Современное конкурентоспособное производство

Теория и методология организации конкурентоспособного производства. федоркова, наталия вадимовна

Диссертация

Создатель: Федоркова, Наталия Вадимовна

Название: Теория и методология организации конкурентоспособного производства

Справка об оригинале: Федоркова, Наталия Вадимовна. Теория и методология организации конкурентоспособного производства : диссертация ... доктора экономических наук : 05.02.22 Воронеж, 2004 351 c. : 71 05-8/3

Физическое описание: 351 стр.

Выходные данные: Воронеж, 2004

Подождите идет оформление заказа

В корзину

Цена Доставки
500 руб.

Оформить заказ

Содержание:

1 КОНЦЕПЦИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОГО ПРОИЗВОДСТВА
11 Суть и содержание конкурентоспособности и формы ее проявления в разных сферах производственной деятельности
12 Причины и направления обеспечения конкурентоспособности производства
2 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ Базы ОРГАНИЗАЦИИ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОГО ПРОИЗВОДСТВА
21 Диалектическое развитие сути и принципов организации производства
22 Организационные базы формирования конкурентоспособного производства
23 Стратегия развития организации конкурентоспособного производства
3 ОРГАНИЗАЦИОЬШО-МЕТОДИЧЕСКИЕ Базы ОБЕСПЕЧЕНИЯ ГИБКОСТИ ПРОИЗВОДСТВА
31 Суть и принципы обеспечения организационной гибкости производства
32 Увеличение уровня гибкости как фактора заслуги конкурентоспособности производства
33 Многокритериальная модель управления ассортиментом продукции
34 Модели и аспекты выбора хорошей структуры технологического оборудования и программки промышленного предприятия
4 Увеличение КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА НА Базе Рассредотачивания ОГРАНИЧЕННЫХ РЕСУРСОВ
41 Принципы рассредотачивания ограниченных ресурсов в конкурентоспособном производстве
42 Оптимизация рассредотачивания взаимозависимых ограниченных ресурсов производственной системы
43 Обоснование решения о рассредотачивании ограниченных ресурсов ^ в интерактивном режиме
5 Увеличение КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА НА Базе ФОРМИРОВАНИЯ Встроенной СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ Вещественными ПОТОКАМИ
51 Принципы построения и структура встроенной системы управления вещественными потоками в конкурентоспособном производстве
52 Управление вещественными потоками в системе «производство-сбыт»
53 Оптимизация вещественных потоков на базе синхронизации процессов производства
54 Управление вещественными потоками как фактор увеличения эффективности производства
6 ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА КОРЖУРЕНТОСПОСОБНО-ГО ПРОИЗВОДСТВА
61 Суть и главные элементы организационной культуры
62 Диагностика производственной системы по главным характеристикам организационной культуры
63 Особенности формирования организационной культуры конку-ц рентоспособного производства

