Экономика предприятия

Основные функции управления производственным процессом

Исходной базой для реализации управленческих воздействий и основой для проектирования организационной структуры выступа­ют рационально распределенные и взаимосвязанные во времени и пространстве функции управления. Они характеризуют разделение и специализацию труда в сфере управления и определяют основные стадии реализации управленческих воздействий на отношения лю­дей в процессе производственно-хозяйственной деятельности. Ос­новными функциями управления производственным процессом яв­ляются следующие.

1. Организация, т. е. создание или совершенствование объекта или системы. Под организацией можно понимать соединение взаи­мосвязанных действий в логическую последовательность так, чтобы достигнуть намеченного результата с наименьшими затратами. Ор­ганизация производства и система управления тесно связаны. Со­вершенствование организации производства требует новых, более адекватных систем управления, и наоборот, их внедрение предпола­гает совершенствование организации производства. Функция орга­низации относится как к производству и управлению предприятием в целом, так и к отдельным производственным звеньям и исполни­телям.

2. Нормирование, т. е. процесс разработки научно обоснованных величин, устанавливающих количественную и качественную меру различных элементов, используемых в процессе производства и управления. Эта функция упорядочивает разработку и реализацию производственных заданий, обеспечивает равномерный и ритмич­ный ход производства. Функция нормирования на предприятии реализуется посредством разработки и использования различных нормативных документов.

3. Планирование — составление программы конкретных дейст­вий по достижению намеченных целей и доведение ее до производ­ственных подразделений и конкретных исполнителей. Основой для решения задач планирования являются технико-экономические по­казатели работы предприятия в целом и его структурных звеньев, календарно-плановые движения производства, ресурсного обеспе­чения и т. д.

4. Координация — обеспечение согласованной и слаженной ра­боты производственных и функциональных подразделений пред­приятия.

5. Контроль — выявление, обобщение, анализ и оценка результа­тов производственно-хозяйственной деятельности предприятия, вы­явление отклонений от плановых показателей и доведение инфор­мации до руководителей подразделений и функциональных служб с целью своевременной подготовки управленческих решений.

6. Регулирование — принятие оперативных мер по устранению выявленных отклонений от планируемых результатов и хода произ­водственного процесса.

Перечисленные функции управления дополняют друг друга. В совокупности и взаимосвязи они образуют соответствующий тип управления производственным процессом.

Деятельность предприятия любой отрасли народного хозяйства включает в обязательном порядке реализацию следующих функций: маркетинг, стратегическое планирование, учет, финансовое и эко­номическое планирование и управление, управление персоналом и др. Эти общие функции составляют основные «блоки» менеджмента на уровне предприятия.

Организационная структура характеризуется определенным со­ставом, подчиненностью производственных подразделений и звень­ев управления, выполняющих соответствующие функции, органи­зацией управленческого труда на основе применения средств вы­числительной и оргтехники и современных технологий управления.

Экономика предприятия

Внедрение энергосберегающих программ для производства, промышленных объектов, предприятий

Чем крупнее предприятие, тем важнее для него экономия ресурсов. Это касается любой промышленности и производства. Именно поэтому так важно обратить внимание на современные программы энергосбережения и энергоэффективности. Вы можете использовать стандартные приемы, проверенные компаниями в …

Что такое экономия для бизнеса?

Как вы считаете, что лучше для бизнеса: заработанный рубль или сэкономленный рубль? Ответ очевиден: лучше и то и другое! Если присмотреться повнимательней, то в любом бизнесе можно увидеть огромные дыры, …

Что даст экономика толпы?

Как и любое новое явления, крауд -экономика вызывает множество вопросов. Кто-то говорит, что ничего нового в этом нет, и на это не стоит акцентировать столько внимания. Кто-то скажет, что это …

Как с нами связаться:

Украина:
г.Александрия
тел./факс +38 05235  77193 Бухгалтерия

+38 050 457 13 30 — Рашид - продажи новинок
e-mail: msd@msd.com.ua
Схема проезда к производственному офису:
Схема проезда к МСД

Партнеры МСД

Контакты для заказов оборудования:

Внимание! На этом сайте большинство материалов - техническая литература в помощь предпринимателю. Так же большинство производственного оборудования сегодня не актуально. Уточнить можно по почте: Эл. почта: msd@msd.com.ua

+38 050 512 1194 Александр
- телефон для консультаций и заказов спец.оборудования, дробилок, уловителей, дражираторов, гереторных насосов и инженерных решений.