раскрученный» товар, обязательно столкнется с «уплотнением» конкурентной среды. Этот факт подтверждают данные опроса. Респон­денты, оценившие конкуренцию как высокую (в сравнении с теми, кто признал ее удовлетворительной), для принятия решения об обнов­лении текущего ассортимента в 1,3 раза чаще ждут снижения его при­быльности и в 1,9 раза реже — стабилизации прибыльности. Налицо более разумный подход к смещению рыночных приоритетов у МП вто­рой группы. В том числе и поэтому им удается смягчить давление кон­куренции.

Закономерный результат получен при сопоставлении уровня кон­куренции рынка конкретного МП и возраста выпускаемого им продук­та. Чем «младше» продукт, тем свободнее фирма чувствует себя на рынке. У предприятий, работающих на умеренно конкурентных рын­ках, почти половину объема производства (45%) составляет продук­ция «моложе» 1 года. А продукция «старше» 5 лет — лишь 6%. Для сравнения, у МП, работающих на рынках с высокой конкуренцией, аналогичные показатели составили 30% и 16%. Показательно, те предприниматели, кто констатировал отсутствие конкуренции, пред­ставляют бизнес, на 60% состоящий из продукции до 1 года и на 99% — из продукции в возрасте до 3 лет.

Более высокая конкуренция стимулирует большую оценку значи­мости практически всех побудительных мотивов для инноваций, сле­довательно — инноваций как таковых. Респонденты, делающие бизнес на рынках с высокой конкуренцией, дают оценку «очень важно» всем мотивам к инновациям в среднем в 1,5 раза чаще, чем их коллеги, ра­ботающие на рынках с умеренной конкуренцией.