Введение:
^ Актуальность исследования. Переход экономики Русской Федерации на рыночный путь развития и либерализация внешнеэкономических отношений обусловили способности развития конкуренции на русском рынке продуктов и услуг. Открытый доступ на рычания страны забугорных товаропроизводителей определил необходимость решения задач увеличения конкурентоспособности российских компаний. В современных критериях неувязка конкурентоспособности приобретает государственное значение.В российском машиностроении задачки увеличения конкурентоспособности производства являются особо животрепещущими, так как нехорошие последствия экономических реформ резко ослабили позиции машиностроительных компаний на российских и забугорных рынках.Требование увеличения конкурентоспособности компаний определяет необходимость обеспечения их резвой реакции на изменение рыночного спроса, задачки ускоренного освоения выпуска новейшей и нужной рынком продукции, всемерного сокращения времени выполнения заказа потребителя, обеспечения высочайшей надежности поставок.Реализация этих требований обуславливает задачку формирования принщ ципиально новых организационных критерий на предприятиях, пересмотра обычных подходов к организации и управления созданием, перехода к инноваторским способам ведения производства.Появляется необходимость воплощения значимых преобразований в организации производства на машиностроительных предприятиях страны. Организация производства должна быть сориентирована на выпуск конкурентоспособной продукции.В сложившихся критериях нужна разработка стратегии организации щ, конкурентоспособного производства на предприятиях российского машиностроения, роль которого определяется тем, что в машиностроительном ком# плексе осуществляется создание орудий труда, обеспечивающих развитие вещественно технической базы экономики.Рассматривая степень разработанности темы стоит отметить, что неувязка организации производства предназначили свои работы многие российские ученые. Значимый вклад в развитие теории организации производства занесли Ю.П. Анискин, В.Н. Васильев, Е.Г. Гинзбург, В.И. Дудорин, Н.К. Моисеева, Ф.И. Парамонов, P.M. Петухов, А.В. Проскуряков, В.Н. Родионова, Ю.М. Солдак, О.Г. Туровец, Г. Фалько и другие.Значимый вклад в научную разработку заморочек конкурентоспособности продукции и компаний занесли российские и забугорные ученые Г.Г. Азгальдов, А.В. Гличев, А.П. Градов, В.В. Гончаров, Д. Джуранн, Э. Деминг, К. Исикава, Т. Конно, В.Д. Маркова, М. Портер, К. Прахолад, Н. Семенов, Р.А. Фатхутдинов, Г. Хэмел, Я.Б. Шор, A.M. Яновский и Другие.В научных трудах этих ученых раскрываются теоретические и методологические подходы, практические вопросы и способы анализа разных качеств организации производства на промышленных предприятиях и обеспечения конкурентоспособности как самой продукции, так и компаний.Но, невзирая на высшую степень изученности в этих работах разных заморочек организации производственной деятельности предприятии И вопросов конкурентоспособности, в их недостаточно верно представлены теоретические положения и практические механизмы использования форм и способов организации производства для выпуска конкурентоспособной продукции.Недостающая исследовательность заморочек формирования и обеспечения функционирования конкурентоспособности производства предназначили актуальность темы диссертационного исследования, его цель и задачки. т Работа выполнена в согласовании с одним из главных научных направлений Воронежского муниципального технического института «Экономика, организация и управление на предприятиях».Цели и задачки исследования. Основной целью диссертационного исследования является разработка методологии, теоретических положений и практических советов, обеспечивающих формирование и функционирование системы организации конкурентоспособного производства на предприятиях машиностроения.В согласовании с целью исследования создателем поставлены и решены последующие задачки: • определены суть и содержание конкурентоспособности и формы ее проявления в разных сферах производственной деятельности; • систематизированы и классифицированы причины, воздействующие на уровень конкурентоспособности производства, обусловлено представление об организации производства как 1-го из главных причин, определяющих конкурентоспособность предприятия; • сформулированы главные положения современной концепции организации производства; • раскрыто представление об организационных основах конкурентоспособного производства; • установлена система принципов организации производства, реализация которых обеспечивает создание организационных критерий для выпуска конкурентоспособной продукции; • сформулированы главные принципы стратегии развития конкурентоспособного производства; • предложены подход к организации планирования и управления ассортиментом продукции и метод рассредотачивания ресурсного обеспечения; • предложен подход к организации производственных процессов, обеспечивающий способность предприятия реагировать на конфигурации рыночного спроса и ускорение новейшей продукции на базе увеличения гибкости производства; • определены способы организации вещественных потоков в производстве, базирующиеся на синхронизации производственных процессов; • определены принципы построения и структура встроенной системы управления вещественными потоками, обеспечивающей ублажение запросов потребителей по срокам и надежности поставок; • изучены способности увеличения конкурентоспособности производства на базе развития организационной культуры предприятия.