Денежный директор МТС поведала читателям Forbes о будущем собственной профессии и значении больших технологий
Киев, Украина – Оператор мобильной связи «МТС Украина», 100%-ная дочерняя компания ОАО «Мобильные ТелеСистемы», ведущего телекоммуникационного оператора в странах СНГ, представляет главные тезисы выступления денежного директора оператора «МТС Украина» Иры Евец на Форуме директоров по финансам, организованном журнальчиком «Forbes Украина».
На форуме директоров по финансам, проводившемся журнальчиком «Forbes Украина» на прошлой неделе, приняли роль собственники бизнесов, генеральные и денежные директоры ведущих украинских компаний, сотрудники денежных подразделений, денежные консультанты и представители СМИ. Мероприятие состояло из 2-ух блоков: «CFO и стратегическое управление» и «Лидерский потенциал CFO». Ира Евец, денежный директор «МТС Украина» приняла роль во 2-ой части форума и поведала аудитории о собственном видении роли CFO в бизнесе компании, также ответила на вопросы участников.
О выступлении на форуме:
Роль в форуме для меня было очень увлекательным. Я получила много полезной инфы и обзавелась новыми знакомствами. Совместно со мной в дискуссии учавствовали другие спикеры с опытом работы как на позициях CFO, так и СЕО. Невзирая на то, что бизнесы наших компаний очень отличаются, мы с сотрудниками сошлись в осознании и видении роли CFO в компании и в том, какими свойствами должен владеть удачный денежный директор.
Не считая набора обычных для профессии/позиции денежного директора свойств, есть другие, наименее тривиальные, но, с моей точки зрения, очень принципиальные для удачного CFO.
CFO должен, сначала, управляться бизнес-интересами компании в целом, а не быть зацикленным снутри собственной дирекции, преследуя и защищая многофункциональные цели и задачки.
Более принципиально для удачного CFOследить за глобальными трендами, потому что Украина уже интегрирована в мировые процессы и является очень зависимой от их.
Общаясь на форуме с сотрудниками, я увидела, что многие денежные директора украинских компаний погружены в трудности собственной компании и страны, и не выслеживают информацию на глобальных рынках. На мой взор, CFO, который не глядит за индексами бирж различных государств, за кросс-курсами валют, ценой энергоэлементов и коммодити, независимо от того, в каком бизнесе он работает, упускает гигантскую и важную часть полезной для компании инфы.
Важную роль в работе CFO играет IT-составляющая. Зависимо от масштаба бизнеса и уровня зрелости, компании пользуются различными учетными системами. Обычно, сначала, автоматизируются функции бухгалтерского учета и отчетности, функции казначейства и тд.
Будущее – за автоматическими управленческими информационными системами, в каких «живут» не только лишь финансисты, а вся компания, все функционалы. При наличии таковой системы, все заинтригованные юзеры имеют доступ к одному источнику инфы, пользуются единой унифицированной системой управленческой отчетности, нужной для принятия управленческих решений. В этой же системе ведется бухгалтерский и налоговый учет, формируются все неотклонимые отчеты.
Украинская бизнес-реальность еще далека от этого, т.к. очень многие компании предпочитают вести бизнес не совершенно прозрачно, консолидируя финансовую и управленческую отчетность в Microsoft Excel.
Через несколько лет бизнес станет еще больше IT-зависимым, как следует, CFO не сумеет быть удачным, не имея их в собственном арсенале инструментов и не умея с ними обращаться.
CFO грядущего неосуществим без больших технологий и мобильной связи. Телефон, мобильный веб и удаленный защищенный доступ к корпоративным продуктивным системам должны стать надежными спутниками CFO. Для себя в спутники я избрала продукты Apple и, конечно, услуги собственной компании. Для меня принципиально всегда иметь надежный и резвый доступ к интересующей меня инфы с хоть какого устройства, которое у меня есть под рукою, будь то телефон, планшет либо ноутбук. Думаю, лет через 5 со стола денежного директора вообщем пропадет бумага и физические носители инфы, потому что вся работа будет реализована при помощи IT-систем и мобильной связи.
О лидерском потенциале CFO
Удачный CFO (под этим термином я имею в виду CFO – очень полезного и действенного для компании) должен владеть набором определенных свойств. Сначала, я бы выделила последующие:
Иметь глубочайшее познание и осознание бизнеса собственной компании. Нередко считается, что CFO довольно быть неплохим финансистом, а природа бизнеса компании – вопрос второстепенный, это ошибочно.
Быть коммуникабельным и открытым к общению. Удачный CFO умеет сделать дела с сотрудниками, партнерами, и открыт к диалогу. Забываясь в кабинетах и электрических системах, CFO нередко упускают гигантскую часть инфы, которая нужна для того, чтоб быть успешными.
Быть неплохим управленцем/фаворитом для собственной команды. Уметь строить команду и налаживать внутренние коммуникации в собственном подразделении. В коллективе должна быть сотворена обстановка для открытого общения меж сотрудниками и свободного обмена информацией.
Принимать решения, исходя из потребностей бизнеса. Нередко бывает, когда рассчитанные по моделям бизнес-кейсы смотрятся неэффективными и неприбыльными. Но весь фокус в том, что бизнес модели основываются на догадках (assumptions). Реалии жизни в нашем стремительно развивающемся мире всегда отличаются от моделей. Нужно уметь слышать бизнес.
Быть источником своевременной и адекватной инфы для CEO. В силу того, что через финансистов проходит большой объем инфы из всех многофункциональных направлений компании, у CFO есть возможность «держать руку на пульсе» всего, что происходит в компании. Умение стремительно рассматривать информацию, полученную из различных источников, дает возможность просчитать вероятные выгоды либо трудности для компании и оперативно информировать об этом СЕО для принятия решений.
В итоге, вся эта информация и принятые решения, отражаются в строке прибыли.
Коротко о спикере
Ира Евец – проф менеджер с 18-ти летним практическим опытом. С сентября 2011 г. занимает должность денежного директора «МТС Украина». До прихода в МТС с 2009 по 2011 гг. Ира работала в ЧАО «КЗБН Росинка» (до 2010 г. Orangina Schweppes Group Ukraine) поначалу в должности денежного директора, позже в должности Главы Правления. Ранее, в течение 7 лет Ира правила группой «Укрпродукт» (Ukrproduct Group), занимая главные руководящие должности. В 2002 г. Ира пришла в компанию на должность денежного директора, а уже в последующем 2003 г. стопроцентно возглавила компанию. До начала собственной карьеры в «Укрпродукт Групп», с 1993 по 2001 гг. Ира правила аудиторской компанией «АудитЮрУслуги» (г.Львов, Украина).
