Реальные истории реальных людей. Бизнес с нуля
Я хотел бы рассказать о том, как я начинал свой первый бизнес.
Говорят, 90% всех стартапов закрывается в течение первого года. Так вот, я попал как раз в эти 90% :) Сейчас я отлично понимаю почему это произошло. И возможно, мой опыт поможет избежать некоторых ошибок вам.
Мой первый бизнес был интернет-радио, вещающее на тему финансов. В тот момент ни BusinessFM ни СитиБМ, которые вещают на финансовую тематику еще не было, и ниша казалась очень привлекательной - фондовые индексы в тот момент покоряли день за днем новые вершины, финансовые компании процветали, и казалось очевидным, что для деловых людей нужно свое радио.
Естественно на запуск полноценной радиостанции средств не было, поэтому решено было начать с интернет-радио, затем договориться о нескольких тематических передачах на других радиостанциях, а дальше, если все пойдет нормально и появятся деньги уже замахнуться на полноценную частоту.
Бизнес мы начали совместно с 2 партнерами - они финансировали проект, я фактически занимался всем остальным. Примерно месяц я составлял подробный красивый бизнес - план по всем законам - даже специальную программулину для этого купил. В соответствии с этим планом уже через пару месяцев толпы счастливых радиослушателей обеспечат нам огромную аудитории, за рекламу на которой финансовые компании будут готовы отвалить кучу денег. И уже буквально через 3 месяца деньги потекут рекой.
Дальше были поиск студии звукозаписи, написание сценариев передач и записи по 10 раз с различным гостями, дни и ночи обработки этих «ужасов» со звукорежиссером до приемлемого уровня, налаживание различных способов вещания и попытки привлечь большую аудиторию, переговоры с потенциальными рекламодателями и еще куча других сопутствующих дел.
Не буду подробнее описывать мои долгие и мучительные попытки заработать на этом проекте, скажу честно, примерно через полгода мы проект закрыли, чудом умудрившись вывести его по деньгам в 0, благодаря случайно свалившемуся большому заказу из совсем другой области.
Подробнее остановлюсь на ошибках, которые я допустил, и которых рекомендовал бы избежать вам. Пожалуй, я бы выделил 2 ключевые ошибки:
1. Заранее не было четко продумана и оттестирована система маркетинга, то есть привлечения клиентов. Мне казалось, что раз сам продукт (радиопередачи) интересные, то и на род на них повалит толпами. А вот нифига. Оказывается надо очень сильно постараться, чтобы привлечь внимание широких масс к твоему бизнесу.
И мой совет №1 начинающим предпринимателям - прежде чем стартовать бизнес полноценно, и вкладывать куда-либо деньги, потратьте совсем немного средств на тестирование, фактически сделайте кусок бизнеса в миниатюре, - откуда и как вы будете приводить в свой бизнес заинтересованных людей, и сколько вам это будет стоить. И лишь затем, если видите, что люди действительно идут, вкладывайте деньги в расширение бизнеса.
2. Я не умел продавать, не знал как это делать правильно. Я был уверен, что клиенты (в моем случае рекламодатели) сами принесут мне деньги, только я заикнусь о моем суперпроекте. Но они почему-то нести деньги не спешили J И мой совет №2: научитесь сначала продавать. Без продаж ваша затея с бизнесом заранее обречена на провал! Попробуйте попродавать чужие продукты, возможно, поработайте на позиции sales некоторое время, чтобы понять, что такое продажи. И лишь затем начинайте бизнес. Если вы считаете, что хороший продукт будет продавать себя сам - забудьте об этом. Вам необходимо научиться продавать.
Бизнес - это, прежде всего, продажи!
Пожалуй, это два важнейших фактора - навыки маркетинга и продаж, которые необходимы начинающему предпринимателю. Именно на их развитии надо сконцентрироваться в первую очередь.
В любом случае, я желаю вам успеха в построении своего бизнеса, оно того стоит. Вы даже не представляете, как измениться ваша жизнь, и как вы себя будете чувствовать в роли владельца своего дела. Пускай даже вначале оно будет совсем небольшим.
