Экономика предприятия

Функции структуры предприятия

Принципиальная схема структуры предприятия отражает не ре­альную структуру какого-либо конкретного предприятия, а его функциональные особенности. На крупном предприятии функции, включенные в схему, как правило, разделяются на более конкрет­ные обязанности отдельных подразделений. Скажем, основные цеха делятся на группы:

> заготовительные; обрабатывающие;

> сборочные (отделочные).

Отделы и лаборатории тоже непосредственно классифицируют­ся в зависимости от конкретных задач. Так, группа технических от­делов может включать до десятка отделов главного конструктора по каждому изделию, которое серийно выпускается на предприятии. Отдельно могут создаваться отделы главного технолога, главного металлурга, главного химика, модельера и т. д.

Заместителей директора порой становится при этом значитель­но больше, чем рядовых работников, занятых на малом предприятии. Например, на Московском автомобильном заводе им. И. А. Лихачева (ЗИЛ) в 1992 г. имелись 12 заместителей генерального директора. Их функции дифференцировались по конкретным видам деятель­ности завода, таким как основное и вспомогательное производство, капитальное строительство, подсобное хозяйство и др. Имелись за­местители по управлению отдельной группой основных цехов и от­дельной группой вспомогательных и обслуживающих цехов.

В отличие от крупных предприятий функции структурных звеньев малых предприятий не дифференцируются, а наоборот, ин­тегрируются иногда до такой степени, что даже у директора не ока­зывается ни одного заместителя, а во время его отсутствия функции руководителя берет на себя главный бухгалтер или, скажем, мастер. Последние также могут совмещать множество функций, включая материально-техническое обеспечение предприятия, сбыт продук­ции, организацию ремонта оборудования, транспорта и пр.

Предприятие — сложная система, поэтому внутри него в зави­симости от целей можно выделить несколько взаимодействующих между собой структур.

Производственные звенья, подразделения, осуществляющие уп­равление предприятием и обслуживание его работников, количест­во таких звеньев и подразделений, их величина и соотношения меж­ду ними по размеру занятых площадей, численности работников и другим характеристикам представляют собой общую структуру пред­приятия.

Состав производственных подразделений предприятия, их взаи­модействие в процессе изготовления продукции, соотношение по численности занятых, стоимости фондов, занимаемой площади и их территориальное размещение образуют производственную структуру, которая является частью общей структуры предприятия {см. главу 7).

Совокупность возникающих в процессе управления взаимосвя­зей и взаимоотношений между подразделениями предприятий, включая взаимоотношения, права и ответственность работников за выполнение конкретных видов деятельности в процессе управле­ния предприятием, представляет собой организационную структуру. Главная функция организационной структуры — обеспечение кон­троля и координации деятельности подразделений предприятия. Организационная структура предприятия отражает уровень полно­мочий, делегированных различным функциональным и линейным подразделениям предприятия.

Организационная структура может создаваться в соответствии с функциями предприятия (планирование, учет, финансы, персонал, маркетинг, производство), а также в соответствии с особенностями деятельности, номенклатурой и ассортиментом продукции, специ­фикой рынка и т. д.