Бизнес-планы
Построение организационной структуры
Принципы построения организационной структуры.
Централизация — заключается в правильном распределении функций работников в отделах и службах фирмы с передачей на нижнее звено функции оперативного управления.
Гибкость — способность быстрой перестройки в соответствии с изменениями на производстве или в персонале.
Специализация — закрепление за каждым подразделением определенных функций управления.
Соответствие числа руководителей и подчиненных: высшее звено управления — 4-8 человек; среднее звено — 8-20 человек; нижнее звено — 20-40 человек.
Разграничение полномочий. Линейное руководство должно обеспечивать принятие решений по выпуску продукции, а функциональное руководство — для подготовки и реализации решений.
Экономичность — характеризует достижение минимально необходимых затрат на построение и содержание организационной структуры управления.
Для построения организационной системы управления вы должны осуществить следующие действия:
• определить число уровней управления;
• определить необходимую численность персонала;
• выбрать структуру управления.
Приведем несколько различных схем построения вашей организационной структуры фирмы (рис.6.4, 6.5, 6.6., 6.7).
|
Рис.6.4. фрагмент линейной структуры производственного/торгового предприятия
|
|
Рис. 6.5. Фрагмент функциональной структуры
|
----------------- линейные связи
................. функциональные связи
Рис. 6.6. Фрагмент линейно-функциональной структуры
|
Рис. 6.7. Фрагмент матричной структуры управления
|
Все функции и должности руководящего состава можно свести в таблицу.
|
Таблица 6.1
Матрица распределения выполняемых функций по должностям
|
Основная функция
|
Значимость функции в баллах
|
Руководители и специалисты
|
Услуги со стороны
|
|
|
|
Директор
|
Бухгалтер
|
Начальник отдела продаж
|
|
Аудитор
|
|
Учет
|
20
|
5
|
2
|
-
|
|
2
|
|
Продажи
|
25
|
2
|
2
|
10
|
|
2
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Сумма баллов
|
300
|
250
|
136
|
|
75
|
|
Суммы балльных оценок таблицы 6.1 можно использовать как основу для определения должностных окладов и составления штатного расписания.
Планирование проекта включает в себя: Планирование поставок - продукты, которые будут приобретены, и дата покупки Планирование запроса - документирование характеристик закупаемого товара и выявление потенциальных поставщиков Запрос - анализ предложений …
Бизнес-план N-ский пивоваренный завод Москва, 1998 Оглавление РЕЗЮМЕ.............................................................................................................................................................................. 2 ИСХОДНЫЕ ДАННЫЕ И ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ.............................................................. 11 ПРОГНОЗ КОНЪЮНКТУРЫ РЫНКА................................................................................................................... 27 СТРАТЕГИЯ МАРКЕТИНГА..................................................................................................................................... 33 ОРГАНИЗАЦИОННО-ФИНАНСОВЫЙ МЕХАНИЗМ...................................................................................... 36 ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЗАТРАТ........................................................................................................................................... 40 ОПРЕДЕЛЕНИЕ ДОХОДОВ...................................................................................................................................... …
"Утверждаю" Генеральный директор ООО "СтройЭкспоСервис" ______________Вафин Р. Ш. __________________ 2000 г. Бизнес-план «Организация деревообрабатывающего цеха» ООО «СтройЭкспоСервис», Тюменский район, п. Боровский, ул. Герцена, 102 Учредители: Вафин Равиль Шахидуллович, тел.: (3452) …