Удачи!
Николай Мрочковский,
Владелец и генеральный директор консалтинговой компании «Финанс
Консалтинг»
Расскажите несколько слов о себе
Я считаю себя экспертом в каратэ-до, в возможности через единоборства развить и укрепить характер человека
Я занимался в спортивной секции и периодически кому-нибудь что-нибудь подсказывал, мне это было интересно. Затем тренер подметил это и предложил мне под его руководством вести группу, на что я с радостью согласился )))
Суть проекта-это собственная школа каратэ до с инструкторами, которые проводят занятия с детьми и подростками, где я осуществляю руководство школой и готовлю спортсменов более высокого уровня, а так же индивидуальные занятия. Так же это продвижение школы на рынке единоборств в регионе, а в дальнейшем расширение школы за счет масштабирования в другие регионы. Создание собственного бренда. А также сочетание спортивного и оздоровительного аспекта( массажа ) для оздоровления нации.
Когда начинал-19 лет назад - таких целей не было. Было жгучее желание познать секреты единоборств от лучших японских и отечественных специалистов, а так же желание попробовать свои силы в преподавании.
Чтобы было предпринято для достижения поставленных целей
Для достижение целей - я просто пропадал в зале и на дополнительных тренировках, изучал все доступные материалы( ксерокопии плохого качества, непонятные фотографии, слушал что говорили те, кто поопытнее, копировал даже фильмы из Гонконга в своих тренировках
Первые 2 года - никак. Я тренировал, люди были, но как основной источник заработка я не рассматривал. Потом стал внимательнее относится к тому что делаю. Основной момент пришелся на сентябрь 1995 года. Тогда я расклеивал обьявления по району ночью, чтобы меня никто не увидел-боялся, что узнают. Поддержала жена - расклеивали вместе. И это дало свои плоды-в зале у меня было 90 человек)))и это только в одной группе).Пошел всплеск интереса и Каратэ-до вышло из подвалов. Далее научился видеть источники дополнительного заработка в каратэ. Познакомился с очень успешными льдьми. И так и
Пошло. Но были и спады, и потери и дефолт. Но это все ерунда-просто надо идти вперед!!!
Самые яркие / успешные / интересные / тяжелые / кризисные / поворотные моменты в развитии проекта
Во время дефолта в 98 году 3 месяца не мог набрать группу. А во время эпидемий 2 недели сидел вообще без денег. Запомнились экзамены первые моих учеников по каратэ, первый черный пояс (мой и моих детей ), первые победы и поражения, клевета на меня, сомнения в своих силах, разочарование в выбранном пути, стремление все бросить и начать новый проект, а также оживление, чувство что делаю очень важное дело.
Сроки существования проекта, периоды между ключевыми моментами развития проекта
Моей школе в 2009 будет 19 лет. Ключевые моменты - это переход от слепого махания ногами к пониманию того, что этим я буду зарабатывать себе на хлеб. Это через 4-5 лет после начала.
На чем зарабатывались деньги / Схема работы проекта / В чем фишка идеи
Деньги зарабатываются на привлечении клиентов в залы, на абонементах (месячных), а так же на проведении соревнований, семинаров, тренингов, на индивидуальных занятиях.
Самое главное - не выпячиваться перед клиентами. Для них не важно, какой-ты корутой и чемпион. Важно - чему Вы научите моего ребенка. Для этого нужно гореть самому.
Как преодолевали, какие использовали методы и средства
Я смотрю мультики, детские фильмы, слушпаю музыку, ту, что подростки слушают. Общаюсь с ними, нахожу интересные нам обоим темы. А с клиентами-постоянный контакт с родителями, звоню если не вижу ребенка больше недели, поздравляю ихс днями рождении, с праздниками, активно расспрашиваю родителей об успехахребенка. Делюсь тем, что изменилось в из чаде.
