Современное конкурентоспособное производство

Журнальчик «современная наука» — анализ методических подходов к формированию организационно-экономического механизма принятия решений в сверхтехнологичном производстве

Д.А. Турко, (Государственный аэрокосмический институт им. Н.Е. Жуковского «Харьковский авиационный институт»)

Серия «Экономика и Право», № 01-02 2013

Изучены и уточнены суть понятий «высочайшая разработка», «сверхтехнологичный продукт», «высокотехнологичное произ-водство», «организационно-экономический механизм принятия решений в сверхтехнологичном производстве». Проанализированы и улучшены теоретико-методические подходы к управлению сверхтехнологичным созданием и процессу принятия решений на нем. Определены составляющие организационно-экономического механизма принятия решений в сверхтехнологичном производстве.

ПОСТАНОВКА Задачи

Современное развитие мировой экономики характеризуется динамичностью и непредсказуемостью конфигураций, обусловленных быстрым развитием технологической сферы. За последнее столетие конкретно технологическое сотрудничество стало более действенной формой интернациональных экономических отношений субъектов мирового хозяйства.

Масштабы сверхтехнологичного сектора и эффективность использования больших технологий обусловливают научно-технологический, инноваторский и экономический потенциал страны, определяют эффективность структурной перестройки экономики и публичного устройства. Создание сверхтехнологичной продукции является решающим фактором конкурентоспособности как снутри страны, так и на международном уровне, а внедрение больших технологий во все сферы жизни является нужным условием экономического роста.

Обеспечение удачного функционирования, поддержка и стимулирование деятельности российских сверхтехнологичных компаний с целью модернизации экономики является одной из главных задач гос экономической политики Украины, что отразилось в ряде нормативных документов, подписанных за ближайшее время, посреди которых программки реформ, стратегии государственного и регионального развития. Необходимость реализации данных законопроектов бесспорна на современном шаге в управлении инноваторским развитием страны, так как создание «прорывной» сверхтехнологичной российскей продукции является более действенным для продвижения на мировой рынок конкретно на данный момент, в критериях смены технологических укладов. Это может быть реализовано методом использования ведущих технологий и реализации всего потенциала российских производителей сверхтехнологичных продуктов. Так, животрепещущим вопросом становится исследование механизма организации и функционирования сверхтехнологичного производства.

АНАЛИЗ ПОСЛЕДНИХ Исследований

Препядствия управления сверхтехнологичным и наукоемким созданием освещены в работах таких ученых: Аксеновой Т., Баева А., Гончарука И., Городилова А., Дроговоза П., Дука А., Емельняка Д., Никитиной Н., Романова Ю., Сусловой Н., Устенко С., Шармы А., Щербакова Д., и др. Но, вне поля зрения ученых остаются задачи оптимизации принятия управленческих решений по разработке и производству сверхтехнологичного продукта на российских предприятиях. Это значительно понижает качество имеющихся подходов и проявляется в формировании и принятии недостаточно действенных управленческих решений без прогнозирования их последствий, что на практике приводит к понижению эффективности инноваторской деятельности предприятия и ухудшению его финансово-экономических характеристик.

Целью работы является анализ и улучшение теоретико-методических подходов к управлению сверхтехнологичным созданием и процессу принятия решений в нем.

ИЗЛОЖЕНИЕ ОСНОВНОГО МАТЕРИАЛА

В критериях глобализации мировой экономики значимость больших технологий не вызывает колебаний, но разнонаправленность трактовок понятий "сверхтехнологичный продукт", "высокотехнологичное создание» и его черт обуславливает необходимость более детализированного исследования.

В научной литературе [1-3] создатели имеют различные взоры относительно определения сути данных понятий, не существует одного подхода к их трактовке, критичный анализ их сути позволил выявить, что практически каждый создатель имеет свою трактовку: ученые оперируют не только лишь различными определениями, также различными определениями: «высочайшая», «наукоемкая», «передовая» разработка - большая часть создателей считают их тождественными. Более того, не существует одного представления о сути этих определений.

