Энциклопедия начинающего предпринимателя

ДЖОРДЖ СОРОС

Сорос не является всесильным гением зла. Прежде всего, в своей организации он не играет главной роли, а его настойчивые уси­лия по привлечению к себе внимания свидетельствуют о том, что есть другие, более влиятельные фигуры, которых прикрывает своим име­нем. Сорос — просто высокопоставленный функционер влиятельной тайной организации.

Более того, представляемая им организация далеко не всесильна. Даже на Западе у нее есть могущественные враги — иначе Сорос не прятал бы свои компании на карибских островах и не боялся бы вой­ти в состав правления собственных инвестиционных фондов.

Высокая политическая активность Сороса и масштабные полити­ческие последствия его финансовых спекуляций привели к возник­новению богатой традиции его демонизации. Джордж Сорос стал любимым пугалом для самых разнообразных идеологических течений во всем мире, от протестантских фундаменталистов в США до ком­мунистов в России. Сорос является крайне удобной фигурой для то­го, чтобы стать воплощением предполагаемого всемирного заговора, «гением зла», разрушающим традиционные ценности народов и гото­вящим новое царство Антихриста. Наконец, среди антизападных и ан­тилиберальных политических сил во всем мире считается очевидным, что все свои действия, как в финансовой, так и в благотворительной сфере, Сорос предпринимает по заданию или даже под контролем пра­вительства США.

Таким образом, эта фигура в массовом сознании подверглась мифо­логизации и была наделена самыми противоречивыми чертами. Вме­сте с тем, анализ данных из разнообразных источников позволяет дать достаточно подробный и логичный ответ на вопрос о личности Джор­джа Сороса и ее месте в политической и экономической истории по­следних десятилетий.

Официальная биография

Официальная и общепринятая версия биографии Сороса гласит, что Джордж Сорос (настоящее имя — Дъердь Шорош) родился в 1930 г. в Будапеште в семье адвоката, видного деятеля еврейской общины го­рода. В марте 1944 года фашистская Германия оккупировала Венгрию, и началось планомерное истребление местных евреев. Отец Сороса раздобыл своим детям фальшивые документы и отдал их под защиту своих друзей-христиан.

В 1947 году Сорос перебрался из Венгрии в Англию. Оказавшись в Англии без средств к существованию, он работал на сельскохозяй­ственной ферме, проводником на железной дороге, носильщиком, маляром, официантом, мойщиком посуды в ресторане.

В 1949 году он поступил на учебу в знаменитую Лондонскую выс­шую школу экономики. После ее окончания и нескольких лет работы в Лондоне он в 1956 году перебрался в Нью-Йорк и стал работать бро­кером и финансовым аналитиком. Добившись первичного успеха, он пришел к выводу, что его судьба — управлять чужими инвестициями.

В 1969 году Д. Сорос, располагая относительно скромным капита­лом и войдя в долги, вместе с партнером основал свой международ­ный инвестиционный фонд «Квантум». Он занимался рискованными операциями на рынках государственных ценных бумаг, а также на то­варных и валютных рынках. Фонд «Квантум» удваивал свой капитал в среднем каждые два с половиной года. К середине 1995 года капитал группы фондов «Квантум» оценивался более чем в 10 миллиардов дол­ларов, а размеры личного состояния Джорджа Сороса составляли при­мерно треть этой суммы.

В начале 80-х годов Сорос начинает создавать благотворительные фонды. По его словам, центральной идеей его благотворительной де­ятельности стала помощь созданию открытого общества в тоталитар­ных государствах. Сорос создал свою теорию открытого общества, являвшуюся развитием взглядов философа Карла Поппера. Важней­шими понятиями данной концепции стали демократия в управлении государством, рынок в экономике и гарантия свободы печати.

В конце 80-х годов в странах Восточной Европы был создан целый ряд фондов Сороса, способствовавших продвижению там демократии и свободного рынка. В СССР в 1988 году для поддержки гуманитар­ных проектов создан фонд «Культурная инициатива». В 1992 году для поддержки фундаментальных естественных наук в бывших республи­ках СССР создан Международный научный фонд. В 1995 году в России начало свою деятельность представительство Института «Открытое общество».

С учетом реалий послевоенной Европы, а также того, что Сорос в период войны жил по поддельным документам, естественно, что его биография в период детства и юности известна лишь в самых общих чертах и главным образом с его собственных слов. При этом она слабо документирована и очень необычна. Поэтому юношеские годы Соро­са и начальный период его деятельности в Лондоне стали предметом домыслов и спекуляций. Некоторые недоброжелатели даже ставили под вопрос еврейское происхождение финансиста.