Какие используете методы и способы
Ошибок наделал много-это и неправильные методики тренировок, и пренебрежение к клиентам (я уже великий-пусть сами мне звонят ), и понты перед коллегами, и рисовки ненужные, и невыполненные обещания, и суд.
Какой важный урок извлекли из этого опыта / Какой совет хотите дать начинающим предпринимателям
Внимательнее надо быть с клиентами. Прислушиваться к тому, что говорят. Помогать им решать их проблемы.
Главное-не отступать! Если задумал-делай. Ошибок делать нужго много, но делать и идти дальше.
Какие книги, тренинги, семинары можете порекомендовать, с чего начать стартап
Карнеги, и Наполеон Хилл, и Ошо, и Ницше, и детские сказки, и истории из мира единоборств, и беседы с коллегами, особенно из смежных единобоств.
С чего начать?! Решить, что хочешь этим заниматься и пойти в ближайший зал, договариваться за аренду (если Вы уже пару лет в единоборствах)
Кому хотите выразить отдельную благодарность
Благодарю многих, но особенно врагов - они помогают мне постоянно расти над собой ))
Коммерческий директор вендинговой компании «Северная Пальмира» Генеральный директор компании «New Line» (ООО «Нью Дайн Проджектс»)
Считаю себя сильным, уверенным и достаточно гибким человеком, человеком который сможет сделать бизнес на миллион без стартового капитала. Для меня деньги - это не самое главное в жизни, деньги - это инструмент, который может помочь прийти к главной цели.
Первым таким бизнесом стал проект «Полезные телефоны». Запускали мы его вместе с Алей Никандровой. Суть идеи заключается в изготовлении и выпуске карточек, наподобие календариков размером 7 на 10 см, в которых одна сторона является некоммерческой и содержит все нужные и полезные телефоны района, такие как ЖЭК, УВД и т. д., а с другой стороны идут рекламные строки. Карточки классифицируются по районам Москвы и распространяются среди населения бесплатно.
Деньги идут за счет продажи рекламных строк. Оборот в месяц по проекту в самом начале составлял порядка 560 тысяч рублей. Минус налоги, расходы на изготовление карточек и текущие расходы. Это то, что мы зарабатывали. Мой процент составлял 20% от оборота.
С реализацией самого проекта «Полезные телефоны» сложностей не возникло. То, на чем мы споткнулись - это нехватка знаний, связанных с ведением легального бизнеса. Но потом мы этот пробел, естественно, восполнили.
Этот проект реализуется и сегодня, причем не только в Москве, но и в других регионах России.
Вторым бизнесом, который я запустил без стартового капитала, стал проект по детским медицинским картам. Он был реализован в регионах России, таких городах как Екатеринбург, Казань, Пермь и т. д. Это очень серьезный проект, решение по нему принималось на правительственном уровне. Мы вели переговоры с руководителями Департаментов здравоохранения, брэндовыми рекламодателями.
Суть проекта состоит в том, что государство сегодня не обеспечивает муниципальные поликлиники России детскими медицинскими картами для ведения истории болезни «История развития ребенка». Известны случаи даже, когда в некоторых медицинских учреждениях при регистрации новорожденного просят принести тетрадку в качестве такой карты. Затем вклеивают туда формы 1956 года...
Мы предложили Дапертаментам здравоохранения регионов следующее: мы изготавливаем эти карты унифицированного образца с учетом современных требований педиатрии и распространяем их в поликлиниках бесплатно. Взамен размещаем на оговоренных страницах рекламную информацию. В качестве рекламодателей в этом проекте, конечно, выступают серьезные компании, такие как Жиллет, Джонсон и Джонсон, Нутриция, Проктер энд Гэмбл, банки, крупные торговые центры и так далее.
Вдобавок к детским медицинским картам начали выпускать обменно-уведомительные карты, необходимые беременных женщинам. Схема одинаковая: поставка в медучреждения с нашей стороны бесплатно, деньги идут за счет рекламы.
По предварительным подсчетам, по Москве норма прибыли должна была быть 70 тысяч долларов, а в регионах 15-20 тысяч долларов за выпуск. Как правило, заказ делают один раз в год, некоторые регионы иногда 2 раза.