Так как неважно какая разработка сотворена на базе научно-технических разработок, то можно утверждать, что все высочайшие технологии относятся к наукоемким, но не все наукоемкие - к высочайшим. На том же принципе не все, хотя большая часть наукоемких отраслей относится к сверхтехнологичным, так как используют высококвалифицированную рабочую силу и сложные ведущие технологии, но есть ряд отраслей, наукоемких, но не сверхтехнологичных. Основываясь на признаках согласовании сверхтехнологичных отраслей - трудности работ и продукции, нужной квалификации работников, расходов высококвалифицированного труда - далековато не все отрасли, которые числятся сверхтехнологичными, такими являются. Это связано, к примеру, с тем, что удельные издержки высококвалифицированного труда на каждый следующий изделие сокращаются вследствие эффекта обучения.

Посреди имеющихся трактовок категории "высочайшая разработка" нет всеохватывающего понятия, потому предлагается такая трактовка, которое будет более много отражать суть этого понятия: "это передовые научные познания и разработки, вещественно воплощенные в способы, процессы и средства производства конкурентоспособной на мировом рынке принципно новейшей либо наилучшей по технологическому уровню, чем имеющиеся аналоги, продукции".

Вопрос определения термина «сверхтехнологичный продукт» также дискуссионный. Некие создатели [1] приводят определение, выделяя такую ??продукцию только по одному показателю - показателю наукоемкости, некие учитывают и другие особенности [2], но нет комплексности определения: не упоминается сложность изделия либо его конкурентоспособность и отличие либо роль в его разработке высокоинтеллектуального и высококвалифицированного труда, и тому схожее. Предлагается авторское определение сверхтехнологичного продукта: "это новое либо усовершенствованное, конкурентоспособное на мировом рынке на техническом уровне сложное изделие, создание которого осуществлено на базе внедрения НИОКР со значительными затратами высококвалифицированного труда".

Как и в случае с определением термина «высочайшая разработка», прилагательные «сверхтехнологичный» и «наукоемкий» по отношению к продукту не являются синонимами. Наукоемкая продукция не является непременно сверхтехнологичной, так как высочайшая толика расходов на исследования и разработки не является гарантией, что в производстве продукции были использованы ведущие технологии. Но есть и обратные представления: наукоемкая продукция непременно сверхтехнологичная, а сверхтехнологичная - не всегда наукоемкая. Такие выводы объясняются тем, что в критериях массового производства на техническом уровне сложной продукции показатель ее наукоемкости (отношение годичных издержек на НИОКР к объему продаж) может быть ниже нормативного уровня.

Касательно определения сущности категории "высокотехнологичное создание" и его особенностей есть разные взоры ученых-экономистов. Показатель наукоемкости не является единственным индикатором принадлежности производства к сверхтехнологичному, как нередко встречается в научной литературе. Автоматизированность и упругость производства также не свидетельствуют о его высокотехнологичности. Обычно, в определении изменяет аспект производства сверхтехнологичной продукции либо внедрения больших технологий, и это, по нашему воззрению, беспристрастно. Потому предлагается последующее определение сверхтехнологичного производства: "это создание, которое практикуется на конкурентоспособной на мировом рынке инноваторской продукции с высочайшей толикой добавленной цены, в каком употребляются новые технологии, сверхтехнологичные способы, процессы и средства производства".

Невзирая на неоднозначность формулировки понятия больших технологий в украинском законодательстве, на нем базируются законодательные акты, в том числе стратегии государственного и регионального развития.