Многие повороты в судьбе Сороса, например жизнь в оккупиро­ванной нацистами Венгрии, переезд в Великобританию уже в 1947 го­ду (в 17-летнем возрасте), поступление бедного юноши-иммигранта в престижную Лондонскую школу экономики, его дальнейшее проник­новение в элиту Уолл-Стрит и последующий взлет действительно не находят себе достаточных объяснений, кроме известной соросовской «финансовой гениальности». Заметим при этом, что финансовая элита Лондона и Нью-Йорка является средоточием самых высокоинтеллекту­альных и образованных людей Запада. На этом фоне столь блестящая карьера едва ли могла бы состояться только благодаря личным каче­ствам молодого иммигранта из Венгрии.

Финансовая деятельность Сороса

Встречаются, однако, и более правдоподобные объяснения феноме­нальным успехам Сороса на финансовом поприще, смысл которых сво­дился к тому, что Джордж Сорос в действительности является своего рода наемным менеджером, осуществляющим финансовые проекты группировки могущественных международных финансистов, предпо­читающих держаться в тени и базирующихся преимущественно в Вели­кобритании, Швейцарии и США.

Ядром этой группировки, как считается, является знаменитое семейство Ротшильдов, которое на протяжении последнего полувека старательно создавало себе репутацию «старых богачей», ведущих рос­кошный образ жизни, пользующихся плодами трудов своих знамени­тых предков, но не оказывающих уже заметного влияния на мировую экономику и политику. Помимо Ротшильдов, в представляемую Соро­сом организацию входят многие представители старой финансовой аристократии Европы, включая членов некоторых королевских домов (известно, что Сорос управлял значительными ресурсами, принадле­жащими британскому королевскому дому). По некоторым оценкам, структура, на которую работает Джордж Сорос, напоминает по своим организационным принципам Британскую или Голландскую Ост-Инд­ские компании 17-18 веков и использует свои колоссальные финансо­вые ресурсы и влияние в государственных структурах ведущих западных стран для реализации масштабных геополитических целей.

Семейство Ротшильдов играет уникальную, центральную роль в си­стеме теневых связей, союзов и обязательств, охватывающей европей­скую, а во многом и американскую финансовую аристократию. Семья имеет хорошие позиции в высшем эшелоне партии консерваторов и располагает обширными контактами в руководстве британской раз­ведки MI6.

Подтверждением связи между Ротшильдами и Соросом является то, что одним из членов совета директоров соросовского Quantum Fund является Ричард Кац (Richard Katz), который также состоит в правлении банка N. M.Rothschild and Sons в Лондоне и возглавляет Rothschild Italia S. p.A.

Помимо Ротшильдов, можно отметить ряд других любопытных фи­гур, связанных своими финансовыми интересами с Соросом. К ним от­носится скандально известный американский миллиардер Марк Рич, обвинявшийся в США в беспрецедентных финансовых злоупотребле­ниях, в том числе в неуплате 48 млн. долларов налогов и незаконных операциях на американском нефтяном рынке. С 1983 года Марк Рич скрывался от американского правосудия в Швейцарии, а в дальнейшем отказался и от американского гражданства (в настоящее время являет­ся гражданином Испании и Израиля). В начале 2001 года Клинтон при­нял решение о его помиловании, которое вызвало очередной скандал.

Головная компания Марка Рича действовала в России под его соб­ственным именем (Marc Rich) и даже добывала нефть в Республике Коми в рамках совместного предприятия. В 1994 она была выкуплена други­ми партнерами и стала называться Glencore. Компания Glencore отошла от нефтедобычи и сосредоточилась на трейдерской деятельности (ей так­же принадлежат акции некоторых российских металлургических пред­приятий). Марк Рич в дальнейшем создал в Швейцарии новую торговую компанию Marc Rich & Company Investment, открывшую в 1996 году свой офис в Москве. С Marc Rich & Company Investment тесно взаимодейст­вует «Альфа-групп», которая даже пыталась в 2001 году приобрести ее через свою швейцарскую компанию Crown Trade and Finance.

