Совместное предпринимательство
Преимущества франчайзинга по сравнению с другими формами предпринимательства
Исследования, проведенные американскими учеными в области предпринимательства, свидетельствуют о том, что при открытии новых независимых компаний половина прекращает существование через 2—3 года, а уже через 5 лет уровень банкротств достигает 70%. Это плохой показатель для независимого бизнеса.
Франчайзинг — абсолютная противоположность этой печальной статистике. По данным министерства торговли США, только 4% компаний, работающих по системе франчайзинга, каждый год закрываются. Общее исследование, проведенное Международной франчайзин - говой ассоциацией, показало, что среди ее членов количество банкротств составляет менее J %.
Практика показывает, что на начальной стадии создания франчай - зинговой системы компания, как правило, несет некоторые убытки, поскольку сам процесс создания требует определенных затрат, которые могут какое-то время не окупаться даже за счет успешно работающих первых франшизных предприятий. Временная «неприбыльность» может затянуться в крайних случаях на несколько лет, но ее не следует бояться, так как дальнейшее развитие франчайзинговой системы создаст все предпосылки для ускоренного увеличения дохода.
Успешно работающие компании-франчайзеры США насчитывают от нескольких десятков до нескольких сотен франшизных предприятий, В 1996 г. число франшизных предприятий «Пицца Хат» (Pizza Hut), которая занимает 16-е место в списке 500 крупнейших франчай - зинговых систем США, составило 3200, а у «Мак Дональде» - 13 748 (1-е место).
Ориентация франчайзинга на успех для его участников — то, что отличает его от других концепций бизнеса. Отличительной чертой франшизы является не продукт или услуга сами по себе, а качество
Системы. Франчайзинг позволяет быстро расширить бизнес, не прибегая к кредитам и не беря на себя серьезные финансовые обязательства. Чем больше участников включается в франчайзинговую систему, тем на больший доход в виде роялти может рассчитывать франшизодатель.' Самостоятельные франшизные предприятия в отличие от филиалов требуют минимальных затрат, так как франчайзеру не нужно расширять административный аппарат, бухгалтерию и пр. Более того, регулярные отчисления владельцев франшиз в общий рекламный фонд снижают собственные расходы фирмы на рекламу.
Франшизодатель предоставляет франшизополучателю стандартизированную систему учета и выполнения деловых операций и сохраняет контроль над оформлением торговой точки, местом оказания услуг, оборудованием и поставками. Франчайзинг позволяет производителям осуществлять наиболее возможный контроль надусловиямиреализации своей продукции.
Кроме того, ответственность за работу франшизного предприятия не лежит тяжелым бременем на руководителе фирмы. Франшизополучатель — не наемный менеджер, руководящий работой подразделения фирмы; он владелец предприятия, и его собственное благополучие напрямую зависит от качества его работы. Это лучшая мотивация для успешного ведения дел.
Франшизополучатели пользуются проверенной системой управления бизнесом. При заключении франчайзингового соглашения им даются советы по управлению, предоставляется информация о налогах и других аспектахдеятельности компании.
Франчайзинг позволяет бизнесменам развиваться быстрее, чем любая другая система, благодаря отношениям сотрудничества между франчайзером и франчайзи.