Для управления сверхтехнологичным и наукоемким созданием нужно сделать условия для удачного, резвого и высококачественного принятия решений относительно необходимости научных разработок и производства изделия. Проведенный анализ научной литературы свидетельствует об использовании признанных управленческих подходов и в управлении сверхтехнологичным созданием. Исследование главных подходов к управлению сверхтехнологичным созданием, а конкретно к оптимизации принятия решений на производстве с целью увеличения конкурентоспособности, позволило сделать выводы, что более хорошим является полный подход. Он позволяет всеобъемлюще изучить процесс управления подсистемами сверхтехнологичного производства, в границах которых можно найти последующие цели организационной деятельности сверхтехнологичного производства: разработка новых видов продукции в согласовании с требованиями рынка и своевременное ублажение животрепещущего спроса, которые обеспечиваются организацией оперативного планирования сверхтехнологичного производства и конъюктурными исследовательскими работами.

Так как высокотехнологичное создание как объект управления отличается рядом специфичных особенностей, просит внедрения особых способов и приемов, разглядим опыт государств мира, ведущих в сверхтехнологичных отраслях, по управлению таким созданием.

Еще в 1984 году южноамериканские ученые М. Майдик и Р. Хейс [4] обосновали, что действенное управление сверхтехнологичным созданием нереально без сосредоточения производства либо исследовательских работ только на одном либо на 2-ух продуктах, гибкости (в том числе организационной), организационной сплоченности, предпринимательской культуры (создание научных подразделений снутри конторы с отдельным финансированием из нескольких источников), чувства целостности с работниками, поставщиками, партнерами и т.д., активного топ-менеджмента. Но этот список уже достаточно устаревший, современные южноамериканские ученые считают, что должны быть добавлены причины сильных партнерских связей и сотрудничества, терпимости к поражению, рискованности, осведомленности о способностях рынка, компетентности в маркетинге и высококвалифицированного персонала [5]. Южноамериканские ученые также подчеркивают необходимость сотворения улучшенного инвентаря управления риском в сверхтехнологичной сфере [6], который, в отличие от инвентаря в других отраслях, недостаточно действенный и действующий. На данный момент, во время неизменного сокращения актуального цикла сверхтехнологичного продукта, резвого морального устаревания техники, увеличения открытости глобального рынка, действенная система управления риском является нужным условием выживания сверхтехнологичных компаний. В отличие от японских, южноамериканские модели учитывают фундаментальные исследования, системную интеграцию, дизайн нового продукта и т.д.

Японские исследователи определяют другие элементы действенного управления инноваторской деятельностью: независящий мониторинг технологических трендов в мире, независящее исследование технологии, независящее создание технологии. Так, японские производства отличаются от западных координацией методом горизонтального информационного потока и полуавтономным принятием решений, связью функционирующих подразделений, обоюдной координацией задач, кооперацией компаний в рамках отрасли, приоритетным поиском способностей для нововведений методом развития внутренней базы познаний предприятия, а не прорывных нововведений, которые нуждаются в организации новых подразделений исследовательских работ и разработок [7]. США пробуют внедрять японские управленческие подходы в сверхтехнологичной сфере - способы исследования, компанию производства, невзирая на понижение их эффективности в последние годы.

Японский подход определяется ценностью высокомотивированных и компетентных человечьих ресурсов. Работники поделены на команды, которые объединены эмоциями всеобщей связи и общего предназначения, что полностью реализуется в технологическом развитии и самоответственности. Члены правления компании не завлекают стратегию брутального корпоративного управления - соблюдение стратегий и целей, приумножающих благосостояние акционеров, - а пробуют предупредить несогласованность и поддерживать «прозрачность» в отношениях служащих.

В базе управления сверхтехнологичными предприятиями в Тайване лежит концепция идентификации бренда потребителями через внутриотраслевой нрав производства. Потому многие производители концентрируют усилия на действенном маркетинге, сервисе, исследовательских работах на нововведениях, которые должны полностью удовлетворять потребности потребителей.

Русский ученый Романов Ю. Р. считает, что приоритетными задачками в управление сверхтехнологичным предприятием должны быть: разработка прогнозов по специализации производства, обоснование направлений исследовательских работ, текущее планирование разработки продукции, подготовка высококвалифицированных кадров и увеличение квалификации управляющих [8]. Эти задачки должны реализовываться присущими только для сверхтехнологичных компаний структурными подразделениями, которые интегрированы в организационную структуру. Другие ученые [9] также предлагают для оптимизации управления поделить создание на подсистемы, любая из которых в границах собственной направленности достигала бы целей организации сверхтехнологичного производства.

