Бизнес-планы

Организационный план. Управление и персонал

От степени квалифицированности вашего управленческого персонала практически полностью зависит воплощение в жизнь вашей идеи, а значит, и успешное становление бизнеса. Независимо от того, давно ли ваша фирма действует на рынке или же только на­чинает свое становление, все ссудодатели или инвесторы в первую очередь будут оцени­вать вас и ваших управленцев. И вполне естественно, что предпочтение отдадут той фирме, которая имеет гармоничный управленческий коллектив. Кроме того, ваш управ­ленческий персонал всегда должен быть способен решить четыре основных задачи коор­динации:

• организацию;

• планирование;

• контроль;

• руководство.

Преимущества вашей группы управления вы должны отразить в бизнес-плане.

Управленческий персонал.

Опишите должности руководителей высшего звена, должности ведущих специали­стов.

Обязанности и ответственность:

Опишите роль, функции, ответственность и обязанности каждого менеджера и специ­алиста вашей фирмы.

Ваши консультанты:

Не забудьте включить в этот раздел всех ваших консультантов, экспертов и прочих специалистов, приглашенных со стороны и не состоящих в вашем штате.

Автобиография руководителя.

Укажите краткие и исчерпывающие сведения о квалификации каждого из ваших ру­ководителей с приведением перечня предыдущих мест работы.

Ваши требования к персоналу при найме на работу.

Приведите также информацию об изменении численности персонала предприятия (создание новых рабочих мест и возможное сокращение старых) в связи с реализацией проекта. Опишите сегодняшние и завтрашние потребности в персонале фирмы. Какое ко­личество сотрудников будет оптимальным для вас?

Какие должности вам понадобятся в будущем?

Представьте схему работы с персоналом (рис. 6.1).

Организационный план. Управление и персонал

Рис. 6.1. Схема работы с персоналом

Бизнес-планы

Бизнес-план — пивоваренный завод

Бизнес-план N-ский пивоваренный завод Москва, 1998 Оглавление РЕЗЮМЕ.............................................................................................................................................................................. 2 ИСХОДНЫЕ ДАННЫЕ И ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ.............................................................. 11 ПРОГНОЗ КОНЪЮНКТУРЫ РЫНКА................................................................................................................... 27 СТРАТЕГИЯ МАРКЕТИНГА..................................................................................................................................... 33 ОРГАНИЗАЦИОННО-ФИНАНСОВЫЙ МЕХАНИЗМ...................................................................................... 36 ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЗАТРАТ........................................................................................................................................... 40 ОПРЕДЕЛЕНИЕ ДОХОДОВ...................................................................................................................................... …

Организация деревообрабатывающего цеха — бизнес-план

"Утверждаю" Генеральный директор ООО "СтройЭкспоСервис" ______________Вафин Р. Ш. __________________ 2000 г. Бизнес-план «Организация деревообрабатывающего цеха» ООО «СтройЭкспоСервис», Тюменский район, п. Боровский, ул. Герцена, 102 Учредители: Вафин Равиль Шахидуллович, тел.: (3452) …

Критерии отнесения предприятий к малым

Согласно Федеральному Закону от 14 июня 1995 г. N 88-ФЗ «О государственной под­держке малого предпринимательства в Российской Федерации» под субъектами МП пони­мают коммерческие организации, в уставном капитале которых доля участия РФ, субъектов РФ, общественных и религиозных организаций (объединений), благотворительных и иных фондов не превышает 25%, доля, принадлежащая одному или нескольким юридическим ли­цам, не являющимся субъектами малого предприятия, не превышает 25%, и в которых сред­няя численность работников за отчетный период не превышает следующих предельных уровней: — в промышленности, в строительстве и на транспорте — 100 человек; — в сельскохозяйственной и в научно-технической сфере — 60 человек; — в оптовой торговле — 50 человек; — в розничной торговле и бытовом обслуживании населения — 30 человек; — в остальных отраслях и при осуществлении других видов деятельности — 50 чело­век.

Как с нами связаться:

Украина:
г.Александрия
тел./факс +38 05235  77193 Бухгалтерия
+38 050 512 11 94 — гл. инженер-менеджер (продажи всего оборудования)

+38 050 457 13 30 — Рашид - продажи новинок
e-mail: msd@inbox.ru
msd@msd.com.ua
Схема проезда к производственному офису:
Схема проезда к МСД

Оперативная связь

Укажите свой телефон или адрес эл. почты — наш менеджер перезвонит Вам в удобное для Вас время.