Экономика предприятия

Формирование и трансформация организационных структур

Поиск организационной структуры, отвечающей требованиям современной экономической среды и научно-технического про­гресса, заставляет предприятия время от времени изменять свою ор­ганизацию.

Все структуры, рассмотренные выше, не лишены недостатков — одни из них лучше приспособлены к определенным условиям, чем другие. Основным направлением трансформации организационных структур является стремление к большей гибкости и более качест­венной настройке организации на конкретные условия. В рамках этого направления существуют две тенденции.

Первая ориентируется на матричную структуру и предполагает ее развитие с выделением предприятий или проектов в самостоя­тельные центры финансовой ответственности (холдинговые струк­туры).

Вторая ориентируется на опыт мелких предприятий, пытаясь имитировать их простоту и гибкость путем разделения крупных фирм на отдельные творческие группы — внутренние венчуры, ха­рактеризующиеся предпринимательским подходом, оперативным принятием решений, короткими информационными связями.

Типы производства и влияние на организационные структуры. На формирование организационной структуры решающее влияние оказывает тип производства, т. е. комплексная характеристика всех особенностей организации и технического уровня промышленного производства. Тип организации производства зависит от ряда фак­торов: уровня специализации, масштаба производства, сложности и устойчивости изготовляемой номенклатуры изделий. Различают три типа производства: единичное, серийное и массовое (подробнее см. параграф 6.2). Специфика типов производства на примере предпри­ятий машиностроительной отрасли представлена в табл. 8.2.

В единичном производстве, где большая часть функций управле­ния передается непосредственно производственным подразделени­ям, организационная структура тяготеет к децентрализации, что при­водит к рациональному использованию дивизиональных структур.

В серийном производстве размер партии оказывает значитель­ное влияние на организационную структуру: организация мелкосе­рийного производства имеет большое сходство с организационной

Таблица 8.2

Типы производства

Основные признаки

Масштаб выпуска одина­ковых машин в год

Примеры заводов

Устойчивость номенклатуры

Разнообразие и повторяемость выпускаемых машин

Единичное

Крайне неустойчива.

1. Большое разнообразие ти­пов машин, выпускаемых в малых количествах.

2. Неповторяемость или не­регулярная повторяемость выпуска машин данного наименования.

Отдельными экземпля­рами или малыми се­риями, насчитывающи­ми несколько штук (от 2 до 10).

1. Крупных турбин и генераторов.

2. Тяжелого машиностроения по выпуску металлургического, гор­нообогатительного и химическо­го оборудования.

3. Тяжелых станков и крупных гидропрессов, автоматических линий

Серийное

Относительно устойчива в те­чение более или менее коротко­го периода вре­мени.

1. Относительно небольшое разнообразие типов ма­шин, выпускаемых в зна­чительных количествах.

2. Одновременный выпуск нескольких типов или че­редование выпуска машин данного типа через опреде­ленный период времени.

1. Периодически повто­ряющимися сериями машин данного на­именования (в не­сколько десятков или сотен штук).

2. Чередующимися се­риями более совер­шенных машин дан­ного наименования.

1. Станкостроения (легких и сред­них станков).

2. Транспортного машиностроения (тепловозов, электровозов).

3. Самолетостроения.

4. Дорожного и строительного ма­шиностроения (экскаваторов, бульдозеров и др.).

5. Тяжелых грузовых автомобилей

Массовое

Устойчива в те­чение более или менее дли­тельного пе­риода времени (8-10 лет).

1. Постоянно выпускается машина одного наимено­вания.

2. Одновременно выпускает­ся несколько модифика­ций машин данного на­именования, незначитель­но отличающихся по своим параметрам (одного конструктивного ряда).

Выпуск машин данного наименования состав­ляет тысячи штук, а по мелким машинам и от­дельным деталям — до миллионов штук.

1. Универсальных легких тракторов.

2. Легких грузовых и легковых ав­томобилей.

3. Средних и мелких электродвига­телей.

4. Комплектующих изделий (дви­гателей, нормализованных узлов и деталей).

5. Стандартного инструмента

Специфические особенности типов производства (на примере машиностроения)

Структурой единичного, а крупносерийного — тяготеет к организа­ционной структуре массового производства.

Этапы разработки организационной структуры. Организационная структура должна быть построена так, чтобы одновременное функ­ционирование отдельных частей системы обеспечивало более высо­кую общую эффективность, чем суммарная эффективность частей, взятых в отдельности.

При разработке организационной структуры учитываются сле­дующие условия.

1. Организационная структура предприятия должна стремиться к оптимальной координации и контролю использования всех вво­димых ресурсов, что обеспечивает экономичность работы.

2. Организационная структура должна быть пригодна для клас­сификации инвестиционных и производственных издержек и опре­деления расходов по каждому подразделению предприятия.

