Экономика предприятия

Оперативное планирование Понятие, функции и виды оперативного планирования

Оперативное планирование является завершающим этапом пла­нирования на предприятии. Оно конкретизирует и детализирует про­изводственную программу в течение декады (10 дней), недели, суток и смены, обеспечивает своевременное доведение до подразделений плановых заданий, а также выполняет координирующую функцию, обеспечивая слаженную работу всех подразделений предприятия.

Главной целью оперативного планирования является обеспече­ние равномерного, бесперебойного производства продукции в за­данных количествах и в установленные сроки при соответствии вы­пускаемых изделий стандартам качества продукции и при опти­мальном использовании производственных мощностей.

В качестве основных функций оперативно-производственного планирования можно выделить следующие:

>► разработка календарно-плановых нормативов производства (длительность производственного цикла, величина заделов, размер партий и т. п.);

Объемные расчеты загрузки оборудования и площадей; составление оперативных программ основных производст­венных и заготовительных цехов;

> оперативный управленческий учет и контроль выполнения оперативных программ;

Оперативное регулирование хода производства, своевремен­ное выявление отклонений от плана, разработка и реализа­ция мер по их устранению.

В зависимости от содержания и сроков действия оперативное планирование подразделяется на два вида: календарное и текущее. Эти два вида оперативного планирования производятся экономи­стами-менеджерами и специалистами плановых и производствен­ных отделов и цехов предприятия.

Календарное планирование включает распределение месячных пла­новых заданий по производственным подразделениям и срокам вы­полнения, а также доведение установленных показателей до кон­кретных исполнителей работ.

С его помощью разрабатываются сменно-суточные задания и согласуется последовательность выполнения работ отдельными ис­полнителями.

Исходными данными для разработки календарных планов слу­жат годовые объемы выпуска продукции, трудоемкость выполняе­мых работ, сроки поставки товаров на рынок и другие показатели социально-экономических планов предприятия.

Диспетчеризация производства предусматривает оперативный контроль и регулирование хода производственных процессов, а так­же учет выпуска продукции и расходования различных ресурсов.

На большинстве машиностроительных предприятий оператив­ное планирование подразделяется в зависимости от сферы приме­нения на межцеховое и внутрицеховое.

Межцеховое планирование обеспечивает разработку, регулиро­вание и контроль выполнения планов производства и продажи про­дукции всеми цехами предприятия, а также координирует работу основных и вспомогательных цехов, проектно-технологических, планово-экономических и других функциональных служб.

На машиностроительных предприятиях, как правило, производ­ственные программы разрабатываются и выдаются цехам плановы­ми службами на очередной год с квартальной и месячной разбив­кой. Содержанием внутрицехового планирования является разработ­ка оперативных планов и составление текущих графиков работы производственных участков, поточных линий и отдельных рабочих мест на основе годовых планов производства и продажи продукции основных цехов предприятия.