Марк Рич — не единственная одиозная личность, имеющая тесные деловые связи с Соросом. К его ближайшему кругу общения принад­лежал Шауль Эйзенберг (Shaul Eisenberg), один из самых значительных израильских бизнесменов, владевший в частности крупными пакета­ми акций таких компаний, как Zim shipping и Israel Chemicals. В сфе­ру его интересов, помимо всего прочего, входила торговля оружием и ядерными технологиями. Например, в 1975 году при его посредни­честве Агентству по ядерной энергии Канады удалось, подкупив юж­нокорейских чиновников, подписать контракт о поставке в Республику Корея атомных реакторов CANDU, переиграв таким образом амери­канских конкурентов — компанию Westinghouse. Комиссионные Эйзен - берга в этой скандально известной сделке составили 18,5 миллионов долларов. Эйзенберг активно занимался развитием торговли между Израилем и странами Дальнего Востока (сам он родился в Японии). Торговля Израиля с этими странами, как известно, состоит главным образом в экспорте израильского оружия. Например, Израиль являет­ся главным поставщиком западных военных технологий в Китай, не­смотря на противодействие США этому сотрудничеству. Вполне есте­ственно, что Эйзенберг имел репутацию человека, тесно связанного с Моссадом. Он умер в апреле 1997 года во время очередного визита в Пекин.

Сорос поддерживает тесный контакт с еще одним израильским биз­несменом, связанным с Моссадом, — Рафи Эйтаном.

Членом совета директоров Quantum Fund является известный швейцарский банкир Эдгар де Пиччиотто (Edgar de Picciotto), возглав­ляющий женевский банк «CBITDB Union Bancaire Privee», широко представленный на мировых рынках драгоценных металлов и финан­совых инструментов. Эдгар де Пиччиотто неоднократно фигурировал в скандалах, связанных с отмыванием денег, полученных в результате незаконной торговли оружием и наркотиками. Его близким другом и партнером по бизнесу был хорошо знакомый россиянам Эдмунд Сафра (Edmund Safra), видный американский еврейский бизнесмен ливанско­го происхождения, владелец Bank of New York. Он погиб при подозри­тельных обстоятельствах во время пожара в своих апартаментах в Монако вскоре после того, как продал свой основной бизнес за 3 млрд. долларов британскому банку HSBC Holdings Plc. и выразил готовность сотрудничать с ФБР в расследовании судьбы транша МВФ в 4,8 млрд. долларов, предоставленного России перед дефолтом 1998 года. В этом деле фигурировали многие влиятельные в России лица, включая ны­нешнего российского премьера М. Касьянова.

Таким образом, Джордж Сорос находится в центре сложной пау­тины финансовых и политических интересов самых могущественных кланов Европы и частично Соединенных Штатов, что дает ему огром­ное политическое влияние и доступ к самым охраняемым тайнам самых могущественных наций мира. Перечисленные лица — лишь ничтож­ная видимая часть структуры, к которой принадлежит известный филантроп и финансовый гений. В то же время национальные прави­тельства даже самых крупных государств не имеют действенных рыча­гов воздействия на представляемую Соросом организацию.

В частности, Соросом были предприняты грандиозные усилия для вывода своих операций из-под контроля государственных органов и спецслужб США. Все основные спекуляции Сороса на мировых фи­нансовых рынках осуществлялись через его засекреченную оффшор­ную компанию «Quantum Fund NV», зарегистрированную на принад­лежащем Нидерландам карибском острове Кюрасао. Это самый круп­ный фонд внутри контролируемой Соросом группы «Quantum Group of Funds». В составе совета директоров фонда нет ни одного американ­ца — он представляет собой собрание итальянских и швейцарских фи­нансистов. Более того, сам Сорос не входит в состав совета директоров Фонда, официально в Quantum Fund NV он является «советником по инвестициям», оказывающим свои услуги через другую компанию, Soros Fund Management, зарегистрированную в Нью-Йорке. Таким образом, в руководстве фонда Quantum нет ни одного человека, от которого правительство или судебные органы США могут потре­бовать показаний о деятельности фонда.

Вероятно, подобная осторожность имеет свои причины. Кстати, хеджевые фонды являются одним из основных каналов для отмыва­ния денег, а Кюрасао — крупнейший центр незаконных финансовых операций, в том числе и осуществляемых латиноамериканской нар­комафией.

То, что Сорос является талантливым спекулянтом, не подлежит сомнению, однако все имеющиеся данные говорят о том, что ни одно важное решение он не принимает без использования инсайдерской информации, которую ему дают высокопоставленные источники в по­литических, финансовых и разведывательных кругах крупнейших стран мира. Именно в этом, а не в его «финансовом гении», состоит его главное преимущество перед другими участниками рынка.

