Энциклопедия начинающего предпринимателя

В поисках компаньона

Появилась другая мысль: раз своих денег не хватает, надо искать компаньона, с которым можно было бы объединить усилия и капита­лы. Но среди друзей и знакомых «денежных мешков» нет — опять ста­ла звонить по газетным объявлениям. Один коммерсант как раз искал партнера для совместного строительства кафе. Но, как выяснилось, ему были нужны не просто деньги, а чтоб еще потенциальный компань­он был спецом по строительному делу.

Обратилась по другому объявлению: некий коммерсант предлагал совместный бизнес по пошиву меховых изделий. Ему нужен был чело­век, готовый вбухать в это дело не меньше сотни тысяч. Показал он мне свой проект договора о совместной деятельности. Пошла я с этим проектом с юристами посоветоваться. Но там оказалось много под­водных камней — весь контроль над бизнесом, по договору, ведет этот коммерсант, а мне как партнеру предлагается во всем на него поло­житься. Но даже если и согласился бы он подкорректировать договор в более выгодную для меня сторону, то все равно, сказали юристы, лучше не связываться: совместную деятельность можно вести только с очень хорошими знакомыми — иначе все равно не будет никаких га­рантий от обмана. Бизнес вообще рисковая штука, зачем еще и удва­ивать этот риск, имея дело с каким-то незнакомцем?

Тогда возникла новая идея: раз нет варианта в городе, стоит поис­кать его где-нибудь в близлежащих районах области — там коммерче­ская недвижимость явно подешевле, и на нее моих денег вполне может хватить. Нашла вроде бы подходящий магазин в одном из поселков — за пятьдесят километров от города. За него продавец, решивший отка­заться от этого бизнеса, просил 170 тысяч. Съездила я туда, посмот­рела этот продмаг: находится он в некотором отдалении от поселка, но к нему даже дороги нет — грязь сплошная. Пойдет ли туда покупа­тель? Хозяин меня, конечно, заверил: покупатели есть. И оборот вроде неплохой — 12 тысяч в день.

Но я потом поговорила со знакомой бухгалтершей — она работа­ет в фирме, имеющей сеть торговых точек. Так она мне растолкова­ла, что если в магазине дневной оборот меньше 15 тысяч — это уже работа в убыток.