Сегодня, если взять в совокупности этот проект и все что к нему присоединили, то получается цифра порядка около 30-40 тысяч долларов дохода в месяц. Мой размер роялти здесь также составляет 20%.
Самым сложным моментом в реализации этого бизнеса стало отсутствие опыта в ведении переговоров с чиновниками. Как оказалось, они очень сильно отличаются от переговоров с коммерсантами, и это отличие состоит в позиции, которую занимают государственные деятели. Ее можно озвучить примерно так «Мне все должны. У меня, таких как ты - 100 штук на дню и попробуй меня убеди». Более того, у них ярко выраженная позиция «Вы - коммерсанты, а мы - госслужащие, вы миллионы делаете, а мы копейки зарабатываем». Еще одна сложность - чиновники требуют большие откаты. В Москве мы переговоры провалили, убедить не удалось, зато это стало хорошим опытом, и когда мы шли в остальные регионы России, подготовились уже основательно, писали конкретные сценарии переговоров и их отрабатывали.
Еще один проект - лепестки роз в загсах. Суть в следующем - в каждом цветочном питомнике, цветочных магазинах, как правило, остается достаточно много ненужных увядших лепестков роз. Мы придумали продавать их новобрачным в загсах. Я съездил, провел переговоры в главном управлении ЗАГС по Московской области и одновременно в двух питомниках, откуда мы бесплатно вывозили лепестки роз.
Доходность по этому проекту была от 3,5 до 4 тысяч долларов в месяц. Сроки
Им занималась моя жена. Когда она родила мне замечательного сына мы приостановили проект.
Без стартового капитала я создал проект, который назвал Город успеха, где мы придумывали и реализовали бизнес проекты без стартового капитала. Город успеха - это компания, которая занималась превращением студентов в коммерсантов и бизнесменов. Люди проходили Сережин тренинг, он уезжал, а им нужна была мотивация, надо было где-то применять полученные знания, нужны были единомышленники. Город успеха - был звеном, где они это все делали, проходили путь от самых простых проектов, до сложных. Помимо участия в проектах, они здесь также учились, проходили обучение по моей программе личной эффективности.
Моя функция с самого начала была в том, что я продумывал проект, просчитывал, прописывал все сценарии, начинал реализовывать, запускал и затем передавал вести его другим, грубо говоря, руководил проектами.
После Города успеха реализованы такие проекты без стартового капитала как сайт Анатолия Карпова «Minimumprice. ru», Московская служба мелкого бытового ремонта «Муж на час» Сергея Захарова, дизайн-студия по изготовлению сайтов Виктора Абрамова и т. д. Вообще, я работаю по схеме: запускаю проекты, налаживаю бизнес и передаю людям, а дальше уже просто получаю свое роялти.
Самый главный мой принцип - это честность, второе - полезность и востребованность товара и продукта, которым ты занимаешься. Действую по принципу «Если ты об этом говоришь, ты должен это сделать». И еще один принцип или, скорее даже аксиома «Нет невозможных переговоров». Я считаю, что нет людей, с которыми невозможно договориться.
Идея на миллион у меня есть. Это кадровая компания, в которой подготавливаю профессионалов - продажников (бесплатно для них) в течение месяца (неделя - тренинги, 3 недели - практикум в моих же проектах). На рынке кадровых услуг средняя цена трудоустройства Действительного Продажника - от 60 000 рублей до.... Ну а дальше считайте сами: ежемесячные группы по 25 участников со средней ценой продажи каждого по 3 000 евро. По моим подсчетам для получения 1000000 евро надо чуть больше 13 месяцев.
Руслан Шайхинуров г. Санкт-Петербург
Генеральный директор ООО «Агентство креативных решений»
Я - «шило в заднице». Считаю себя активным, предприимчивым, творческим, энергичным человеком.