В ряде случаев незаконное использование Соросом данных, полу­ченных в результате подкупа и шпионажа, выходит на поверхность. Например, в конце 2000 года французский суд выдвинул против него обвинения в незаконном использовании внутренней информации во время приватизации банка «Сосьете Женераль» (Societe Generale). Источниками информации тогда являлись советник правительства Франции Ален Бубил и, возможно, министр финансов Пьер Береговуа.

В случаях, когда Сорос не может воспользоваться внутренней ин­формацией, результаты его деятельности зачастую являются разоча­ровывающими. Как известно, его атака против гонконгского доллара, положившая в 1997 году начало азиатскому финансовому кризису, закончилась полным провалом. Ответные действия китайцев привели к огромным потерям для соросовских фондов, которые более никог­да не восстановили утраченные позиции. Ранее Сорос неоднократно терпел неудачи в своих операциях на японских рынках, что также свя­зано с его неспособностью получать конфиденциальную информацию из японских государственных структур и финансовых институтов.

В свете изложенного можно по-новому взглянуть на книги, статьи и высказывания Сороса, посвященные проблемам мировой экономи­ки и финансов. Исходя из того, что (а) Сорос обязан своими фено­менальными успехами главным образом неограниченному доступу к первоклассной разведывательной информации и способностям кон­центрировать в нужном месте и в нужное время гигантские ресурсы своей организации, а вовсе не уникальным способностям финансиста и (б) что в этой организации он не первое лицо, а скорее высокопо­ставленный наемный работник, один из топ-менеджеров, логично предположить, что соросовские творения («Алхимия финансов», «Бремя сознания» и т. д.) являются плодом масштабных активных ме­роприятий, предпринимаемых его организацией с целью навязывания рядовым участникам рынка новых стереотипов поведения, среди кото­рых важнейшее место занимает тезис о малозначимости влияния на рынок со стороны реальной экономики и приоритетной важности субъективных настроений инвесторов.

Распространенным является мнение о том, что наиболее крупные свои акции на мировых рынках Сорос производит по согласованию с правительством США. Действительно, некоторые наиболее извест­ные операции нашего филантропа, например ставшие катализатором азиатского финансового кризиса атаки против валют стран ЮВА, а так­же более ранние действия против европейских центробанков, приве­ли к определенному укреплению экономических и политических позиций США в мире. Вполне возможно, что они были скоординиро­ваны с Белым Домом и опирались на разведывательные и информа­ционно-пропагандистские возможности правительства США.

Вместе с тем, несомненно, что представляемая Дж. Соросом орга­низация вполне независима. Несколько упоминавшихся выше друзей Сороса, например Марк Рич, находились или находятся в сложных от­ношениях с властями США. Следует также учитывать, что Сорос по­шел на большие неудобства для того, чтобы вывести свои основные инвестиционные фонды из-под юрисдикции Соединенных Штатов, и сделал это явно не просто так. Если на данный момент интересы друзей и работодателей Дж. Сороса в чем-то совпадают с интересами правительства США, то это, несомненно, большая удача для амери­канского правительства, но сколько она продлится, не знает никто.

Благотворительная деятельность Дж. Сороса

Согласно публикуемым данным, Дж. Сорос тратит ежегодно на свои некоммерческие проекты в среднем около 300 млн. долларов, что, безус­ловно, является огромной суммой. Также не подлежит сомнению, что эти средства приносят заметный общественно полезный эффект: на­пример, немало российских ученых получили соросовские гранты и смогли продолжить научную работу. Вместе с тем, более подробный ана­лиз деятельности соросовских структур вызывает множество вопросов.

Прежде всего, обращает на себя внимание низкий профессиональ­ный уровень сотрудников соросовских организаций и неэффектив­ность расходования средств.

Соросовские структуры в основном укомплектованы экономически­ми эмигрантами из стран Запада, прежде всего из США. Это люди, которые в силу тех или иных причин не могут найти приемлемую ра­боту на родине. Как правило, благотворительность волнует их мень­ше всего, а когда они рассуждают о любви к человечеству, то делают это исключительно в свое рабочее время, за которое получают зара­ботную плату.

