статьи

Как покупать компьютер

Сегодня большое разнообразие предложений, мнений и т. д. часто запутывают новичка в этом деле — что ему выбирать, «brand» (компьютер с именем — вроде Мерседеса) или собранный. Тем более задача становится труднее, если среди знакомых не оказывается «посвященных и просвященных» знатоков компьютерного железа, которые могли бы незаинтерисовано посоветовать и уберечь от ошибок, которые обычно проходят все начинающие, самостоятельные пользователи. Если такой знакомый есть — смело обращайтесь к нему, предварительно лучше знать, что такое конфигурация, что такое сборка, что такое brand… На счет brandа — какой Мерседес лучше и надежнее? Собранный в Германии или в Турции? Так и компьютерам, собранным где то на заводе в Америке, каким-нибудь узко профильным инженером (или, скорее всего, несколькими инженерами — они же узко профильные!) верят больше, чем компам, собранным нашим, родным широкопрофильным молодым специалистом. Но тут еще важно, из чего собирается комп — brand из «брандовых» составляющих, которые так же сделаны на «Западе», а наша сборка — из чего попадется — это как решит наш спец или как Вы закажете (см. ниже конфигурацию) В любом случае комп должен работать и выполнять требуемые задачи — независимо от того где и кем он собран. При качественной сборке и установке программного обеспечения эти задачи выполняются быстрее и меньше зависаний компа -но не обязательно качественная сборка является «брандовой» сборкой…

Конфигурация — это то, из чего состоит любой комп, т. е. из каких запчастей, как для автомобиля, но на самом деле это не запчасти, а комплектующие (наверно, отличие в том, что запчастью можно назвать любую вещь, без которой, даже, машина поедет, а комплектующие — это уже составляющие компа, без которых или он вообще не будет работать, или чего-то важного не будет (звука или устройства для чтения компакт диска…) Типичный вопрос покупателю в магазине или на компьютерной фирме — какую конфигурацию Вы хотите? Типичный ответ — не знаю, мне посоветовали памяти побольше, да винчестер был чтоб не меньше… Хотя бывает и проще ответ — а что можно купить на такую то сумму? Это, если Вы доверяете продавцу, на что продавец должен спросить — какие задачи Вы собираетесь выполнять на компе? Или у продавца уже есть куча заготовленных прайсов на игровой, офисный или др. комп и он Вам показывает и пытается убедить в достоинствах и недостатках той или иной конфигурации.

Вот типичная конфигурация компа:

1. Процессор (камень) — та вещь, которая вычисляет, различаются по скорости, по фирме изготовления (Интел, АМД, Сурикс) Для современных игрушек — лучше пентиум 3 с частотой 500 и выше, для офиса пойдет и простой пентиум — но это сегодня редкость, поэтому хотя бы целерон (Интел) пентиум 2-400, для интернета последний вариант тоже подходит…
2. Память — мозги, которые типа думают, чем мозгов больше, тем лучше — сегодня они дешевы как никогда (цены еще идут вниз), берите лучше 128 и более, но хватит и 64, главное чтобы память хорошая была (часто бывает со склерозом — неизвестных производителей…но бывают и исключения) Берите память известных производителей — хундай, самсунг, сименс и т. д. — хоть и дороже заплатите, потом меньше проблем может возникнуть — очень часто «левая» память отказывает…
3. Винчестер — это постоянная память, куда все Ваши работы, игрушки и т. д будут записываться (типа кассеты в магнитофоне), так же чем больше, тем лучше — цены на жесткие диски (они же винты или винчестеры) падают, зависимость цен от объема винта не пропорциональная — 20 Гб винт будет стоить всего на 10-15% больше чем 10Гб. Производителя винтов каждый выбирает по вкусу — главное гарантия — винты, как и другие носители информации, могут «сыпаться» (редко, но бывает — до 1-2% в течении 2 лет работы), поэтому обязательно спросите у продавца, как он выполняет гарантию (обычная гарантия на IDE винты −2 года, при возможной поломке в этот срок, если на нем не будет механических повреждений, Вам должны его заменить или отремонтировать)
4. Материнская плата (материнка, мамка) — с нее надо было начинать разговор о конфигурации, на мамку все цепляется (или в неё все втыкается — кому как удобнее), от мамки зависит какой процессор в нее можно воткнуть, какую память поставить и сколько еще и чего в нее можно поставить (видео карту, звуковую карту, модем, сетевую и т. д.) Типичные вопросы — производитель (brand конечно лучше, но не пропорционально «скорости» дороже — например, как то проверял ASUS за 120$ и NO NAME за 70$ на чипе BX, т. е. как бы одинаковые во всех отношениях, кроме «названия», на кол-во кадров в секунду в крутой 3D игрушке — на ASUS-е на 5% было больше, чем на другой…) ATX или AT мамка — это управление питанием компа — это на Ваше усмотрение, АТ мамка с соответствующим корпусом дешевле, да и как по мне, так лишний раз на кнопку питания нажать гораздо проще, чем смотреть как это делает система&hellip