Первым реализованным мной проектом стала памятка новобрачным в загсах Ленинградской области. Когда пара приходит в загс подавать заявление на регистрацию брака, им рассказывают о правилах проведения торжественной церемонии бракосочетания. Как правило, молодые ничего не запоминают, из головы все вылетает, когда начинается сама регистрация, все время все путают, организаторы нервничают и так далее. Мы решили все это дело упорядочить и придумали красочный буклет, в котором есть текст правил проведения торжественной церемонии. Загсы получали эти буклеты бесплатно, а взамен мы размещали в них рекламу сопутствующих товаров и услуг, всяких лимузинов, колец, тамады, магазинов свадебных платьев и т. д. На базе памятки по новобрачным мы сделали еще один бизнес-проект - это памятка новорожденным. Суть та же самая - памятки с необходимой информацией и рекламой дают родителям, когда они приходят регистрировать новорожденного.
С одного загса оборот денег составлял 100 000 рублей в год, из них расходы - процентов 50, и прибыли, соответственно, также 50%, то есть 50 тысяч рублей в год. Городов было около десятка и в целом за год оборотных денег с этого проекта получалось порядка миллиона рублей в год, а прибыль составляла 500 тысяч рублей.
Проект просуществовал больше года, но сейчас я от него отхожу, передаю партнеру и занимаюсь другими делами. Причина заключается, в том, что эта бизнес-идея конечно изящная, удобная, и если бы подобный проект был бы реализован в самом Питере, то был бы другой масштаб, другие деньги, но по ряду причин я не смог пробить его в управлении администрации загсов Санкт-Петербурга. А только по области - это мало.
Еще одна реализованная бизнес-идея заключалась в размещении рекламы в сети биотуалетов. Проходимость там составляет порядка 600 тысяч человек в месяц, цифры хорошие, но проект не пошел, потому что не готовы были многие рекламодатели в таком формате работать, мелкие конторы нет смысла рекламировать, а с брендами сложная работа, потому что они в основном все в Москве.
Денег особо мы не заработали, но и не потеряли. Сама идея апробирована, в Москве этим занимается пара фирм, но я не стал заморачиваться.
Был проект - папка для агентств недвижимости. Я заключил договоры с 4-мя крупнейшими риелторскими агентствами Санкт-Петербурга. Мы сделали для них папки, в которые они вкладывали пакет документов для своих клиентов. Агентства получали от нас их бесплатно, а взамен, мы размещали там рекламу сопутствующих новоселью товаров и услуг, как например, ремонт, окна, двери, мебель и т. д. Мы эту вещь сделали один раз, и проект закрылся. Почему? Потому что реклама не работала.
Реклама в папках не была эффективна для самих рекламодателей, а это противоречило одному из ключевых моих принципов - бизнес должен быть экологичным. Вроде и носитель тот же самый что и в загсах, только тут свадьба, там новоселье, но только в первом случае это работало, а с агентствами недвижимости нет. Хотя, можно было конечно сначала разместить фирму А, во втором тираже - фирму Б, потом компанию С и при этом понимать, что никто из них потом с тобой работать не станет.
Сейчас я все от себя отодвигаю, оставляю только организацию тренингов Азимова. Получилось так, что параллельно с тем, что я реализовывал всякие проекты, я еще продавал тренинги Сергея. Для себя я понял, почувствовал, что именно этим мне больше по душе заниматься. Достаточно простой способ - организация тренингов, бизнес без стартового капитала, есть свои задачи и с точки зрения самореализации и перспектив он значительнее интереснее тех вещей, которыми я занимался, и денег там больше.
Самая главная трудность после тренинга Сергея Азимова для меня заключалась в том, что я не системный человек. Я могу придумывать идеи, и с ними не было проблем, не было проблем с деньгами, потому что они были не нужны, лично моя проблема в том, что я могу много чего придумать, вдохновить, организовать, но как только доходит до системности, отчетности у меня все начинает разваливаться. Мне требовался системный партнер, чтобы поддерживать, выстроенные мной бизнес-процессы, а его не было, с людьми и персоналом вообще очень трудно сегодня. Очень трудно найти людей адекватных, начиная от партнера, заканчивая офис-менеджером.