Странной является система набора персонала для соросовских фондов. Хотя внешне большинство этих организаций следует тради­ционным западным процедурам «прозрачности» при приеме на работу (заблаговременная публикация объявлений, проведение конкурсов и т. д.), эти процедуры на деле носят формальный характер. Кадровые решения принимаются исключительно основываясь на личном знаком­стве и рекомендациях со стороны родственников и друзей. Люди со стороны в соросовские структуры почти не попадают. С другой сто­роны, человек, попавший в «обойму», уже из нее не выпадет: сотруд­ники поддерживаемых Соросом организаций переводятся из одной страны в другую, выдвигаются на новые участки работ, но очень ред­ко увольняются. Нередко работники соросовских фондов вопиюще не­компетентны: «эксперты», не имеющие профессиональной подготов­ки в своей области, являются обычным явлением.

Для всех разбросанных по миру отделений Фонда Сороса харак­терна буквально одержимость секретностью. Внеслужебные контакты сотрудников с иностранцами тщательно контролируются. В некото­рых публикациях приводятся данные о связях сотрудников соросов - ских структур в странах Восточной Европы и СНГ с представителями соответствующих резидентур западных спецслужб. Подобные свиде­тельства можно найти, например, в книге «Водка, слезы и ангел Ленина» («Vodka, Tears and Lenin's angel»), написанной канадской жур­налисткой Дженнифер Гульд (Jennifer Gould), путешествовавшей в на­чале 90-х по бывшему СССР.

Некомпетентный персонал и старомодный менеджмент приводят к тому, что значительные средства, выделяемые Соросом, растрачива­ются впустую. Одним из примеров является создание в 1996 году доро­гостоящей системы спутниковой связи для университета в Сараево, которая в дальнейшем простаивала из-за отсутствия необходимого спроса. При осуществлении проектов развития образования и компью­терных сетей в Венгрии для соросовских организаций было обычным делом потратить все деньги на покупку новейшего компьютерного обо­рудования, которое затем простаивало, так как средств на закупку про­граммного обеспечения не хватало.

В России одним из важнейших направлений деятельности Инсти­тута открытого общества уже длительное время является развитие не­коммерческих информационных сетей, предназначенных для научных и образовательных целей. И здесь не обошлось без странностей. Про­ложенная в Москве в 1994 году компьютерная сеть была построена та­ким образом, что сообщения, шедшие из одной части города в другую, должны были проходить через серверы, расположенные на террито­рии США. Несмотря на то, что в настоящее время найден несколько менее чудовищный способ пересылки сообщений, странности в архи­тектуре сети сохранились. Предложения российской компании «Рел­ком» о совместном развитии и использовании сети, что позволило бы привести ее в нормальный вид, были отвергнуты под предлогом не­целесообразности подключения коммерческой фирмы к некоммерче­скому проекту — несмотря на то, что в других странах соросовские фонды идут на такое сотрудничество, в том числе в Белоруссии — с тем же «Релкомом». Было бы заманчивым объявить это попыткой создания в России системы электронного шпионажа или наоборот, стремлени­ем создать канал связи, не просматриваемый ФСБ, которая пытается контролировать Рунет при помощи своей системы СОРМ. А может быть, речь идет просто о некомпетентности и неорганизованности.

В целом эффективность большинства благотворительных про­грамм, осуществляемых в странах Восточной Европы и третьего мира структурами, связанными с Джорджем Соросом, является крайне низ­кой. А поскольку опытный и деятельный управленец, каким является Сорос, не может этого не знать, многие авторы делают вывод о том, что он мирится с подобной ситуацией потому, что благотворитель­ность является лишь удобным прикрытием, под которым можно пре­следовать другие цели.

В частности, обращает на себя внимание то, что масштабы соро - совских проектов в сфере телекоммуникаций в РФ таковы, что могут в итоге привести к созданию в нашей стране подконтрольной Соросу телекоммуникационной империи. Если такой план существовал, то уча­стие Сороса в 1997 году в приватизации «Связьинвеста» вписывается в него как нельзя лучше.

Другим направлением деятельности Сороса в России является помощь ученым, которая первоначально осуществлялась по линии Международного научного фонда, а затем — по линии Института от­крытого общества. Важно при этом отметить, что оказываемая Соро­сом помощь мало что меняла в состоянии российской науки. Речь шла о выделении грантов отдельным исследователям, а не об инвестици­ях в российские научные центры, которые помогли бы им встать на ноги и выживать в рыночных условиях. Механизм адресной помощи российским ученым на деле является системой сбора всесторонней информации о российской науке.

Процедура отбора получателей грантов позволяет накопить персо­нальные данные практически на всех более-менее значительных рос­сийских ученых и отслеживать их деятельность в масштабе реального времени. Это дает возможность Соросу и его партнерам быстро и с минимальными затратами получать ценную разведывательную ин­формацию, а также задействовать российский научный потенциал для реализации собственных задач. Прибыли, которые можно извлечь из данной информации, многократно перекрывают объемы помощи, оказываемой Соросом российской науке.