Предметом исследования является теория и методология формирования и обеспечения функционирования конкурентоспособного производства в машиностроении.Объектом исследования являются предприятия отраслей машиностроительной индустрии.Теоретическую и методологическую базу исследования составляют труды российских и забугорных ученых и ведущих профессионалов в области организации производства. Нормативная база диссертационного исследования опиралась на общероссийские законодательные и нормативные документы, на материалы и советы научно-практических конференций и семинаров и материалы, приобретенные в процессе исследовательской и практической работы создателя.Методологический инструментарий решений, поставленных в диссертационном исследовании заморочек, базируется на диалектических способах зания, обеспечивающих полный и системный подход к их исследованию.В процессе исследования применены способы системного анализа, логического моделирования, структуризации целей, также способы линейного программирования, имитационного моделирования и экспертных оценок.Научная новизна работы состоит в развитии теоретических и методологических основ организации конкурентоспособного производства на предприятиях машиностроения. В диссертации осуществлено всеохватывающее исследование заморочек формирования и функционирования конкурентоспособного производства в критериях перехода на новый экономический механизм управления.Сформулированы трудности развития и совершенствования организации производства как 1-го из главных причин увеличения его конкурентоспособности. Определенная новизна работы состоит в последующем. • Обусловлено содержание категории «конкурентоспособность производства», отличающееся ориентацией деяния менеджмента предприятия на создание и развитие главных компетенций в сфере организации и управления созданием. • Обусловлен подход к рассмотрению организации производства как конкурентоспособного достоинства предприятия, в базе которого лежат нематериальные активы, в том числе культура и опыт организации производства, система и стратегия развития производства, компетентность и упругость линейных управляющих и профессионалов, принципы построения и функционирования производственных систем. • Предложены принципы формирования стратегии конкурентоспособности производства, отличающейся нравом принятых при разработке стратегии операционных ценностей: упругость производства и скорость освоения новых продуктов, способность предприятия реагировать на конфигурации спроса, сроки выполнения и надежность поставок. • Разработана методология формирования организации конкурентоспособного производства, базирующаяся на использовании в практической деятельности таких организационных причин, как упругость производства, синхронизация производственных процессов, рационализация вещественных потоков, оптимизация использования производственных ресурсов, инноваторская организационная культура. • Установлены закономерности развития сути и принципов организации производства, как системы направленной на преобразование потоков производственных ресурсов в причины, обеспечивающие выпуск конкурентоспособной продукции. • Разработаны способы адаптации производственной системы к меняющимся требованиям потребителя, отличающиеся реализацией принципов увеличения организационной гибкости производства. • Предложен подход к рассредотачиванию ограниченных ресурсов предприятия, отличающийся применением принципов ресурсорыночной концепции к формированию производственного потенциала и внедрением математического аппарата дискретно-управляемых однородных марковских цепей. • Предложен способ оптимального выбора ассортимента продукции с внедрением оптимизационной модели, обеспечивающей реализацию процедуры выбора ассортимента на базе мониторинга экономического состояния предприятия. • Разработана модель управления вещественными потоками в производственно-сбытовой системе предприятия, отличающаяся внедрением теоретического аппарата сетей Петри для отслеживания текущего состояния процесса выполнения производственных заказов и принятия адекватных определенной ситуации управленческих решений. • Предложен механизм синхронизации производственных процессов, отличающийся внедрением процедур оптимизации производственной программки и определения партий пуска изделий с учетом данных сроков выполнения заказов. • Обусловлено представление об организационной культуре конкурентоспособного производства, различительными признаками которой является ее инноваторский нрав, системы организационных ценностей и норм, принципов мотивации работников, обслуживающих адаптацию предприятия к требованиям конкурентноспособной среды.Практическая значимость работы состоит в том, что теоретические и методологические положения организации конкурентоспособного производства составляют научную базу адаптации организационно-производственной деятельности предприятия к требованиям наружной среды по выпуску нужной рынком продукции и являются методической базой реализации конкурентных преимуществ предприятия методом совершенствования организации производства. Разработанные в диссертации материалы и советы отыскали практическое применение в учебном процессе и на предприятиях машиностроения.Результаты исследования позволяют актуализировать содержание учебных дисциплин «Управление вещественными потоками и припасами в производстве» и «Организационная культура предпринимательства» при обучении магистров по направлению 521500 «Менеджмент» и вошли составной частью в лекционный материал учебных курсов «Организация машиностроительного производства», «Стратегический менеджмент» и «Логистика», изучаемых студентами специальности 060800 «Экономика и управление на предприятиях», в Воронежском муниципальном техническом институте.