Экономика предприятия

Пропорциональность частей предприятия

Улучшение производственной структуры предприятия тесно связано с достижением пропорциональности всех его частей. Нару­шение пропорциональности между различными частями предпри­ятия неизбежно приводит к образованию так называемых «узких мест», в результате чего не полностью используются производствен­ные мощности и ресурсы остальных участков. При этом «узкое ме­сто» часто не является ни решающим, ни особенно важным участ­ком производства.

Создание пропорциональности на предприятии нельзя сводить к сумме мероприятий по ликвидации «узких мест». Необходимо учи­тывать и перспективы изменения номенклатуры продукции, совер­шенствования техники, технологии и организации производства.

При проектировании производственной структуры предприятия предусматривается комбинирование производства. В результате ком­бинирования создается возможность комплексного использования сырья, получения большой экономии на капитальных затратах и значительного роста производительности труда.

Помимо общих для предприятий многих отраслей промышлен­ности путей совершенствования производственной структуры пред­приятия, имеются и частные пути, связанные с особенностями от­дельных групп предприятий.

На машиностроительных заводах, например, одним из важных направлений совершенствования производственной структуры яв­ляется сокращение удельного веса механических цехов за счет внед­рения прогрессивных методов изготовления заготовок — штампов­ки, точного литья, сварки и т. д.— и приближения их по размерам и конфигурации к готовым деталям. Это позволяет сократить объем механической обработки деталей, высвободить значительное коли­чество оборудования и рабочих и сэкономить большое количество металла и электроэнергии.

На металлургических заводах путем совершенствования произ­водственной структуры может быть внедрение непрерывной раз­ливки стали, что значительно сокращает время и расходы на транс­портировку стали, производство изложниц и приводит к изменению структуры предприятия. Аналогичные особенности имеются и на предприятиях других отраслей промышленности.

Для нормальной работы предприятия необходима не только хо­рошо налаженная работа основных цехов и участков, но и беспере­бойная работа вспомогательных и обслуживающих цехов и хо­зяйств, а также вспомогательных участков в основных цехах.

Непосредственный процесс изготовления готовой продукции предприятия совершается в его основных цехах. Поэтому они долж­ны занимать преобладающее место не только по своей роли на предприятии, но и по количеству мощности занятого в них обору­дования, по занимаемой ими производственной площади и т. д.

Следует отметить, что по мере развития механизации основного производства и совершенствования применяемых машин увеличи­вается объем работы по уходу за машинами, их ремонту, подаче к ним полуфабрикатов и т. д., в результате чего затраты труда на еди­ницу продукции в основном производстве сокращаются несколько быстрее, чем во вспомогательном. Однако в связи со слабой меха­низацией вспомогательных работ и низким уровнем специализации вспомогательных цехов их удельный вес может оказаться непомер­но высок, особенно на заводах мелкосерийного и индивидуального производства и на заводах с крупными заготовительными цехами.

Задача сокращения удельного веса вспомогательных и обслужи­вающих цехов и хозяйств в настоящее время решается путем коопе­рирования обслуживающих производств, специализации инстру­ментальных, ремонтных и др. цехов на изготовлении ограниченной номенклатуры инструментов, запасных частей или ремонте опреде­ленных типов оборудования для нужд своего и других предприятий, расширения сети специализированных инструментальных и ре­монтных заводов.

Таким образом, при проектировании нового предприятия или реконструкции действующих фабрик и заводов решается вопрос о том, какие вспомогательные цеха и в каком объеме создать или со­хранить на данном предприятии. При этом предусматривается цен­трализация снабжения предприятий электроэнергией, создание кустовых (на группу близлежащих предприятий) котельных, ком­прессорных, кислородных установок; централизация производства нормального инструмента, запасных частей для ремонта оборудова­ния массового применения, а часто и выполнения ремонта такого оборудования, с тем чтобы на самом предприятии сохранить изго­товление специального инструмента; централизация работ, связан­ных с ремонтом специального оборудования, и т. п.

Практика выявляет возможность улучшения структуры пред­приятий с точки зрения соотношения между производственными и вспомогательными рабочими также путем более рационального по­строения обслуживающего хозяйства внутри производственных це­хов. На многих предприятиях в цехах создаются специальные ре­монтные, инструментальные, транспортные ячейки, на которые возлагается почти вся работа по обслуживанию данного цеха. Они очень малы и почти не специализированы.

Объединение мелких вспомогательных участков по предпри­ятию в целом с оставлением в отдельных цехах только минимально необходимых вспомогательных участков способствует повышению производительности труда вспомогательных рабочих, а следователь­но, и уменьшению их численности.

Улучшению соотношения между основными и вспомогательны­ми цехами способствует также механизация вспомогательных работ на многих предприятиях.

Вопрос о снижении удельного веса вспомогательных цехов и хозяйств нельзя решать механически, без серьезного анализа. В не­которых случаях повышение удельного веса затрат труда вспомога­тельных рабочих (например, в инструментальных цехах, где произ­водятся специальный инструмент и высокопроизводительные при­способления, или в ремонтном цехе в связи с большим объемом работ по модернизации оборудования) может создать условия для значительного повышения производительности труда и снижения себестоимости продукции по предприятию в целом.