Доклады о будущих и современных технологиях

УПРАВЛЕНИЕ В МОСТОСТРОИТЕЛЬНЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ

С. В. Журавлева, М. И. Маркин

Научный руководитель - М. И. Маркин, ст. преподаватель

Ярославский государственный технический университет

С давних времен мосты служат человеку как связующее пространст­венное звено. Они соединяют людей на двух берегах внутри страны и це­лые приграничные народы между собой, объединяя их общими интереса­ми. В какой-то степени именно мосты пронесли на своих плечах развитие отдельных континентальных цивилизаций. Для эффективного развития мостостроительных предприятий необходимо эффективное управление.

Проблемы управления в мостостроительных организациях связаны с рядом особенностей, таких как: узкая специализация, нахождение объек­тов строительства, в большинстве случаев, на огромных расстояниях от центра управления, проблемы со связью и вытекающие отсюда трудности в координации работ и управление людьми, социальная и стратегическая значимость строительства мостов приводит к необходимости очень жест­кого отслеживания качества возводимых объектов, т. к. малеЙшиЕ упуще­ния в этой области могут привести к значительным затратам организации; выступая генподрядчиком (или субподрядчиком), мостостроительная ор­ганизация целиком зависит от заказчика работ, от того, как быстро и в ка­ком объеме заказчик будет оплачивать свой заказ.

Одним из важнейших инструментов эффективного управления орга­низацией является организационная структура. «Наилучшая» структура - это та, которая наилучшим образом позволяет организации взаимодейст­вовать с внешней средой, продуктивно и целесообразно распределять и направлять усилия своих сотрудников и достигать свои цели. Структура организации должна быть такой, чтобы обеспечить реализацию ее страте­гии, с течением времени стратегия на предприятии может меняться, следо­вательно, понадобятся соответствующие изменения и в организационной структуре, которая должна соответствовать размеру организации.