Экономика горной промышленности

СТРУКТУРА ПРОИЗВОДСТВА И УПРАВЛЕНИЯ ГОРНО ДОБЫВАЮЩИМ ПРЕДПРИЯТИЕМ

Структурой предприятия называется комплекс административно обособленных подразделений предприятия, выполняющих основ­ные производственные процессы, вспомогательные процессы, об­служивающие и другие функции при совместном участии в произ­водстве и выпуске товарной продукции предприятия.

К основным процессам подземного горно-добывающего произ­водства относят все процессы, обеспечивающие отбойку полезного ископаемого от массива, его подземную транспортировку до ство­ла, подъем по стволу на поверхность, транспортировку полезного ископаемого до погрузочного бункера. При наличии в составе предприятия обогатительной фабрики она также входит в струк­турный состав производственного процесса.

При открытом способе добычи к основными процессам относят­ся буровзрывные работы, экскавация полезного ископаемого в транспортные средства, транспортировка, сортировка, погрузка в бункеры. Если полезное ископаемое обогащается на обогатитель­ной фабрике предприятия, то эта обогатительная фабрика входит в структурный состав производственного процесса.

К вспомогательным процессам на подземных шахтах (рудниках) относят проходческие работы, комплекс работ, выполняемых элек­тромеханической службой предприятия, участок пылевентиляци­онной службы, водоотлив, котельную.

К обслуживающим производствам относят складское хозяйство, транспортный цех, электроподстанцию, компрессорную, админи­стративно-бытовой комплекс предприятия.

Помимо этих подразделений, совместное функционирование ко­торых обеспечивает добычу полезного ископаемого, в составе шах­ты (рудника) могут быть подразделения, производящие побочные продукты, предназначенные для самостоятельной реализации, а также непромышленные участки. В числе подразделений побочной продукции - цеха по производству шлакоблоков, инертной пыли, закладочных материалов, горного воска. К непромышленным уча­сткам относят участки капитальных работ, жилищно-коммунальное хозяйство и соцкультбытовую службу.

В состав структуры карьера (разреза), ведущего добычные рабо­ты открытым способом, входят участки основного производства: добычных и буровзрывных работ, внутрикарьерный транспорт, сортировки и обогащения. В составе вспомогательных подразделе­ний - вскрышные участки, участок электромеханической службы, водоотлив, котельная.

Состав подразделений обслуживающего и подсобного производ­ства, а также побочного производства и непромышленной группы аналогичен подразделениям, перечисленным для шахт (рудников).

Управление горно-добывающим предприятием

Примерная структура управления горно-добывающим предпри­ятием приведена на рис. 6.2.

Предприятие возглавляет директор. Как правило, он имеет че­тырех заместителей, за которыми закреплены определенные сферы деятельности предприятия.

Управленческие решения руководства предприятия готовят ра­ботники функциональных подразделений предприятия. На схеме их четырнадцать. Их количество и функции на отдельных предпри­ятиях могут меняться.

Непосредственно работы по ведению производственного про­цесса осуществляются производственными участками. На схеме их десять. В конкретном случае, в зависимости от вида предприятия и его особенностей, их перечень и содержание деятельности индиви­дуально корректируются.

Специфика горно-добывающего производства характеризуется непрерывным и трудно предсказуемым изменением горно-геологи­ческих условий производства и постоянной необходимостью при­нятия управленческих, технологических, технических и организа­ционных решений в оперативном режиме повседневной работы. Это предопределяет децентрализационные тенденции в руковод­стве производственной деятельностью каждого предприятия.

Эксплуатационная деятельность горно-добывающих предпри­ятий в трудно прогнозируемых горно-геологических условиях весь­ма часто сталкивается с кризисными ситуациями, резко нарушаю­щими производственный процесс, условия и безопасность труда.

СТРУКТУРА ПРОИЗВОДСТВА И УПРАВЛЕНИЯ ГОРНО ДОБЫВАЮЩИМ ПРЕДПРИЯТИЕМ

Руководители функциональных подразделений и производственных участков

і

Главный

инженер

Заместитель директора по производству

Заместитель директора по экономике

Заместитель директора по кадрам и быту

Функциональные службы предприятия

Г

Для возможности преодоления этих неблагоприятных ситуаций, каждое горно-добывающее предприятие должно иметь надлежащие резервы материальных средств и специализированных трудовых ресурсов. Наличие таких зарезервированных возможностей, ис­пользование которых носит необходимый, но случайный и трудно прогнозируемый характер, существенно удорожает издержки про­изводства каждого конкретного предприятия.

Помимо этого, каждое горно-добывающее предприятие имеет од­нотипные с другими предприятиями своего района вспомогатель­ные и обслуживающие подразделения, незначительные масштабы деятельности которых малоэффективны и удорожают себестои­мость добычи полезных ископаемых.