Разработка организационной структуры включает в себя сле­дующие этапы:

Установление целей и задач деятельности предприятия; определение функций, осуществляемых предприятием для достижения поставленных целей (общее руководство, фи­нансы, финансовый контроль, управленческий и бухгалтер­ский учет, управление персоналом, маркетинг, закупки и сбыт, производство, планирование, экономический анализ); группировка и/или взаимоувязка функций; выявление структурных подразделений, отвечающих за реа­лизацию конкретных функций;

> анализ, планирование и описание всех основных видов ра­бот;

> составление программы набора и обучения персонала для новых подразделений.

Организационное проектирование. Организационное проектиро­вание ведется с соблюдением следующих правил:

Все функции предприятия должны быть закреплены за кон­кретными подразделениями или отдельными работниками. Если на предприятии нет звена или человека, отвечающего за осуществление какой-либо функции, ее выполнение всегда будет связано с потерями ресурсов, прежде всего времени на решение возникающих проблем;

> каждую функцию должно осуществлять только одно под­разделение или исполнитель. В противном случае возникает проблема дублирования функций, что также приводит к непроизводительным расходам и вызывает потерю управляе­мости;

Необходимо уделять внимание основным параметрам опти­мизации организационной структуры, среди которых:

—диапазон управления — число работников, подчиненных руководителю подразделения или его внутренней органи­зационной единицы;

— число уровней управления;

—детализация деятельности по работам, процессам, видам оборудования, месторасположению, продукции или кате­гориям потребителей;

— регламентация и распределение обязанностей и полномо­чий.

Развитие организационной структуры. Развитие организационной структуры происходит циклически. Она формируется и укрепляется с ростом самого предприятия, но по мере развития организации распределение функций неизбежно меняется. На определенной ста­дии предприятие «вырастает» из своей организационной структуры, и возникают предпосылки к ее преобразованию.

Новая организационная структура должна отвечать ряду требо­ваний, среди которых:

Сокращение числа возможных точек конфликтов интересов; обеспечение быстрого и эффективного обмена информацией между подразделениями;

Регулирование распределения полномочий и обязанностей в процессе принятия управленческих решений; содействие управлению реализацией инвестиционных про­ектов.

Результаты работ по организационному проектированию вопло­щаются в «Положении об организационной структуре предпри­ятия», содержащем: общее описание и определение стратегических целей и политики предприятия; основные направления деятельно­сти, состав продуктов и услуг; перечень обеспечивающих эти на­правления функций предприятия; описание функциональных и производственных подразделений с указанием основных функций, выполняемых каждым подразделением.

Для детализации «Положения об организационной структуре» и в соответствии с ним разрабатываются документы, регламентирую­щие деятельность, полномочия и обязанности каждого структурно­го звена, а также должностные инструкции по меньшей мере для всех ведущих специалистов.

Разработанные документы должны соответствовать друг другу, утверждаться по единому регламенту и контролироваться по единой процедуре.

Экономика предприятия

Экскаватор ЕА-17К

Экскаватор, под названием ЕА-17К, производится машиностроительным предприятием, которое занимается производством землеройных, землеройно-транспортных, подъемных машин и оборудования, под названием ТВЭКС. Это предприятие находится в городе Тверь, в России. Модель экскаватора, под …

Представление предприятия в Интернет.

Сейчас каждая компания и каждое предприятие должно иметь прямое представление в Сети для того, чтобы обеспечивать себе действительно достойный уровень дохода и возможность полноценного обслуживания клиентов. Для того, чтобы сделать …

На чем может держаться экономика Украины и России

Кто-то из знаменитых блоггеров, вспоминая экономику СССР сетовал: вот если бы в 91 году СССР не был развален, то нас бы ожидало гораздо большее, чем сегодняшний Китай... Я бы поправил …

Как с нами связаться:

Украина:
г.Александрия
тел. +38 05235 7 41 13 Завод
тел./факс +38 05235  77193 Бухгалтерия
+38 067 561 22 71 — гл. менеджер (продажи всего оборудования)
+38 067 2650755 - продажа всего оборудования
+38 050 457 13 30 — Рашид - продажи всего оборудования
e-mail: msd@inbox.ru
msd@msd.com.ua
Скайп: msd-alexandriya

Схема проезда к производственному офису:
Схема проезда к МСД

Представительство МСД в Киеве: 044 228 67 86
Дистрибьютор в Турции
и странам Закавказья
линий по производству ПСВ,
термоблоков и легких бетонов
ооо "Компания Интер Кор" Тбилиси
+995 32 230 87 83
Теймураз Микадзе
+90 536 322 1424 Турция
info@intercor.co
+995(570) 10 87 83

Оперативная связь

Укажите свой телефон или адрес эл. почты — наш менеджер перезвонит Вам в удобное для Вас время.