Управление строительной компанией

На саморегулирование

Согласно действующему законодательству, с 1 июля 2008 года в Российской федерации отменяется лицензирование в строительной отрасли. Допуск строительных компаний на рынок будет осуществляться только через саморегулируемые бизнес–сообщества (СРО). Строительные бизнес-сообщества должны стать жестко структурированными ассоциациями с четко определенными целями и задачами. В условиях перехода к саморегулированию Санкт–Петербургский Союз строительных компаний («Союзпетрострой») ставит перед собой следующие основные задачи.

1. Создание устойчивого и высоко котируемого в Петербурге и за его пределами «брэнда» Союза, укрепление позиций входящих в него компаний на строительном рынке.

2. Развитие делового партнерства внутри Союза и со сторонними участниками строительного рынка. Содействие в создании консорциумов для реализации крупных инвестиционных проектов.

3. Работа с Законодательным собранием по совершенствованию законодательства в инвестиционно–строительной сфере. Защита законных интересов членов Союза.

4. Информационно–аналитическая поддержка членов Союза.

5. Содействие в решении кадровых проблем членов Союза.

6. Содействие в привлечении финансовых ресурсов, в том числе в жилищное строительство.

Проект организационно–функциональной структуры «Союзпетростроя»

В условиях перехода на саморегулирование

1. Департамент профессиональной сертификации и делового партнерства: организация процесса сертификации членов СРО, плановые и внеплановые проверки работы членов Союза; развитие деловых связей между членами Союза, развитие связей со сторонними организациями, развитие межрегиональных связей, взаимодействие с иностранными инвесторами.

2. Правовой департамент: организационное обеспечение работы Конфликтной комиссии и Третейского суда; совершенствование законодательства в строительной отрасли, защита законных прав членов Союза в инвестиционно–строительной сфере, взаимодействие с комиссией по законности при «Союзпетрострое», органами трудовых ресурсов представительной и исполнительной власти.

3. Департамент страхования и трудовых ресурсов: оценка уровня страховой защиты членов Союза, организация работы с Компенсационным фондом; сбор информации по кадровым потребностям членов Союза, работа с учреждениями профессионального образования в строительстве и рекрутинговыми агентствами, целевая подготовка кадров.

4. Информационно – аналитический департамент (обновляемые базы данных по проектируемым, строящимся и введенным объектам жилищного и промышленно–гражданского строительства в СПб и ЛО, регулярные обзоры состояния строительного рынка СПб и ЛО, исследования рынка жилья и рынка строительных материалов, оригинальные методические материалы по финансовому планированию, организации маркетинговой работы, проведению тендеров, кадровой политике, организации управления, деловой этике и другим вопросам, связанным с управлением строительной компанией).

Вспомогательные службы:

Департамент по общим вопросам (издание справочников, участие в выставках, конкурсах, проведение культурно – развлекательных и спортивно – оздоровительных мероприятий и т. п.).

Финансовый отдел, бухгалтерия (экономическое обоснование размера членских взносов, финансовое планирование деятельности СРО).

Пресс–служба.