;

5. Видеокарта — важная вещица в компе, благодаря ей мы видим то что видим (ну и без мамки, памяти, процессора мы бы тоже на экране монитора ничего бы не увидели). У видеокарты есть название, производитель, память и возможны навороты (тв выход, тв вход или еще что-то). Принцип выбора обычный — больше денег, лучше видеокарта. Но не всегда работает принцип больше памяти — лучше видео… Voodoo 3 2000 (3000-5500) 16 Mb — неплохой выбор для игрового компа. Для офиса пойдет и любая S3 4Mb. В некоторых материнках видеокарта встроена (интегрирована) — не лучший выбор, но дешевый.
6. Корпус — эту вещь новички называют процессором, на самом деле корпус и есть корпус или системный блок — это куда все вышеперечисленные комплектующие крепятся. Обычно в корпус встроен блок питания. Различают АТХ и АТ корпуса, (точнее блоки питания). Не трудно догадаться, что цвет, вид, форма корпуса на работу компа не влияют (хотя полно народу, особенно в Турции, которых в этом не убедишь)
7. Монитор — тут как с телевизором, чем дороже и больше по диагонали, тем лучше. Но в отличие от винтов, стоимость монитора за каждый дюйм диагонали не пропорционально растет — 15 дюймовые стоят от 130$ (дороже — лучше и менее вреднее для глаз), 21 дюймовые — от 550$ и выше.
8. CD-ROM — устройство для чтения компакт дисков, более скоростной типа лучше, но с опытом погоня за скоростью проходит — лучше более фирменный (я лучше TEAC- 32x или 40x не видел). В высокоскоростном сидюке несбалансированный компакт сильно шумит (вибрирует) и плохо при этом читается — машина из-за этого может и зависнуть, так как TEACи тяжелые сами по себе (а именно механизм вращения у них тяжелей, чем у других СD-ROMов) шума почти не слышно…и чтение лучше.
9. Модем — может быть внутренний, может внешний — разницы я не замечал, хотя говорят есть (в цене так точно — внешний на «корпус, блок питания и кабель» дороже). Для наших линий принцип тот же, дороже — лучше, дешевый вообще может не заработать (линию не держать) — но где как — лучше попробовать и с тем и с другим, если есть возможность.
10. Звуковая карта, колонки, клавиатура, мышь, дисковод для дискет 3,5» — это на Ваш выбор, если Вы не музыкант и не тонкий ценитель музыки, встроенная звуковуха в мамку или любая дешевая за 10$ пойдет, колонки за 5 баксов, клавиатура и мышь за 6-8$, дисковод (он же флоп) — 12$

Возможные объявления о конфигурации и расшифровка:

Celeron-600/P3-BF/10.2Gb/64Mb/16Mb/48x/15» Samsung — Компьютер, с процессором Селерон, частотой 600 мегагерц, материнской платой P3-BF (Asus), 10-ти гигобайтным винтом, 64 мегабайта (метра) оперативной памяти, 16 мегабайт памяти в видеокарте (или видеопамяти), 48 скоростной CD-ROM, 15 дюймовый монитор Samsung

С/Б P-III-733/i815/20.4Gb/128Mb/16Mb (TV-Out) /CD-RW TEAC/SB — Системный блок, процессор Пентиум 3 с частотой 733, материнка i815, 20Gb винт, 16Mb видеопамяти, на видеокарте есть видео выход (на телевизор, видеомагнитофон…), CD-RW — устройство для чтения-записи (перезаписи) компакт дисков, звуковая карта.