Все эти соображения явились основой для объединения однотип­ных горно-добывающих предприятий, расположенных в пределах одного территориального района, в производственные объединения.

В производственном объединении все входящие в него шахты, разрезы (карьеры) имеют полную производственную самостоя­тельность в своей эксплуатационной деятельности по выполнению установленных для них объединением плановых показателей рабо­ты. При этом осуществляется централизация ряда производствен­ных функций. Централизуются: материально-техническое снабже­ние, маркетинговые исследования рынков сбыта своей продукции, сам сбыт добываемого полезного ископаемого, организация либо осуществление капитальных ремонтов горно-добывающего, про­ходческого и другого оборудования, воспроизводство основных про­изводственных фондов, осуществление горно-капитальных работ, монтаж сложной горной техники в забоях предприятий, подготовка кадров и прочее.

Одновременно с централизацией ряда производственных функ­ций производственные объединения централизуют ряд хозяйствен­ных и бытовых функций, выполнявшихся ранее каждым из пред­приятий. В их числе коммунально-бытовое обслуживание коллек­тивов предприятия, участие в содержании детских учреждений, социальное обслуживание работников и др.

Наличие указанных функций предопределяет необходимость Централизации финансовых ресурсов и их распределение между структурными подразделениями производственного объединения.

Централизация перечисленных производственных служб и под - Разделений обслуживающей сферы повышает качество выполнения этих функций, снижает затраты и суммарные издержки производ­ства.

Объединение располагает более широкими возможностями для маневрирования материальными и денежными средствами, а также трудовыми ресурсами всех объединившихся предприятий.

Существенная черта объединения - наличие единого организа­ционного, производственно-технического и экономического ком­плекса, все составные элементы которого взаимосвязаны и взаимо­зависимы на основе централизации финансовых ресурсов, части производственных функций и сферы обслуживания производства.

Производственное объединение создается для выпуска одно­типных видов продукции. Оно состоит из структурных единиц - горно-добывающих предприятий, самостоятельно осуществляю­щих свою производственную деятельность. В его состав могут вхо­дить научно-исследовательские, проектно-конструкторские, техно­логические, строительные и другие подразделения.

В таком объединении происходит обобществление всех фаз процесса воспроизводства производственных мощностей, центра­лизация ряда вспомогательных и обслуживающих функций с ос­тавлением за объединившимися предприятиями производственно­хозяйственной самостоятельности. При этом объединение высту­пает в виде единой производственной системы, в виде единого предприятия, располагающего всеми его правами.

Входящие в его состав предприятия, как правило, имеют огра­ниченные права на распоряжение своими финансовыми ресурсами и выступают в роли производственных единиц.

С точки зрения внутренней структуры, объединение определя­ется как многоцеховое предприятие, где в виде цехов выступают единичные предприятия с ограниченной самостоятельностью, вы­пускающие однотипную продукцию. В отличие от единичных са­мостоятельно работающих предприятий производственное объеди­нение характеризуется более высокой степенью специализации и централизации производства. Для него характерна территориальная разобщенность его структурных подразделений.

В настоящее время большинство горно-добывающих предпри­ятий организовано в производственные объединения.

В зависимости от форм собственности и порядка приобретения акций они носят названия акционерных обществ открытого или закрытого типа, названия частных и государственных предприятий.

финансовые объединения производственных объединений носят названия холдингов.

Экономика горной промышленности

ТЕХНОЛОГИЯ ПРОИЗВОДСТВА ОКАТЫШЕЙ

Тарельчатый гранулятор - окомкователь с тарелкой 0,5м за 400у.е. Окатыши. Окатыши – твердые шарообразные тела, полученные путем окомкования тонкоизмельченных рудных материалов с добавкой связующих веществ с флюсами или без них …

Дополнительная экономия (или удорожание) на сопряженных объектах, вызванная внедрением новой техники

Экономические последствия, вызванные внедрением новой тех­ники на сопряженных объектах предприятия, рассчитываются в следующей последовательности: п определяются сопряженные объекты, на показатели работы которых оказывает влияние внедрение новой техники; р устанавливается влияние …

МЕТОДИКА ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ВНЕДРЕНИЯ НОВОЙ ГОРНОЙ ТЕХНИКИ*

Для расчета величин показателей, необходимых для оценки экономической эффективности внедрения новой горной техники, требуется наличие комплекса конкретных исходных данных, ха- ’ Подробная методика оценки экономической эффективности внедрения новой техники на …

Как с нами связаться:

Украина:
г.Александрия
тел./факс +38 05235  77193 Бухгалтерия
+38 050 512 11 94 — гл. инженер-менеджер (продажи всего оборудования)

+38 050 457 13 30 — Рашид - продажи новинок
e-mail: msd@msd.com.ua
Схема проезда к производственному офису:
Схема проезда к МСД

Оперативная связь

Укажите свой телефон или адрес эл. почты — наш менеджер перезвонит Вам в удобное для Вас время.