Некими исследователями [10] подтверждена необходимость получения прогнозных оценок грядущего и внедрение их для планирования сверхтехнологичного производства. Всестороннее прогнозирования технико-экономических тенденций рынка с целью определения востребованности сверхтехнологичной продукции и ресурсных способностей ее сотворения реализуется высококачественным информационным обеспечением предприятия. Упорядоченная по показателям информация становится инструментарием разработки действенных управленческих решений и, таким макаром, управления сверхтехнологичным созданием.

Исследования литературы по управлению сверхтехнологичным созданием [9-10] показало, что многие создатели склоняются к матричной организации проведения работ, конкретно такая организационная структура с двойным подчинением - руководителю производства и руководителю проекта - обеспечивает эффективную компанию сверхтехнологичного проекта (процесса разработки и сотворения сверхтехнологичной продукции) и высочайшие характеристики внедрения инноваций. Проектная же структура, в свою очередь, обеспечивает высочайший уровень уникальности и новизны продукта. Эта неувязка может быть решена внедрением матричной проектно-производственной оргструктуры, которая состоит из инноваторской и производственной структур: 1-ая - неформальная - обеспечивает инновационность, а 2-ая - формальная - реализацию инновации в продукции [9].

Действенное управление сверхтехнологичным созданием заключается в поиске хороших вариантов принятия управленческих решений для обеспечения устойчивого функционирования и конкурентоспособности сверхтехнологичного предприятия. Беря во внимание специальные особенности сверхтехнологичного производства в управлении, принципиальной задачей становится организационное решение препядствия принятия решений в сверхтехнологичном производстве, которое реализуется инструментами организационно-экономического механизма принятия решений.

В экономической литературе [11-12] употребляют определения «экономический механизм», «финансово-экономический механизм», «организационно-экономический механизм», «хозяйственный механизм», и тому схожее. Одного определения механизма в экономике нет, более того - оно существенно изменяется со временем.

Сначала, стоит отметить, что механизм - это система, так как состоит из сложных частей, взаимосвязанных меж собой совокупой связей, которые составляют единую целостность. Так, в плановой экономике экономический механизм предприятия рассматривался как часть хозяйственного, состоял из подчастей - планирования, прогнозирования, организации, стимулирования, финансово-кредитного механизма. Некие создатели делят его на две подчасти - функционирующую и обеспечивающую, другие включают в него элементы управления и обеспечение - ресурсное, информационное, организационное, есть и другие трактовки его сути. Некие ученые оперируют термином «организационно-экономический механизм» и в большинстве случаев под ним понимают сложную динамическую систему, состоящую из организационно-экономических (а в неких источниках - и соц) способов, форм, средств, нормативов, инструментов и рычагов воздействия на экономические процессы предприятия. Эти инструменты и средства неизменны зависимо от отрасли хозяйственной деятельности, но отличается их определенная совокупа, которая составляет отличающийся по отраслям организационно-экономический механизм [11].

Стоит отметить, что в данном исследовании акцент поставлен на организационное решение трудности принятия решений в сверхтехнологичном производстве, другими словами задачи рассматриваются исходя из убеждений управления. Принятие управленческих решений в сверхтехнологичном производстве является сложным и систематизированным процессом, который состоит из поочередных шагов и находится в зависимости от результатов прошлых решений, потому механизмы управления и хозяйствования не тождественны, и как обозначено в [11]: в управлении механизм является системой, определяющей порядок определенных действий, т.е. организационно-экономический механизм в управлении - это быстрее комплекс управленческих организационных и экономических мер для заслуги определенной цели.