Вот и всё о типичной конфигурации современного персонального компьютера. Есть еще разная периферия — принтеры, сканеры, камеры — тут если есть необходимость, всегда можно прикупить, и чем позже эта необходимость возникнет — тем дешевле купите, т. к. цены стабильно идут вниз. Не советовал бы покупать принтер (сканер или камеру), если Вы планируете пользоваться им раз-два в месяц — лучше и дешевле записать на дискету (3,5») свои документы (только «из-под» распространенных программ и приложений) и распечатать в какой-нибудь конторе — таких сейчас на каждом углу…

Еще важно при покупке компа — гарантия. Гарантию дают все, но каждый по разному её соблюдает — у одних могут все поломки свалить на Вас, и если Вы неопытный пользователь, будут правы (не умело пользовались, вирусы, уронили, стукнули, подключали при включенном и т. д.) и конечно отремонтировать, но за определенную сумму, другие любят тянуть резину — месяц менять неисправную деталь — цены идут вниз, и чем больше растянешь, тем дешевле купишь… Первое пройдет с опытом, второе — договаривайтесь заранее, как будет выполнятся гарантия…

Рашид
2000г.

статьи

Курсовая о предприятии Мастерская Своего Дела

Сегодня ЧП Мастерская Свего Дела – одно из сотен развивающихся предприятий Украины, конурентноспособно производящих продукцию на экспорт и на нужды рынка Украины. Основная сила компании МСД – в интеллектуальном потенциале украинских и российских инженеров и мастеров – сотрудников МСД, накопленном опыте за более 8 лет активных разработок различных направлений деятельности в малом и среднем бизнесе.

Бесплатное создание сайтов

2010 год, Веб-Мастеринг по сравнению с началом 2000-ных немного изменился. Всё больше различных эффектов хтмл «работает на стороне сервера». Быстро распространяется PHP – язык программирования, почитайте в Википедии… Самое простое что нам дает ПШП – это не заморачиваться с обновлением протянутой по всему многостраничному сайту одинаковой информации (типа контактов, меню и т.д.)

Алкоголь – самый сильный наркотик на Земле!

Алкоголь – самый сильный наркотик на Земле!
Что не скажешь об алкоголе – вначале этот наркотик хоть и пьется с отвращением, но эффект от него завлекает начинающего алкогольного наркомана – пьяный затуманенный разум, развязанность, повышение искренности.

Египет на Новый год!

Отдых в Египте на Новый год!
… Плавание в маске (или в очках), подводное плавание в Красном море — это самое удивительное в этой поездке. И главное — бесплатно!

Три полезных наркотика!

Три полезных наркотика – сон, секс и общение!
Синдром психической зависимости – психическое влечение и способность достижения состояния психического комфорта…

Приглашаем на работу менеджера

ЧП «Мастерская Своего Дела» приглашает к сотрудничеству разработчиков и возможных руководителей по внедрению проектов в производство к сотрудничеству.

Dao Tayota: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира (часть двадцать вторая)

Элвин, герой серии научно-фантастических романов Орсона Скотта Карда, способен различать самые крохотные объекты и видеть, когда состояние вещей отклоняется от нормы, например, он видит, что кость сломана, а в куске железа есть трещина. Элвин способен вернуть объекту его нормальное состояние, которое предстает перед его мысленным взором, — кость срастается, а железо вновь становится целым и невредимым.

