Управление строительной компанией

Финансовый прогноз

Перспективный финансовый прогноз (на 2 - 3 года) на Западе является базой разработки стратегии развития строительной компании. Главная его составляющая – это прогноз доходов (чистой прибыли), который выполняется с учетом ожидаемого роста объема подрядных работ и изменения его структуры, ожидаемого снижения себестоимости СМР (включая затраты по механизмам, расход материалов, заработную плату, накладные расходы). Кроме того, учитываются предстоящие выплаты по кредитам и займам, а также возможные изменения в налоговой системе. Исходя из будущих доходов и предполагаемой дивидендной политики, рассчитываются собственные финансовые ресурсы компании. Далее оцениваются возможности привлечения нового акционерного капитала и долгосрочных заемных средств. На завершающем этапе разрабатывается долгосрочная инвестиционная программа компании, учитывающая экономические и технические потребности ее развития и установленные финансовые ограничения. Такой подход особенно важен для крупных инвестиционных проектов (например, модернизация производственной базы, создание филиалов, дочерних компаний), которые могут принести значительные убытки в случае нехватки финансовых ресурсов.

В российских строительных компаниях долгосрочное финансовое планирование пока не получило широкого распространения. Во многом это объясняется нестабильностью строительного рынка, колебаниями загрузки строительных организаций, а также достаточно высоким уровнем инфляции, влияющим на рентабельность строительства. Вместе с тем руководители строительных компаний признают важность финансовых прогнозов и в перспективе намерены развивать это направление менеджмента. Более того, в некоторых компаниях уже делаются попытки среднесрочных (до года) финансовых прогнозов.