БИЗНЕС В ЕВРОПЕ

ПЛАНИРОВАНИЕ ФИНАНСОВ

Разработка финансового плана дает картину финансового развития предп-

Риятия. Различают два вида финансового планирования: долгосрочное и

Краткосрочное.

1. Долгосрочное финансовое планирование

а) Определение потребностей в капитале - первый шаг долгосрочного фи-

Нансового планирования. Это позволяет осуществить выбор кредитов, уста-

Новить сроки их получения и распределить капитал в целом на собственный

И заемный в зависимости от его рентабельности.

Определение потребностей в капитале проводится раздельно по оборотным

И основным средствам и представляет собой статистические данные о финан-

Совых средствах, необходимых для расширения, ремонта, модернизации, ре-

Конструкции и рационализации производства.

Размер необходимых оборотных средств зависит от общей суммы основных

Средств и их оборота. Для определения величины необходимых оборотных

Средств используется ряд методов.

Сопоставление с балансами аналогичных предприятий. Это самый простой

Метод. Но он не учитывает особенностей каждого предприятия и пригоден

Только для контроля за тем, что дает применение других методов.

Анализ отдельных факторов, влияющих на потребности в капитале, иными

Словами, анализ тех расходов, которые возникают ежедневно при полной

Загрузке - ежедневные расходы + срок, на который замораживаются

Средства, в днях = оборотные средства.

Анализ себестоимости в расчете на 100 долл. с оборота и учет условий

Платежа. Данный метод существенно точнее предыдущего.

Пример:

Расходы в расчете Сырье и материалы 40 долл.

на 100 долл. Прочие расходы 30 долл.

с оборота Амортизация и другие

неденежные расходы 10 долл.

---------------------------------------

Итого: 80 долл.

Время нахождения материалов и сырья на складе 30 дней

(40 дней - 10 дней, срок платежа у поставщиков)

Время производства 15 дней

Время нахождения готовых изделий на складе 10 дней

Срок платежей клиентов 30 дней

---------------------------------------

Итого: 85 дней

Стоимость сырья и материала (40 долл/день х 85 дней) 3400 долл.

Прочие расходы (30 долл/день х 55 дней) 1650 долл.

------------------------------------------------------------------

Потребность в капитале в расчете

на 100 долл. с оборота 5050 долл.

Окончательная формула определения потребностей в оборотных средствах:

потребности дневной оборот затраты капитала

в оборотных = -------------- x в расчете

средствах 100 на 100 долл. оборота

б) План капиталовложений (инвестиционный план). Данный план охватыва-

Ет все капиталовложения предприятия. Для его составления необходимо про-

Вести анализ рентабельности и срока окупаемости всех капитальных вложе-

Ний.

Для этого проводятся:

- сопоставительные анализы производственных издержек. В их рамках

Сравниваются издержки нового оборудования с издержками оборудования, на-

Ходящегося в эксплуатации;

- сопоставительные анализы прибыли. Здесь сравниваются издержки и

Прибыли по новому и старому оборудованию;

- определение рентабельности. В ходе анализа капитальные средства,

Необходимые для приобретения и эксплуатации нового оборудования, сопос-

Тавляются с дополнительной прибылью, полученной на новом оборудовании;

- определение окупаемости. В данном случае анализируется частота обо-

Рота капиталовложений (pay off period).

необходимые капиталовложения

среднее время разбега + для нового оборудования

Срок окупаемости = ----------------------------------------------------

годовая амортизация + годовая прибыль

в) Долгосрочное планирование ликвидности баланса. Данный вид планиро-

Вания дает картину финансового положения предприятия в сравнительно дли-

Тельной перспективе. В его основу кладутся данные планов сбыта и прочих

Планов. В отличие от краткосрочного финансового планирования основная

Цель которого - анализ и контроль за состоянием ликвидности, разработка

Такого рода планов позволяет соблюдать основные финансовые принципы.

2. Краткосрочное финансовое планирование

Принцип сохранения ликвидности создает известные ограничения для про-

Ведения в жизнь всех остальных запланированных мероприятий. Краткосроч-

Ный финансовый план имеет особое значение для предприятия, поскольку он

Позволяет анализировать и контролировать ликвидность с учетом всех ос-

Тальных планов, а заложенные в нем резервы дают информацию о необходимых

Ликвидных средствах.

Краткосрочное финансовое планирование складывается из следующих пла-

Нов:

1. очередного финансового плана:

доходы с оборота

- текущие расходы (сырье, материалы, зарплата);

---------------------------------------------

выигрыш или потери от текущей деятельности

2. финансового плана нейтральной области деятельности предприятия;

доходы (продажа старого оборудования и т. п.)