Dao Tayota: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира (часть двадцать первая)

Промышленные компании по всему миру так или иначе применяют производственную систему Toyota в цехах и заинтересованы, чтобы TPS, или бережливое производство, развивалось и дальше. Когда компании видят, какого прогресса они достигли в цехах, встает резонный вопрос, как применить эту же систему к административным и сервисным операциям. Многих сервисных компаний, которые следят за работой Toyota, больше всего привлекают принципы потока TPS и возможность их применения к весьма неоднородным, а часто и хаотическим процессам.

Dao Tayota: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира (часть двадцатая)

Начало XXI века было таким же бурным и нестабильным, как конец XX века. Конкуренция продолжала оставаться жесткой. Время, когда компания могла наладить производство качественной продукции и годами эксплуатировать изначальное конкурентное преимущество, давно миновало. Постоянные изменения, инновации и гибкость сбросили с пьедестала старый подход и стали неотъемлемыми составляющими успешного бизнеса и обязательными условиями выживания. Новый подход опирается прежде всего на способность к обучению.

Dao Tayota: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира (часть девятнадцатая)

Ежели вы покупали дом, при совершении сделки вам приходилось подписывать огромное количество документов. Делая это, вы надеялись, что все это стандартные документы, которые впоследствии не доставят вам каких-нибудь неприятностей. Возможно, вы дали просмотреть эти бумаги своему адвокату, и он заверил вас, что все в порядке. Такой путь ведения дел кажется естественным большинству компаний, но он не имеет ничего общего с подходом Toyota.

Dao Tayota: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира (часть восемнадцатая)

Когда во время интервью, которые я брал в Toyota, я спрашивал, что отличает подход Toyota от других подходов к управлению, шла ли речь о производстве, разработке продукции, продажах или связях со средствами массовой информации, чаще всего я слышал в ответ: генти генбуцу. Нельзя понять проблему по-настоящему, пока вы не увидите происходящее на месте своими глазами. Недопустимо считать что-то само собой разумеющимся или полагаться на рассказы других.

Dao Tayota: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира (часть семнадцатая)

Поставщики комплектующих для автомобилей всегда отзываются о Toyota, как о своем лучшем потребителе, но при этом и самом жестком. «Жесткость» не означает, что с Toyota трудно ладить или что она предъявляет необоснованные требования. В случае с Toyota это означает, что компания придерживается весьма высоких стандартов и ожидает от своих партнеров соответствия уровню этих стандартов. Но что еще важнее, компания помогает своим партнерам добиться такого уровня.

Dao Tayota: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира (часть шестнадцатая)

Разве уважение к людям и требование, чтобы они постоянно совершенствовались, противоречат друг другу? Уважение к людям означает веру в их интеллект и потенциальные возможности. Вы считаете, что они не должны тратить время даром. Вы уважаете их талант и способности. Американцы считают, что работа в команде — это когда я лажу с тобой, а ты ладишь со мной… Однако ладить друг с другом недостаточно. Взаимное уважение и доверие предполагают, что каждый выполняет свою работу так, что мы добиваемся общего успеха как компания. Это не означает, что мы просто нравимся друг другу.

Dao Tayota: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира (часть пятнадцатая)

Все названные руководители оказали существенное влияние на свои компании. Все они, кроме лидера Toyota, пришли в свои компании из других фирм, чтобы изменить к лучшему плачевное состояние дел. Чтобы осуществить такие преобразования, каждый из них привел с собой команду помощников.

Dao Tayota: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира (часть четырнадцатая)

Каждому из нас хотя бы раз в жизни приходилось искать работу. В наши дни поиск работы не обходится без Интернета — новой технологии, которая предоставляет такую возможность. Однако согласно весьма авторитетному руководству по поиску работы What Color Is Your Parachute («Какого цвета у Вас парашют?») (Bolles, 2003) * использование Интернета — самый малоэффективный способ поиска работы. Исследования показали, что «96% людей, которые пытаются найти работу через Сеть, в конце концов находят ее иным путем.

