Экономика предприятия

Руководство производственным участком

Первичным звеном управления предприятием является управ­ление производственным участком.

Успехи работы предприятий и цехов определяются деятель­ностью производственных участков. Поэтому важнейшей задачей органов управления является обеспечение высокопроизводитель­ной, экономичной работы всех производственных участков пред­приятия. Структура органов управления предприятием строится ис­ходя из нужд, связанных с обслуживанием процесса производства на всех участках предприятия.

Работу каждого участка возглавляет производственный мастер. Мастер или начальник участка как непосредственный организатор производства на рабочих местах осуществляет следующую работу: руководит коллективом рабочих на производственном участ­ке, организует процесс производства, способствуя его рацио­нализации, обеспечивает строгое соблюдение технологиче­ской дисциплины и соответствующее качество продукции;

> содействует развитию рабочего изобретательства, своевре­менному внедрению рационализаторских предложений и изо­бретений;

> обеспечивает строгое соблюдение на своем участке правил техники безопасности и охраны труда работающих;

С утверждения начальника цеха принимает на работу, осво­бождает излишних рабочих, а также рабочих, систематически нарушающих производственную или трудовую дисциплину;

> присваивает рабочим тарифные разряды в соответствии с та­рифно-квалификационным справочником и сданной рабо­чим пробой или испытаниями и производит расстановку ра­бочих на участке;

Премирует рабочих за высокие производственные показате­ли, образцовую работу и успешное выполнение заданий за счет средств премиального фонда, выделяемого ежемесячно в распоряжение мастера. Расходование премиального фонда производится при отсутствии перерасхода установленного для участка фонда заработной платы. В распоряжение масте­ра премиальный фонд выделяется в тех случаях, где это пре­дусмотрено решением соответствующих органов; борется за строжайшее соблюдение трудовой дисциплины, за чистоту и порядок на рабочих местах; представляет отличив­шихся рабочих к премированию и другим видам поощрения из средств, имеющихся в распоряжении начальника цеха или директора предприятия, и налагает в установленном порядке дисциплинарные взыскания на рабочих, допускающих не­доброкачественное выполнение работ, нарушающих произ­водственную или трудовую дисциплину; обеспечивает максимальное использование производствен­ной мощности, осуществляет полную загрузку и правильную эксплуатацию оборудования, не допускает выполнения рабо­ты на неисправном оборудовании и с применением неис­правных инструментов, приспособлений и контрольно-из­мерительных приборов, а также использования в производ­стве сырья, полуфабрикатов и материалов, не отвечающих техническим условиям;

Участвует в разработке производственных графиков, обеспе­чивает своевременную подготовку производства и равномер­ную работу по графикам;

Участвует в пересмотре в установленном порядке норм выра­ботки и расценок, внедряет технически обоснованные нор­мы, не допускает перерасхода фонда заработной платы по участку.

Все вопросы, связанные с увольнением, наложением взысканий на рабочих, с их тарификацией, установлением норм и премирова­нием, мастер решает с ведома дирекции предприятия или начальни­ка цеха.

Руководители предприятий обязаны установить и строго соблю­дать порядок своевременной выдачи мастеру месячных и недельных производственных заданий. Дневные задания (суточные или смен­ные) мастер должен получать накануне. Задания должны быть обес­печены материалами, инструментом и механизмами.

Выполнение обязанностей и задач, стоящих перед мастером, требует от него знания техники и экономики производства. Мастер является не только техническим, но и хозяйственным руководите - лем участка. Он должен глубоко знать технологию производства, ос­новы технического нормирования, организации и планирования производства, труда и заработной платы. Поэтому в качестве масте­ров на производстве обычно работают инженеры и техники, а также высококвалифицированные рабочие.

Опыт работы многих предприятий по улучшению управления производственными участками выявил целесообразность укрупне­ния участков. Во главе крупного производственного участка может быть поставлен более квалифицированный мастер. При значитель­ном количестве рабочих, подчиненных мастеру, ему в помощь может быть выделен работник по оформлению всей первичной документа­ции, планированию работы на участке, а в отдельных случаях и тех­нолог. При этом мастер освобождается от не свойственных ему обя­занностей и может более квалифицированно руководить участком.

В условиях бесцеховой структуры управления производством роль мастера особенно важна, так как на него возлагается значи­тельная часть работы, в обычных случаях выполняемой начальни­ком цеха.