Dao Tayota: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира (часть вторая)
Дао Toyota — путь к успеху в долгосрочной перспективе
Критики порой называют Toyota «скучной компанией». Что касается меня, то такая «скука» мне по душе. Продукция высшего качества из года в год. Постоянный рост продаж. Устойчивая рентабельность. Колоссальные резервы денежных ресурсов. Разумеется, операционная эффективность как таковая таит в себе определенную опасность. Вспомните швейцарские часовые компании, которые добились в производстве механических часов таких успехов, что сегодня остались без работы. Наряду с операционной эффективностью необходимо постоянно совершенствоваться и следить за инновациями, чтобы опережать конкурентов и не допустить морального старения*. История достижений Toyota говорит о том, что со всеми этими задачами она справляется с честью.
Между тем, несмотря на мировую славу Toyota, на английском языке до сих пор не вышло ни одной книги, которая рассказала бы читателям об уникальной философии и принципах ведения бизнеса, сделавших торговые марки Toyota и Lexus синонимом качества и надежности. Книга «Дао Toyota» впервые позволит читателям за пределами Японии ознакомиться с этим исключительным подходом. Взяв ее в руки, любой менеджер, руководит он рабочими или инженерно? техническим персоналом или работает в сфере производства или сфере услуг, узнает, каких поразительных перемен можно добиться за счет:
- устранения потерь времени и ресурсов;
- встраивания качества в систему организации рабочего места;
- поиска дешевых и надежных альтернатив новым дорогим технологиям;
- совершенствования технологий бизнеса;
- создания культуры, предполагающей обучение и непрерывное совершенствование.
* Подробнее о факторах конкурентоспособности Японии и о ее текущих трудностях читайте: М. Портер, X, Такеути, М. Сакакибара. Японская экономическая модель: Может ли Япония конкурировать? — М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. — Прим. науч. ред.
Книга включает краткие очерки о различных организациях, которые успешно применяют принципы Toyota к повышению качества, эффективности и наращиванию темпов работы. Бытует мнение, что образ мышления Toyota едва ли возможен за пределами Японии, но эту точку зрения опровергает сама Toyota. Она создает обучающиеся структуры в разных странах мира и учит людей подходу Toyota. Значительную часть исследований я провел в США, где Toyota намерена создать самостоятельный филиал компании, которым будут управлять американцы.
Эта книга дает общее представление о философии менеджмента Toyota. Она предлагает конкретные инструменты и методы, которые помогут вам стать лучшими в своей отрасли по затратам, качеству и уровню обслуживания. Дао Toyota — это урок и вдохновляющий пример для любой компании, которая хочет добиться успеха в долгосрочной перспективе.
Как Toyota стала лучшей производственной компанией мира
История семьи тоёда и производственной системы Toyota
Я намерен свести к минимуму потери времени в технологических процессах и при поставке деталей и материалов. Мой ориентир — подход «точно вовремя». Мое основное правило: продукция должна поставляться не раньше и не позже назна» ченного срока*.
Кийтиро Тоёда, основатель Toyota Motor Company, 1938
Cамым выдающимся достижением Toyota, которая стремится к вершинам совершенства, является ее производственная философия, которую называют производственной системой Toyota (TPS). TPS — следующая ступень в развитии эффективного бизнеса после системы массового производства, которую изобрел Генри Форд. TPS описывают, анализируют и применяют в самых разных отраслях компании всего мира. За пределами Toyota TPS часто называют бережливым производством (lean production). Этот термин появился и получил распространение благодаря двум книгам, которые стали бестселлерами: The Machine That Changed the World (Womack, Jones, Roos, 1991) и Lean Thinking (Womack, Jones, 1996). (Существующий перевод на русский язык: Джеймс П. Вумек, Дэниел Т. Джонс. Бережливое производство: Как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2004.)
Исследуя бережливое производство, авторы рассказывают прежде всего о TPS — о системе, которая продолжает свое развитие.
Несмотря на то что в разных странах мира на Toyota сейчас работает свыше 240 тыс. человек, во многом компания до сих пор представляет собой крупный «семейный бизнес». Семья Тоёда, которая основала фирму, по-прежнему пользуется значительным влиянием. Чтобы лучше понять сущность
* Из речи на открытии завода Toyota Koromo.
TPS и дао Toyota, которые помогли компании стать самым передовым производственным предприятием в мире, полезно ознакомиться с историей этой семьи. Эта история во многом определила культуру Toyota. Дело здесь не только и не столько в том, что власть остается в руках одной семьи (то же самое происходит у Форда). Куда важнее исключительная последовательность руководства и неизменность философии Toyota на протяжении всей ее истории. Основы дао Toyota заложены еще в период становления компании, и «генетический код» Toyota передается ее менеджментом из поколения в поколение, независимо от того, является глава фирмы членом семьи Тоёда или нет.
