Экономика предприятия

Ремонтное хозяйство

Основной задачей функционирования ремонтного хозяйства предприятия является обеспечение бесперебойной эксплуатации оборудования. Служба ремонтного хозяйства в системе управления предприятием подчинена главному инженеру. В ее состав входят: ремонтно-восстановительная база предприятия, склады, цеха и об­щезаводские отделы ремонтного хозяйства.

В зависимости от масштабов производства ремонтно-восстано­вительная база предприятия может содержать ремонтно-механиче - ский цех, ремонтно-строительный цех, а также электроремонтный цех. Кроме того, в цехах целесообразно создание ремонтных баз, подчиненных цеховому механику, главной задачей которых являет­ся поддержание в работоспособном состоянии технологического оборудования, осуществление профилактических осмотров, разно­образных ремонтных работ.

Общезаводские отделы ремонтного хозяйства подчиняются главному механику наряду с ремонтно-механическим и ремонт­но-строительным цехами. Вместе с этими подразделениями в его службе можно организовать бюро планово-предупредительного ре­монта и планово-производственное бюро.

Характерными работами для ремонтного хозяйства предприятия являются:

> паспортизация и аттестация оборудования;

>► разработка технологических процессов ремонта и их оснащения;

> планирование и выполнение работ по техническому обслу­живанию и ремонту оборудования;

>■ модернизация оборудования.

Снижение расходов на выполнение ремонтных работ — одна из целей эффективного ведения хозяйства. Поэтому выполнению этих работ предшествует техническая, материальная и организационная подготовка.

Техническая подготовка характеризуется выполнением проект­ных работ по разработке и последующей сборке оборудования, со­ставлением ведомости дефектов, поломок и неисправностей. Их устранение требует соответствующей проработки восстановитель­ных работ и операций. В свою очередь, материальная подготовка осуществления ремонтных работ сводится к составлению ведомости материалов, комплектующих деталей, инструментов и приспособ­лений. Материальная подготовка предполагает наличие достаточно­го и необходимого запаса сменных деталей, узлов, а также транс - портно-подъемных средств.

Организационная подготовка проведения ремонтных работ мо­жет быть выполнена с применением одного из следующих методов: централизованного, децентрализованного и смешанного.

Централизованный метод характеризуется тем, что все виды ре­монтных работ выполняются силами заводского ремонтно-механи - ческого цеха. В том случае, когда они выполняются цеховой служ­бой ремонта, метод называется децентрализованным. Надо отметить, что оба эти метода имеют очевидные недостатки в виде сложной до­рогостоящей системы организации выполнения работ.

Что касается смешанного метода, то он позволяет осуществить ремонтные работы с меньшими затратами и характеризуется тем, что все виды технического обслуживания и ремонтов, за исключе­нием капитального, выполняет цеховая служба ремонтного хозяйст­ва, а капитальный ремонт — ремонтно-механический цех. При этом можно успешно пользоваться приемами узловой замены изношен­ных блоков путем их изъятия и ремонта на восстановительной базе, а можно выполнять работы по ремонту во время технологического и междусменного простоя оборудования.