Первый принцип - то, что я делаю должно быть в кайф, как только я ловлю себя на том, что меня это стало напрягать, я от этого отхожу. Вот именно поэтому от большой части идей я соскочил. Идея есть и последовательно этим надо заниматься, а я себя знаю, если даже бизнес будет успешным, даже если будет приносить деньги, если станет скучно, я с него съеду.
Второй мой принцип - бизнес должен быть экологичным. Эти вещи я говорю не потому что тренинги Азимова проходил, а потому что реально так считаю. Я уже говорил про бизнес с папками в агентствах недвижимости.
Я поймал себя на том, что со многими идеями, которые я придумал, я работать не буду, потому что в них идет плотная связь с административным ресурсом на уровне откатов взяток и т. д., это - не по мне.
Вещь, на которой поймал себя не так давно: сумма денег - не есть цель для меня. Я знаю, что буду зарабатывать достаточно много, чтобы жить и чувствовать себя комфортно, это может произойти при 200 тысячах долларов, при 50, при миллионе долларов, я не знаю, но это произойдет независимо от суммы, просто будет доход, при котором мне будет комфортно, а сколько - это я не знаю.
Генеральный директор ООО «Издательский центр «Редакция»
Info@red-action. ru Www. red-action. ru тел. 740-4300, 720-6055
История развития моей компании
Моя компания называется «Издательский центр «Редакция», и мы специализируемся на аутсорсинговых услугах для газет и журналов (разрабатываем дизайны для печатных СМИ и выпускаем корпоративную периодику). Я создала ее в ноябре 2006 года. До этого 13 лет занималась дизайном газет и журналов, и мне всегда нравилось придумывать что - то новое. Однако когда работаешь в обычной газете - один раз придумываешь концепцию оформления, а дальше только поддерживаешь. Скучно. Кроме того, мне всегда нравилось одновременно делать несколько разных проектов - я всегда брала какую-то дополнительную работу как фрилансер.
Собиралась открыть свое дело несколько лет, а решилась в одночасье. Получив очередную зарплату на последней работе, написала заявление об уходе по собственному желанию и стала оформлять документы для налоговой... Сподвигла меня, как ни странно, ерундовая причина - по Москве стало очень сложно передвигаться, я стояла в пробках по четыре часа в день, и однажды решила, что эти часы мне пригодятся для более приятных занятий.
У меня не было ни копейки накоплений, и я принципиально не хотела инвестиций со стороны. Было желание сделать все самостоятельно и быть полноценной хозяйкой своему делу.
С одной стороны, бизнес никаких особых вложений и не требовал. У меня был прекрасный рабочий инструмент (компьютер), работать я собиралась дома, и было даже два постоянных заказчика (правда, с небольшим объемом работ). Пошлина и уставный капитал в 10 тысяч рублей - вот и все мои первоначальные вложения. Однако расходы на ведение бизнеса появились сразу. Во-первых, понадобился офисный телефон - я решила купить прямой «красивый» мобильный номер, чтобы он был похож на «настоящий офисный». Во-вторых, понадобился сайт - и хотелось сразу сделать его хорошо, а кроме того, надо было вложиться в небольшую его раскрутку. В-третьих, надо было вести бухгалтерию - я купила программу 1С (чтобы самой в этом немного разобраться) и встала на обслуживание в фирме, которая предоставляла аутсорсинговые бухгалтерские услуги. После первого месяца работы мне уже нужно было платить налоги и официальную зарплату. Помню, моя первая зарплата составила 15 тысяч рублей - и я радовалась ей больше, чем 2 с половиной тысячам долларов, которые мне платили на последней работе.