Dao Tayota: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира (часть тринадцатая)

Как правило, придя в 1980-е годы на производственное предприятие за пределами Японии, вы видели неразбериху. Но гораздо важнее было то, чего вы при этом не видели. Вы не могли заглянуть за штабеля запасов, которые заполняли помещения до потолка. Вы не смогли бы определить, что находится на своем месте, а что нет. И, разумеется, выявить проблемы при выполнении работы, к чему стремился Тайити Оно, было совершенно невозможно.

Dao Tayota: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира (часть двенадцатая)

Чем бы ни занимались ваши сотрудники: проектированием новых сложных устройств, дизайном изделий, подготовкой счетов к оплате, разработкой программного обеспечения или уходом за больными, — к предложению стандартизировать свою работу они, скорее всего, отнесутся примерно одинаково: «Мы занимаемся профессиональной деятельностью творческого характера, и любая задача, которую мы решаем, является единственной в своем роде».

Dao Tayota: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира (часть одиннадцатая)

Рacc Скэффид был вице-президентом Powertrain Toyota, когда компания создала первый завод по производству трансмиссий в Джорджтауне, штат Кентукки. Скэффид десятки лет проработал в компании General Motors и имел репутацию опытного производственника, который умеет добиться нужных результатов и хорошо ладит с людьми. Он был рад, что ему представился случай работать в Toyota и участвовать в создании совершенно нового предприятия на основе принципов TPS.

Dao Tayota: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира (часть десятая)

Вслед за Dell Computer и другими преуспевающими компаниями многие американские предприятия всеми силами стремятся создать у себя модель производства «сборка по заказу». Они ориентируются только на то, что и когда потребуется потребителю, то есть стремятся создать безупречное бережливое производство. К сожалению, потребители часто непредсказуемы и их заказы меняются ежемесячно, а то и еженедельно.

Dao Tayota: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира (часть девятая)

Представьте, что вы узнали о замечательной службе заказов через Интернет. Теперь все молочные продукты будут привозить вам на дом, да еще с хорошей скидкой. Есть лишь одна сложность — определить количество продуктов на неделю нужно заранее. Компания же может гарантировать только одно — доставку в течение недели. Компания просит вас определиться с заказом заранее, поскольку должна знать, сколько и каких продуктов нужно отгрузить со склада.

Dao Tayota: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира (часть восьмая)

Лидеры Toyota убеждены, что, если создать правильный процесс, результаты не замедлят сказаться. В этой главе мы рассмотрим важнейший принцип подхода Toyota, который входит во вторую группу принципов: правильный процесс дает правильные результаты. Эта группа включает шесть принципов. Именно к ней можно отнести большую часть инструментов TPS для совершенствования производственных процессов, процессов разработки новой продукции и оказания услуг — то, что многие компании путают с «философией бережливого производства».

Dao Tayota: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира (часть седьмая)

Последние несколько десятилетий мир движется в сторону капитализма, который становится доминирующей социально-экономической системой. Широкое распространение получило убеждение, что, если отдельные личности и компании будут руководствоваться собственной выгодой, спрос и предложение чудесным образом приведут к инновациям, экономическому росту и экономическому процветанию всего человечества.

Dao Tayota: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира (часть шестая)

Обстановка начала 1990-х годов вызывала у руководителей Toyota определенные опасения. Проблема заключалась в том, что все складывалось слишком хорошо. Японская экономика, и без того процветающая, находилась на подъеме. Успехи Toyota были просто сенсационными. Многие компании в таких условиях считают, что могут почивать на лаврах. Но, по мнению лидеров Toyota, компанию, которая не понимает, что наступил кризис и не чувствует насущной потребности постоянно совершенствовать методы работы, ждет катастрофа.

Dao Tayota: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира (часть пятая)

И все же для Toyota чрезвычайно важна инновация — никогда не останавливаться на достигнутом и всегда опережать ход событий на рынке. Речь идет об инновации на всех уровнях — от незначительных усовершенствований рабочего места в цехе до фундаментальных изменений, ведущих к перевороту в технологии производства и конструировании автомобилей. Однако верно и то, что по большей части в автомобильных центрах Toyota занимаются рутинной модернизацией продуктов, вводя незначительные изменения от модели к модели.