Еще более неоднозначный характер носит деятельность Инсти­тута открытого общества по поддержке российского образования. Прежде всего, обращает на себя внимание, что осуществляемый Ин­ститутом мегапроект «Развитие образования в России» связан исклю­чительно с преподаванием общественных наук. Сороса интересует не российское образование вообще, а только та его часть, которая важ­на для формирования общественно-политических взглядов нового по­коления россиян.

То, что соросовские образовательные программы нацелены на внедрение в российское массовое сознание специфических ценнос­тей и представлений, известно давно. Назвать эти ценности западны­ми сложно — в большинстве западных стран безразличное и даже презрительное отношение к родной истории и культуре, демонстри­руемое в спонсируемых Соросом учебниках и других материалах, немыслимо. Скорее мы имеем дело с очередным грандиозным «актив­ным мероприятием», в котором по каким-то причинам заинтересова­на организация, стоящая за Джорджем Соросом. Как уже указывалось выше, колоссальные масштабы средств, находящихся в распоряжении этой организации, позволяют решать задачи геополитического масш­таба и реализовывать многолетние политические и информационные программы.

Было бы ошибкой считать, что Сорос реализует свои благотвори­тельные программы только в странах третьего мира и посткоммуни­стических государствах Восточной Европы. В США его структуры осуществляют целый ряд проектов, самым масштабным из которых является борьба за легализацию наркотиков и широкое внедрение в медицинскую практику марихуаны и метадона (средство для лечения наркотической зависимости, которое в действительности само явля­ется сильным наркотиком).

На эти цели Джордж Сорос расходует в США и других странах Запада значительные средства. Только в США бюджет его программы в поддержку легализации наркотиков составляет около 15 млн. долла­ров в год.

Сорос стоит за развертыванием волны критики в адрес осуществ­ляемой правительством Соединенных Штатов программы «войны про­тив наркотиков» (War on Drugs). Мощная пропагандистская компания включает, помимо демонстрации неэффективности усилий государства по борьбе с наркотиками и бессмысленности уголовного преследова­ния за хранение наркосодержащих веществ, выбросы компромата на офицеров правоохранительных органов и спецслужб, занимающихся борьбой с наркобизнесом. Факты злоупотреблений и коррупции со стороны сотрудников DEA (Агентство по контролю за наркотиками) и полиции целенаправленно раздуваются с целью дискредитации уси­лий по пресечению наркоторговли.

Критики Сороса, указавшие на его возможную связь с наркокарте­лями (вспомним, что некоторые банкиры в окружении Сороса подозре­вались в отмывании денег наркомафии), были немедленно объявлены антисемитами (обычная участь для публичных недоброжелателей Сороса) и подвергнуты травле.

Представители американской администрации не рискуют открыто атаковать в своих высказываниях самого финансового гения и филан­тропа. Однако высказывания, направленные против финансируемого им Центра Линдсмита, красноречиво описывают отношение Белого Дома к деятельности Сороса по легализации наркотиков. Как заявил Боб Винер (Bob Weiner), занимавшийся проблемами наркобизнеса при администрации Клинтона, «я уверен, что Центр Линдсмита в стрем­лении ввергнуть нас в нигилизм и хаос, заполнив приемные госпита­лей до отказа, преследует свои цели».

Следует помнить, что Центр Линдсмита, будучи наиболее актив­ным в США и Австралии, действует практически во всех странах, где представлен Институт открытого общества. Если выступления за ле­гализацию наркотиков в России пока не звучат в полную мощь, то из этого следует только то, что удобный момент еще не настал. Но впол­не вероятно, что активное участие великого финансиста в судьбе рос­сийского школьного образования приближает этот момент.

Политическое влияние Сороса

О том, что за Соросом стоит могущественная организация, наглядно свидетельствует то, что часто он является выразителем интересов це­лого ряда крупных финансовых структур в их отношениях с нацио­нальными правительствами разных стран.

Например, во время финансового краха в Бразилии в конце 1998 — начале 1999 гг. именно Сорос возглавил усилия по спасению средств действовавших на местном рынке крупных западных портфельных инвесторов. Принадлежавшие Соросу инвестиционные фонды были одними из крупнейших кредиторов Бразилии, однако Дж. Сорос вы­ступал от имени всех крупных западных корпораций, действовавших на бразильском рынке, и на равных вел переговоры с правительства­ми разных стран.