- расходы ;

---------------------------------------------

выигрыш или потери от нейтральной деятельности

3. кредитного плана;

4. плана капитальных вложений;

5. плана по обеспечению ликвидности. Он охватывает выигрыш или потери

Предшествующих планов;

сумма выигрышей и потерь

+ имеющиеся ликвидные средства ;

----------------------------

резерв ликвидных средств

В составлении финансовых планов доминируют ряд общих правил финанси-

Рования. Вот они:

1. принцип финансового соотношения сроков ("золотое банковское прави-

Ло"). Использование и получение средств должны происходить в установлен-

Ные сроки, т. е. капиталовложения с длительными сроками окупаемости долж-

Ны финансироваться за счет долгосрочных средств;

2. принцип платежеспособности. Планирование должно обеспечивать пла-

Тежеспособность в любое время;

3. принцип рентабельности капиталовложений. Для всех капиталовложений

Необходимо выбирать самые дешевые способы финансирования. Заемный капи-

Тал можно привлекать лишь в том случае, если это повышает рентабельность

Собственных средств;

4. принцип сбалансированности рисков. Особенно рискованные капиталов-

Ложения необходимо финансировать за счет собственных средств;

5. принцип приспособления к потребностям рынка. Очень важно учитывать

Конъюнктуру рынка и свою зависимость от предоставления кредитов;

6. принцип предельной рентабельности. Следует выбирать те капиталов-

Ложения, которые дают максимальную, предельную рентабельность.

При ознакомлении с системой планирования западных предприятий нужно

Иметь в виду, что все планирование ориентируется на цели предприятия

(философия предприятия в американском понимании), а это, как известно,

Получение прибыли. Под прибылью понимается, разумеется, чистая прибыль,

За вычетом налогов. Поэтому при составлении финансовых планов руко-

Водство предприятия учитывает как налоговую систему, так и возможности

Уменьшения налогового бремени.

Данное обстоятельство особенно важно для международных концернов. Де-

Ло в том, что предприятия одного и того же концерна находятся в разных

Странах. Прибыль распределяется плановым путем в зависимости от величины

Налогового бремени в конкретной стране. Это означает, что в странах с

Высоким подоходным налогом планируется сравнительно низкая прибыль, а

Более высокая накапливается в странах с низкими налогами. Порой это при-

Водит к тому, что в международных концернах получение чересчур высокой

Прибыли считается таким же отрицательным отклонением от плана, как и

Слишком низкая прибыль.

В целом, система планирования и контроля за выполнением плановых за-

Даний в международных концернах довольно сложная. Она охватывает все об-

Ласти деятельности входящих в него предприятий. Компьютеризация спо-

Собствовала ускорению поступления необходимой информации. Некоторые меж-

Дународные концерны еженедельно составляют свои балансы одновременно для

Всех филиалов, находящихся в разных концах света.

В заключении настоящего раздела хотелось бы заметить, что область

Планирования и контроля - это одна из тех областей, где "властвует закон

Паркинсона". Поэтому предприятия стараются найти средний путь между раз-

Растанием бюрократии и недостаточным контролем за деятельностью предпри-

Ятия.

БИЗНЕС В ЕВРОПЕ

Як розпочати міжнародний бізнес

Міжнародний бізнес може відкрити безліч можливостей для розвитку і просування вашої компанії на глобальному ринку. Однак, перед тим як розпочати такий бізнес, необхідно підготуватися і зрозуміти основні аспекти його організації …

Бизнес с нуля

Увлекся тут брендингом, очень интересная и важная тема. А самое главное она актуальна в данный момент. Вот Вы когда в магазин приходите, Вы какими чувствами руководствуетесь. Скажите, что выбираете продукты …

Автомат по продаже аксессуаров

Ассортимент продаваемых через вендинговые автоматы продуктов существенно расширился в ближайшее время. Автоматы издавна уже закончили ассоциироваться у покупателей с машинами продающими кофе, жвачки, сигареты. Сейчас покупателей навряд ли удивишь автоматами, торгующими

Как с нами связаться:

Украина:
г.Александрия
тел./факс +38 05235  77193 Бухгалтерия

+38 050 457 13 30 — Рашид - продажи новинок
e-mail: msd@msd.com.ua
Схема проезда к производственному офису:
Схема проезда к МСД

Партнеры МСД

Контакты для заказов оборудования:

Внимание! На этом сайте большинство материалов - техническая литература в помощь предпринимателю. Так же большинство производственного оборудования сегодня не актуально. Уточнить можно по почте: Эл. почта: msd@msd.com.ua

+38 050 512 1194 Александр
- телефон для консультаций и заказов спец.оборудования, дробилок, уловителей, дражираторов, гереторных насосов и инженерных решений.