Бизнес-планы

Производственный план

Главная задача этого раздела — доказать потенциальным инвесторам, что экономиче­ский потенциал предприятия существующего, модернизируемого или вновь создаваемого способен обеспечить производственную программу, предусмотренную бизнес-планом.

Основные вопросы, на которые нужно ответить в этом разделе бизнес-плана:

Где будет изготовляться продукция — на действующем или вновь созданном пред­приятии?

Какие для этого потребуются производственные мощности и как они будут увеличи­ваться (уменьшаться) год от года?

Какое оборудование потребуется и где намечается его приобрести?

Где, у кого, на каких условиях будут закупаться сырье, материалы и комплектующие изделия?

Какова репутация поставщиков и есть ли опыт работы с ними?

Предполагается ли производственная кооперация и с кем?

Возможно ли какое-либо внешнее или внутреннее ограничение объемов производства или поставок ресурсов?

Какова схема производственных потоков? (Откуда и как поступают все виды сырья и комплектующих, в каких цехах перерабатываются в продукцию, вопросы транспортиров­ки, складирования и т. д.)

Насколько рациональна схема производственных потоков и соответствует ли она со­временным логистическим подходам?

Какова возможность переналадки оборудования с изменением ассортимента?

Какова система контроля качества?

Каковы система утилизации отходов и затраты на охрану окружающей среды?

Если предполагается создать не производственное предприятие, а торговое или сер­висное, то данный раздел дополняется более подробным описанием процедур закупки партий товаров, системы контроля за уровнем товарных запасов и планы складских поме­щений.