План Сороса начал осуществляться в начале февраля 1999, после того, как из-за обвала реала не удался план МВФ по спасению бразиль­ской экономики, в рамках которого предполагалось предоставить Бра­зилии кредиты общим объемом в 42,5 млрд. долларов. Прежде всего, руководителем бразильского Центробанка был назначен Арминио Фра - га (Arminio Fraga), до этого отвечавший в упоминавшейся выше ком­пании «Soros Fund Management» за подразделение группы фондов Quantum под названием «Quantum emerging markets growth fund». Одной из первых мер нового главы Центробанка стало снятие огра­ничений для бразильских банков на привлечение займов зарубежных кредитных организаций. Если до этого бразильские банки могли привлечь иностранных кредитов на общую сумму 3,5 млрд. долларов, то после снятия ограничений она увеличилась до 55 млрд. долларов.

Одновременно Дж. Сорос созвал в Давосе пресс-конференцию, на которой призвал МВФ и семерку индустриально развитых стран не только продолжить, но и ускорить выдачу обещанных ранее кредитов Бразилии, а также посоветовал частным банкам присоединиться к этим усилиям. Свою точку зрения он аргументировал тем, что настал наи­более благоприятный момент для западных банков установить свой контроль над промышленностью и банками Бразилии. План в целом удался: позиции западных инвесторов были сохранены и укреплены, а падение реала прекращено.

Приведенный пример влияния на правительство крупной страны является далеко не единственным. Так, в июне 1992 года Соросом была организована встреча «либеральных» министров правительства Ита­лии с группой крупных британских банкиров. В ходе встречи втайне от общественности был разработан план приватизации значительной части итальянских государственных предприятий в интересах узкой группы финансистов. План впоследствии был осуществлен.

Однако наиболее впечатляющими являются успехи Сороса во влия­нии на политические процессы в бывших социалистических странах.

Сорос имел прямое отношение к реализации экономической стратегии «шоковой терапии» сначала в Польше, а затем и в России. Работа автора этой стратегии, Джефри Сакса (Jeffrey Sachs), в Поль­ше в 1989-1990 годах финансировалась Соросом через специально со­зданный «Фонд Стефана Батория». Как и в некоторых других случаях, интересы западных правительств, стремившихся к уничтожению ком­мунизма, совпали здесь с устремлениями соросовской организации, члены которой хотели по заниженным ценам скупать предприятия и ресурсы бывших соцстран. На этом пути их ожидал ошеломляющий успех. Например, гигантское государственное металлургическое пред­приятие «Хута Варшава» («Huta Warsawa»), стоимость строительства которой составляла, по разным оценкам, от 3 до 4 млрд. долларов, было продано миланской компании «Луччини» («Lucchini») за 30 мил­лионов долларов, причем правительство Польши перед этим выпла­тило все долги приватизируемого предприятия.

Следующей целью стал Советский Союз, стремительно распадав­шийся под влиянием горбачевской перестройки. Создав в 1987 году в СССР фонд «Культурная инициатива», Сорос получает выход на Раи­су Горбачеву, возглавлявшую советский Фонд культуры. Сорос начинает предпринимать первые попытки влиять на советскую экономическую политику. В 1990 году при его финансировании организована поездка в США группы разработчиков известной экономической программы «500 дней» во главе с Г. А. Явлинским. Установившийся тогда тесный контакт между Соросом и Явлинским сохраняется до сих пор. По мне­нию ряда аналитиков, Сорос финансирует и фактически контролиру­ет партию «Яблоко».

Однако попытки наладить взаимодействие с Горбачевым и его окру­жением заканчиваются провалом. С этого момента ставка делается на набирающего силу Бориса Ельцина. «Команда Гайдара» была подобра­на при участии Сороса, который организовал поездку будущих членов российского правительства в США. В итоге в России с участием того же Джефри Сакса была осуществлена всем известная программа шо­ковой терапии, последствия которой ощущаем мы и, вероятно, будут ощущать наши потомки.

Как и в Польше, в России шоковые реформы позволили невидан­но обогатиться целому ряду связанных с Соросом финансистов, за бес­ценок скупавших сырье и предприятия. Например, упоминавшийся выше Марк Рич в начале 90-х скупил в России огромное количество алюминия по заниженным ценам, перепродав его затем на мировых рынках, что привело к падению цен на данный вид сырья на 30%.