Когда делаешь что-то необычное - всегда находится огромная толпа желающих тебе что - то посоветовать. В своем круге я была единственным человеком, который открыл свое дело, однако советы сыпались со всех сторон. Как я должна скрываться от налогов, рассказывал мне каждый второй. И какая я дура, что собираюсь все их честно платить - каждый первый. После того, как я приобрела лицензионное программное обеспечение (очень недешевое) - на меня некоторые стали вообще смотреть, как на ненормальную. Но это был мой бизнес, и я уверена, что все сделала правильно. Я ведь не знаю, как сложится моя жизнь и чем я захочу заниматься через 5 лет - возможно, я захочу бизнес продать. И лучше продавать компанию «чистую» и с хорошей репутацией.
Довольно долго я оставалась единственным штатным сотрудником компании. Хотя, конечно, я не делала всю работу в одиночку, придерживаясь мнения, что нужно доверять профессионалам. Скажем, я грамотный человек, но корректорской вычиткой должен заниматься корректор. Я хорошо верстаю, но лучше я найму специалиста, чем тратить свое директорское дорогое время. Со всеми наемными работниками мы работали (и работаем) по официальным договорам подряда и выплачиваем им деньги с учетом всех налогов.
Сегодня нас в штате уже трое - у меня есть личный помощник и дизайнер. А также на полставки работает бухгалтер. Договоры подряда мы, разумеется, продолжаем заключать - специфика работы над корпоративными изданиями в том, что они выходят довольно редко (обычно 4-6 раз в год) и держать под них штатных специалистов крайне невыгодно. Сотрудников на договорах подряда, с которыми мы работаем постоянно, у нас около 10 человек, и намного больше - в резерве.
У нас по-прежнему нет офиса - вся информация стекается ко мне, я все меньше «работаю руками» и все больше управляю процессами, что мне очень нравится. В итоге получается забавно: мы и предоставляем аутсорсинговые услуги, и сами являемся их заказчиками. Такой вот «виртуальный» бизнес. Однако клиенты - самые настоящие. Приходят они и через тот самый сайт, на который я не пожалела денег в начале. И - «по цепочке» (наши клиенты рекомендуют нас своим партнерам). Мы не ищем клиентов, не даем рекламу, почти не участвуем в тендерах. Не перебиваем клиентов у конкурентов - одним словом, ведем себя на рынке неагрессивно. Работа находит нас сама! И устройство нашей компании позволяет наращивать объем работы почти до любого уровня - на новые проекты мы нанимаем по договору новых специалистов, и все. Правда, мы четко представляем, чтО нам по плечу и никогда не беремся за то, с чем не сможем справиться. Например, мы бы не взялись делать ежемесячный глянцевый журнал - для такой работы выгоднее уже нанимать штатных специалистов, а штат из нескольких человек означает аренду офиса, покупку дополнительного оборудования и прочие расходы. А это все, на мой взгляд, приводит к меньшей мобильности. Нам же нравится быть гибкими, предлагать клиентам персонально для них придуманные решения, включаться во все, что нам интересно.
Конечно, не все было гладко и ровно. И сейчас месяц на месяц не приходится - то работаешь круглосуточно, то затишье. Были времена, когда у меня была четырехмесячная задолженность по зарплате самой себе. Зато потом в течение полутора месяцев удавалось ее погасить. Но мне всегда было важнее, чтобы бизнес был в порядке, а я с голоду не умру.
Вообще, одним из главных открытий стало то, что свой бизнес - это не ради обогащения, а ради того, чтобы делать что-то СВОЕ. Чтобы это СВОЕ жило, дышало, росло и развивалось. А главное, что мне дало свое дело - это ни с чем не сравнимое ощущение свободы. Я знаю, что смогу прожить на любую сумму денег, даже на 5 тысяч рублей в месяц, но стабильная зарплата - это не повод продаваться в офисное рабство. Когда отвечаешь за себя и за тех, кто рядом с тобой, распоряжаешься своим временем и своей жизнью, занимаешься любимым делом - деньги кажутся чем-то абсолютно неважным. Это как бензин в автомобиле, как расходный материал. Главное - делать в жизни то, что любишь. А я люблю в своем бизнесе абсолютно все - и директорские «бумажки», и творческий полет дизайнера, и своих сотрудников, и наших клиентов