Dao Tayota: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира (часть четвертая)

И так, вы ввели у себя систему канбан. (Канбан по-японски — «бирка», «карточка», «квитанция» или «сигнал». Так называется инструмент управления потоком и производством изделий в системе «вытягивания», принятой в Toyota.) Вы подключили андон устройство для визуального контроля производственной зоны, которое предупреждает рабочих о дефектах, нарушениях в работе оборудования или иных проблемах с помощью световых, звуковых и тому подобных сигналов. Теперь ваши рабочие места выглядят как на заводе Toyota, Но постепенно все возвращается на круги своя, и работа снова идет, как прежде. Вы вызываете консультанта по производственной системе Toyota, который неодобрительно качает головой, В чем же дело?

Dao Tayota: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира (часть третья)

Мне хочется, чтобы вам стало ясно: производственная система Toyota и дао Toyota — не одно и то же. TPS представляет собой пример последовательного и продуманного применения принципов Toyota. Дао Toyota представляет собой фундамент производственной культуры Toyota, а такая культура обеспечивает эффективное функционирование TPS. При этом создание TPS и ее ошеломляющий успех тесно связаны с развитием подхода Toyota.

Dao Tayota: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира (часть вторая)

Тoyota впервые привлекла к себе внимание всего мира в 1980-е годы, когда стало понятно, что в японском качестве и эффективности есть нечто особенное. Японские автомашины служили дольше, чем американские, и требовали гораздо меньше ремонта. В 1990-е годы среди японских автомобильных компаний стала особенно выделяться Toyota.

Брикетирование отходов из биомасс

В последние годы всё более ясным становиться энергетический кризис, особенно в части углеводородного топлива. Традиционные топлива получают из нефти, газа и углей. Считается, что этих природных ресурсов хватит не более чем на 100 лет, при этом стоимость их добычи постоянно растёт. Все вищеперелічене примушує шукати альтернативні види екологічно чистого палива з поновлюваних джерел енергії. Тому обертає на себе такий вид пального, як паливо з біомас.

Dao Tayota: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира (часть первая)

Впервые за 20 пореформенных лет в России массовым тиражом выходит издание, в котором автор концептуально, предметно и емко раскрывает природу долгосрочного успеха Toyota Motor Corporation — символа мирового индустриального лидерства. У нас уже была возможность ознакомиться по книгам с историями успеха и новомодными управленческими концепциями множества компаний. Причем, как правило, западных, чуть реже — отечественных.

Почему у нас дешевое оборудование или эффективная производительность предприятия

Инженер-механик Гаррингтон Эмерсон (1853−1931 гг.), получив образование в Мюнхенском политехникуме (Германия), некоторое время преподавал в университете американского штата Небраска, затем принимал участие в работах по сооружению крупной железной дороги, в проектировании и строительстве ряда инженерных и горных сооружений в США, Мексике и на Аляске.

Двенадцать принципов производительности Г. Эмерсон

Неопределенность, неуверенность, отсутствие отчетливо поставленных целей, которые так характерны для наших исполнителей, являются лишь отражением неопределенности, неуверенности, отсутствия отчетливо поставленных целей, которыми страдают сами руководители.

Кризис в Украине, размышления по выходу из кризиса

Наступивший кризис в Украине связывают с мировым финансовым. Понятно, связь есть, но если бы не было связи сейчас, то кризис всё равно бы наступил в будущем (даже если бы его не было в мире).

Предпринимательство, вопросы и ответы

Я лично думаю потому что у них есть выбор этим не заниматься при окружающих вокруг предпринимателях, т. е. они работают с кем то из предпринимателей (или если дословно на кого-то…)

Как собирать компьютер

Комплектующие — системный блок, материнка, процессор, вентилятор для процессора, память, винт, флоп, видеокарта, CD-ROM, звуковая карта, модем и сетевая карта, клавиатура, мышь, колонки, монитор.

Эффективные способы организации рекламы и продаж

Наша компания по производству оборудования для малого бизнеса msd.com.ua была организована в сентябре 2002 года…