Из приведенных выше фактов видно, что ни один из укоренив­шихся в массовом сознании образов Сороса не соответствует действи­тельности.

Нет никаких оснований считать Сороса гением в области финан­сов и экономики. Всех своих успехов он добился благодаря внутрен­ней информации, добытой незаконным путем, а также имея доступ к неограниченным кредитным ресурсам. В случаях, когда его источни­ки информации его подводят, результаты его деятельности могут быть весьма разочаровывающими. Его глубокомысленные сочинения о ми­ровой экономике и политике, скорее всего, являются плодом труда безвестных аналитиков и политтехнологов, причем труда, выполнен­ного по заказу людей, о которых мы знаем очень мало.

Он не является великим филантропом. Каждая из его благотвори­тельных программ преследует далеко идущие практические цели, затра­гивая интересы могущественных финансовых и политических кругов.

Едва ли для Сороса на самом деле важны идеалы демократии и открытого общества. Его собственная биография и биографии лю­дей, с которыми он тесно связан, говорят о том, что идеология в их деятельности не играет важной роли. Едва ли для них имеют какое-то значение понятия «родина» и «народ». Во всяком случае, известно, что к обычаям, религии и истории еврейского народа Сорос равно­душен. Что, однако, не мешает ему использовать еврейское проис­хождение для заведения полезных связей, а также в борьбе с врагами (как упоминалось выше, своих публичных критиков Сорос прежде все­го стремится выставить антисемитами). С другой стороны, Сорос не является всесильным гением зла. Прежде всего, в своей организации он не играет главной роли, а его настойчивые усилия по привлече­нию к себе внимания свидетельствуют о том, что есть другие, более влиятельные фигуры, которых прикрывает своим именем. Сорос — просто высокопоставленный функционер влиятельной тайной орга­низации.

Более того, представляемая им организация далеко не всесильна. Даже на Западе у нее есть могущественные враги — иначе Сорос не прятал бы свои компании на карибских островах и не боялся бы вой­ти в состав правления собственных инвестиционных фондов.

Энциклопедия начинающего предпринимателя

ВИДЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ, ДЛЯ КОТОРЫХ НЕОБХОДИМО РАЗРЕШЕНИЕ

(П. 2 ст. 1 закона «О лицензировании отдельных видов деятель­ности». Применяется с 10 апреля 2002 года) • Деятельность кредитных организаций. • Деятельность, связанная с защитой государственной тайны. • Деятельность в …

ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ЗА НАРУШЕНИЕ ТРЕБОВАНИЙ ОБЯЗАТЕЛЬНОЙ СЕРТИФИКАЦИИ И СТАНДАРТИЗАЦИИ

Нарушение Наказание Статья Административная Нарушение обязательных требований государственных стандартов, за ис­ключением случаев, предусмотрен­ных статьями 6.14, 8.23, 9.4, частью 1 статьи 12.2, частью 2 статьи 13.4, статьей 13.8, частью 1 статьи …

ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ЗА НАРУШЕНИЕ ТРЕБОВАНИЙ ОБЯЗАТЕЛЬНОЙ СЕРТИФИКАЦИИ И СТАНДАРТИЗАЦИИ ПО ОТДЕЛЬНЫМ ВИДАМ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Название статьи Статья Производство либо оборот этилового спирта, алкогольной или спиртосодержащей продукции, не соответствующих требова­ниям государственных стандартов, санитарным правилам и ги­гиеническим нормативам Ст. 6.14 КоАП РФ Эксплуатация механических транспортных средств …

Как с нами связаться:

Украина:
г.Александрия
тел. +38 05235 7 41 13 Завод
тел./факс +38 05235  77193 Бухгалтерия
+38 067 561 22 71 — гл. менеджер (продажи всего оборудования)
+38 067 2650755 - продажа всего оборудования
+38 050 457 13 30 — Рашид - продажи всего оборудования
e-mail: msd@inbox.ru
msd@msd.com.ua
Скайп: msd-alexandriya

Схема проезда к производственному офису:
Схема проезда к МСД

Представительство МСД в Киеве: 044 228 67 86
Дистрибьютор в Турции
и странам Закавказья
линий по производству ПСВ,
термоблоков и легких бетонов
ооо "Компания Интер Кор" Тбилиси
+995 32 230 87 83
Теймураз Микадзе
+90 536 322 1424 Турция
info@intercor.co
+995(570) 10 87 83

Оперативная связь

Укажите свой телефон или адрес эл. почты — наш менеджер перезвонит Вам в удобное для Вас время.