В литературе по управлению сверхтехнологичным и наукоемким созданием термин "организационно-экономический механизм" встречается довольно нередко в различных качествах, но, определения ему предоставляется достаточно изредка, а если предоставляется, то в узеньком смысле, основываясь на том, механизм которого явления либо процесса исследуется. И если в сферах производства низких технологических укладов система организационно-экономического механизма более-менее отлажена, и его составляющие понятны: создатели делят их на организационную и экономическую подсистемы либо социально-экономическую и организационно-правовую подсистемы, то в инноваторской сфере сверхтехнологичного производства нет опыта разработки и реализации такового механизма [12]. Организационно-экономический механизм принятия решений в сверхтехнологичном производстве является составляющей системы управления созданием, которая должна обеспечивать действенную реализацию всех шагов принятия решений по производству сверхтехнологичного продукта и, таким макаром, увеличение эффективности производства. Так, снутри предприятия организационно-экономический механизм должен быть ориентирован на компанию действующего процесса принятия решений методом действенного взаимодействия подразделений, а снаружи, создавать условия для заслуги и увеличения конкурентоспособности предприятия на рынке.

Основной его целью является поиск вариантов и обоснование выбора разработки сверхтехнологичного инноваторского продукта с лучшим экономическим эффектом для содействия оптимизации инноваторской деятельности сверхтехнологичного предприятия. Для заслуги этой цели организационно-экономический механизм принятия решений в сверхтехнологичном производстве должен базироваться на методологическом обеспечении - совокупы организационно-экономических способов, средств, рычагов, инструментов и нормативов разработки и принятия и выполнения решений. Данный механизм должен содержать таковой набор инструментов реализации всех шагов принятия решения, который будет более хорошим для критерий сверхтехнологичного производства. Предложенные для использования способы и процедуры и составят базу механизма принятия решений.

Таким макаром, составляющими данного механизма должны быть мотивированные блоки - организационный и экономический, содержащие комплекс организационных и экономических мероприятий, проводимых на базе методологического обеспечения. Функционирование этих организационной и экономической подсистем, связанных меж собой связями, должно быть подкреплено обеспечением - ресурсным и информационным.

Информационное обеспечение должно наделять лиц, принимающих решения на всех уровнях, полностью нужной информацией. Ресурсная подсистема должна обеспечивать многофункциональные подсистемы материалами, кадрами, деньгами.

Организационная составляющая механизма принятия решений должна обеспечивать точное рассредотачивание функций, ответственности, обязанностей, возможностей и прав органов управления и конкретно лиц, задействованных в процессе принятия решений, связи меж ними, учет степени высокотехнологичности и т.д. Финансовая составляющая должна определять способы и процедуры принятия решений и их последствия.

Бизнес-процессы, в каких происходит принятие решений, обозначают объекты принятия решения: исследование и разработка, поставка, создание. На все подсистемы механизма оказывают влияние установленные нормативы, средства принятия решений, также экономические и управленческие рычаги (к примеру, запланирована стоимость изделия, стимулирование и мотивация).

Общая структура организационно-экономического механизма принятия решений в сверхтехнологичном производстве изображена на рис. 1 и представляет собой комплекс организационной, экономической и обеспечивающей подсистем, также рычагов, нормативов и индикаторов результата во содействии, направленный на бизнес-процессы - объекты принятия решений - для заслуги цели - обоснование выбора разработки и производства более целесообразного сверхтехнологичного продукта.

Рис. 1. Общая структура организационно-экономического механизма принятия решений

в сверхтехнологичном производстве

Основываясь на обобщении разработок ученых и критичному анализу их определений термина «организационно-экономический механизм», предложено авторское определение данного термина для критерий принятия решений в сверхтехнологичном производстве: «это непростая система управленческих экономических и организационных мер, которые подкреплены подсистемой ресурсного и информационного обеспечения, связаны многофункциональными связями и ориентированы на оптимизацию инноваторской деятельности сверхтехнологичного предприятия методом нахождения целесообразного набора решений в процессе разработки и производства сверхтехнологичного продукта».