Изложенные в диссертации теоретические и методические положения применяются при чтении лекций и курсовом проектировании в системе дополнительного проф образования по специальности «Производственный менеджмент».Результаты исследовательских работ реализованы при проведении госбюджетных научно-исследовательских работ Воронежского муниципального технического института по темам «Совершенствование организации производства на промышленных предприятиях в критериях рынка» и «Экономика, организация и управление на предприятиях (номер гос регистрации 01.200. 112405 ) в ОАО «Рудгормаш», в ГУП «Механический завод». и к практическому использованию и применению приняты последующие разработки создателя: • комплекс советов по формированию стратегии конкурентоспособного производства; • методика планирования и оценки организационной гибкости производства; • система управления вещественными потоками в производстве; • методика экспертного анализа организационной культуры конкурентоспособного производства и др.Апробация работы. Главные положения и научные результаты диссертационной работы докладывались создателем и дискуссировались на последующих конференциях, совещаниях и семинарах: Всероссийском совещаниисеминаре «Математическое обеспечение больших технологий в технике, образовании и медицине» (Воронеж, 1995); Интернациональной научнотехнической конференции «Непрерывная и смежная логики в технике, экономике и социологии» (Пенза, 1996); Всероссийском совещании-семинаре «Математическое обеспечение информационных технологий в технике, образовании и медицине» (Воронеж, 1997); Интернациональной научной конференции (школе юных ученых и профессионалов) (Москва-Сочи, 1997); Интернациональной научно-практической конференции «Социальные, экономические и денежные препядствия. Переход экономики в стадию устойчивого роста» (Липецк, 1997); VIII Интернациональной научно-практической конференции «Математические способы и компы в экономике» (Пенза, 1998); Всероссийском совещании-семинаре «Высокие технологии в региональной информатике» (Воронеж, 1998); Всероссийской научно-технической конференции «Интеллектуальные информационные системы» (Воронеж, 1999-2003); II Интернациональной научно-практической конференции «Фундаментальные и прикладные препядствия приборостроения, информатики, экономики и права» (Москва, 2000); Всероссийской конференции «Интеллектуализация управления в соц и • ) экономических системах» (Воронеж, 2000-2001); Всероссийской конференции «Интеллектуальные информационные системы» (Воронеж, 2000, 2003); Всероссийской конференции «Управление ресурсными потоками на базе принципов логистики» (Воронеж, 2000); Интернациональной научно-технической конференции «Интеграция отраслевой и вузовской науки: препядствия современного машиностроения» (Ростов на дону н/Д, 2000); VII Интернациональной научнотехнической конференции «Математические способы и информационные технологии в экономике» (Пенза, 2001); Интернациональной конференции «Проблема развития компаний: экономика, организация, менеджмент» (Самара, 2001); Всероссийской научно-практической конференции «Проблемы производственного менеджмента: теория и практика» (Воронеж, 2001); Всероссийской научно-практической конференции «Теория и способы организации процессов производства» (Воронеж, 2002); симпозиуме «Проблемы современного состояния и прогнозы развития теории и практики организации производства» (Москва, 2002); научно-практических конференциях профессорскопреподавательского состава ВГТУ (1996-2003).Публикации. Главные результаты диссертации размещены в 65 печатных работах, в том числе в 4 монографиях, 3 учебных пособиях и 13 публикациях в изданиях, рекомендованных ВАК РФ. На защиту выносятся последующие главные положения: • суть категории «конкурентоспособное производство» и подхода к формированию причин и направлений обеспечения конкурентоспособности компаний; • подход к описанию и управлению главными компетенциями в сфере организации производства как нематериальными активами предприятия, создающими предпосылки для увеличения конкурентоспособности; • концепция организации конкурентоспособного производства на предприятиях машиностроения; • совокупа постулатов организации конкурентоспособного производства; организационные базы формирования конкурентоспособного производства, определяющие совокупа принципов и способов сотворения критерий для выпуска конкурентоспособной продукции; • принципы формирования стратегии конкурентоспособного производства, как длительной программки действий по созданию и поддержанию конкурентных преимуществ предприятия; • подход к дилемме заслуги конкурентоспособности производства на базе увеличения уровня гибкости производственных процессов; • принципы рассредотачивания ограниченных ресурсов в конкурентоспособном производстве и оптимизации управления ассортиментом продукции на предприятии; • модель управления вещественными потоками в производственносбытовой системе; " механизм синхронизации вещественных потоков в процессе производства, сориентированной на минимизацию сроков выполнения заказа; • подход к формированию организационной культуры конкурентоспособного производства на базе управления системой организационных ценностей и норм.Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, 6 глав, заключения и перечня литературы, включающего 268 наименований. Основная часть работы изложена на 320 страничках, содержит 43 рисунка и 22 таблицы.