Анализ научной литературы по управлению сверхтехнологичным созданием свидетельствует о том, что реально действующих и не так давно разработанных подходов и устройств принятия решений на сверхтехнологичных предприятиях незначительно, а в Украине - фактически отсутствуют.

Русский ученый Карякин А. М. [13] предлагает использовать в сверхтехнологичных отраслях концепцию рабочих команд с целью совершенствования управления. Данный механизм предугадывает систему рассредотачивания функций, возможностей и ответственности меж компонентами таковой структуры, систему вещественного стимулирования и оценки экономической эффективности, также поддержку образовательного процесса на производстве с целью решения трудности обученных кадров. Применение таковой концепции позволяет достигнуть организационной согласованности и классифицировать процесс принятия решений конкретно в организационном нюансе. Нужно увидеть, что создателем не решается вопрос учета экономического нюанса при принятии решений, также не рассматривается неувязка информационного обеспечения производства. В работе Гончарука И. А. [10] решается эта самая неувязка: предложен экономический механизм, основанный на информационной поддержке принятия управленческих решений по результатам мониторинга и контроллинга, учитывающий определение экспертных оценок эффективности сверхтехнологичного проекта, экспертную карта управляющего на базе таблицы индикаторов, экономическую оценку эффективности и т.д. Так, данный инструментарий обеспечивает информационную поддержку принятия управленческих решений на различных уровнях, а эффективность принятия экономических решений оптимизирована методом согласования способов управления с целями и бюджетом. Но организационной составляющей внимания не уделено.

Дмитриевский Б. С. [14] предлагает для принятия решения о выборе более целесообразного сверхтехнологичного проекта использовать методы поиска рационального рассредотачивания ресурсов, фонда оплаты труда, расчет плана поставки. Карта целей, связывающая цели, задачки и характеристики, по воззрению создателя, позволяет обрисовать состояние предприятия и, таким макаром, управлять им с учетом инноваторского развития. Внедрение системы индикаторов результативности сверхтехнологичных производств как базы принятия решений по выбору, продолжению либо отклонению сверхтехнологичного проекта предлагается и в других работах [15].

В собственной статье Романов Ю. Г. [8] обосновывает наличие связи меж реализацией задач управления и степенью наукоемкости продукции. Таким макаром, создатель предлагает брать за базу опорную модель управления предприятием и рассматривать его продукцию как макет для изделия, создание которого подразумевается. Зависимо от соотношения наукоемкости макета и нового изделия происходит корректировка функций и структуры управления.

Данное направление исследовательских работ рассматривается как перспективное и просит последующих исследовательских работ, так как степень новизны изделия оказывает влияние на последовательность шагов принятия решений на предприятии, применяемые способы принятия решений, уровень риска и в целом на эффективность производства.

Таким макаром, посреди имеющихся устройств принятия решения далековато не все из их включают и организационную, и экономическую составляющие. Не всеми исследователями решена задачка информационного обеспечения процесса принятия решения, учета риска в процессе принятия решения, также степени новизны изделия. Анализ показал, что исследовательских работ в данном направлении посреди российских ученых фактически нет, вопрос механизма принятия решений в сверхтехнологичном производстве подымается недостаточно.

ВЫВОДЫ

Так как на современном шаге успешное внедрение научно-технических разработок в сверхтехнологичном секторе индустрии является решающим фактором увеличения уровня конкурентоспособности данных отраслей и обеспечения присутствия Украины на международном рынке сверхтехнологичных продуктов, то поддержка и стимулирование деятельности российских сверхтехнологичных компаний становится для этого нужным условием. Таким макаром, принципиальной задачей является улучшение управления сверхтехнологичными предприятиями. Анализ научной литературы по управлению сверхтехнологичным созданием свидетельствует о том, что реально действующих и не так давно разработанных подходов и устройств принятия решений на сверхтехнологичных предприятиях малость, а в Украине - фактически отсутствуют, что обусловливает необходимость исследовательских работ в этом направлении. Применение всеохватывающего подхода к управлению сверхтехнологичным созданием должно обеспечить улучшение научно-методического обеспечения процесса принятия решений по производству сверхтехнологичного продукта методом разработки организационно-экономического механизма.

Перечень ЛИТЕРАТУРЫ:

1. Скляренко Р.П. Что такое наукоемкий рынок // Агенство научно-технической инфы SciTecLibrary.ru. 2003. 23 дек. - [Электронный ресурс] - режим доступа: http://www.sciteclibrary.ru/rus/catalog/pages/6807.htm

2. Семьянова О.Ю. Рекламные стратегии продвижения сверхтехнологичных продуктов на рынок: автореф. дис. … канд. экон. наук. - СПб.: С.-Петерб. гос. ун-т экономики и денег, 2007. - 18 с.

3. Зуев С.Ю. К дилемме высококачественной идентификации наукоемкого производства // Вестник Томского муниципального института. 2008. №310. С.122-126.

4. Maidique M.A., Hayes,R.A. The Art of High-Technology Management // Sloan Management Review. 1984. vol. 25. Iss. 2. PP. 17-31.

5. Chekwa E. Themes of Success in a High-technology Environment // Academy of Business & Administrative Science’s Fifth International Conference, July 23-25, 2001: report. - Brussels, 2001 - [Электрический ресурс] - режим доступа: http://www.sba.muohio.edu/abas/2001/brussels/chekwa_themes_of_success.pdf

6. Sharma A. A systems approach to enterprise risk management in high-tech industry. - Massachusetts: Massachusetts Institute of technology, 2005. - 117 p.

7. Bowonder B, Miyake T. A model of corporate innovation management: some recent high tech innovations in Japan // R & D Management. 1992. October - [Электронный ресурс] - режим доступа: http://business.highbeam.com/138396/article-1G1-13800285/model-corporate-innovation-management-some-recent-high

8. Романов Ю. Р. Особенности управления созданием наукоемкой машиностроительной продукции // Русское предпринимательство. 2002. С. 74-79

9. Соколов Д. В., Юркан, Е. И. Управленческие инновации: механизмы реализации: учеб. пособие. - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2008. - 106 с.

10. Гончарук И. А. Управление деятельностью инноваторского предприятия: автореф. дис. … канд. экон. наук. - С.-Пб.: ГОУВПО «Санкт-Петербургский муниципальный институт экономики и денег», 2011. - 18 с.

11. Олійник О.В. Економічний механізм розширеного відтворення в сільському господарстві: Монографія. - К.: Центр навчальної літератури, 2006. - 288 с.

12. Русейкина Е. С. Неувязка разработки экономических устройств внедрения сверхтехнологичных производств в структуру государственной инноваторской ситемы Рф // Современные препядствия и пути их решения в науке, транспорте, производстве и образовании : сб. науч. тр. Sworld - [Электронный ресурс] - режим доступа: http://www.sworld.com.ua/index.php/ru/economy-411/mechanism-of-regulation-of-the-economy-411/11106-411-0923

13. Карякин А. М. Улучшение управления предприятиями в наукоемких отраслях на базе динамических структур: теоретико-методические нюансы: автореф. дис. … докт. экон. наук. - Иваново: Ивановский муниципальный энергетический институт, 1999. - 37 с.

14. Дмитриевский, Б. С.. Методология построения автоматических систем управления инноваторскими наукоемкими хим предприятиями: автореф. дис. … докт. экон. наук. - Тамбов: ГОУВПО «Тамбовский муниципальный технический институт, 2011. - 33 с.

15. Шурыгин М. Н. Улучшение системы управления инноваторской деятельностью на сверхтехнологичном промышленном предприятии: автореф. дис. … канд. экон. наук. - М.: Мос. гос. техн. ун-т им. Н. Э. Баумана, 2006. - 16 с.

© Д.А. Турко, Журнальчик "Современная наука: Животрепещущие препядствия теории и практики".