Секреты мотивации
Отдохнуть на майские празднички в Греции, получить премию, повеселиться на вечеринке с сотрудниками, пройти курс обучения – это только неполный перечень вещественных и нематериальных благ, которые получают работники компании «Безопасные системы».
Еще в прошедшем веке Джек Уэлч, генеральный директор компании General Electric назначил людей самым основным ресурсом, в который необходимо повсевременно инвестировать. Назначил и сам начал следовать этому правилу. Прошло не так много времени, до того как и наши менеджеры начали обдумывать, что персонал является более принципиальным бизнес-активом, нуждающимся в отлаженной системе мотивации. Так, в компании «Безопасные системы» очень пристально и скрупулезно относятся к мотивации служащих. Так как сохранить команду профессионалов с приличным стажем работы – на самом деле все равно, что инвестировать в предстоящее развитие бизнеса. Судите сами, для того, чтоб быть удачной и конкурентоспособной компанией в сфере разработки и установки систем противопожарной безопасности, необходимы спецы с огромным опытом работы (более 7-8 лет). Это собственного рода гарантия свойства, которая очень принципиальна в таком бизнесе. Потому в «Безопасных системах» существует целая программка мотивации персонала. Она содержит в себе два направления – вещественное и нематериальное стимулирование. Заметим, что сохранение баланса меж вещественной и нематериальной составляющей очень принципиально.
Вещественная мотивация
Очевидно, поощрение рублем никто не отменял. И в этой ситуации в компании предусмотрена как довольно высочайшая по сопоставлению с тем, что предлагают на рынке труда, зарплата. Особо отличившимся и показавшим отличные результаты, полагается премия.
Не запамятывают в «Безопасных системах» и об обучении, как принципиальной составляющей вещественной мотивации. Тем паче что на данный момент, если веровать исследованиям, проведенным посреди работающих украинцев, 51% желает обучаться и развиваться.
Так, работники компании часто посещают тренинги, как по проф, так и личному развитию. Ведь возникают новые технологии, нередко заказчики желают, чтоб система противопожарной безопасности была установлена по западным эталонам. Потому обучение очень нужно. В этой связи у управления появилась мысль сделать собственный внутренний тренинговый центр. Комфортно и удобно, так как в хоть какой момент можно провести занятие.
Нематериальная мотивация
Если гласить о нематериальной мотивации, то она является более, а то и поболее важной. По воззрению рекрутеров, сейчас в Украине компании больше внимания уделяют способам нематериального стимулирования. И здесь каждый исходит из собственных денежных способностей, фантазии и предпочтений коллектива: направленные на определенную тематику вечеринки, награждение наилучших служащих месяца и проч. В «Безопасных системах» на майские празднички самые наилучшие работники движутся отдыхать в Грецию. Необходимо сказать, ничто так не сформировывает лояльность коллектива, как кооперативный отлично проведенный отдых. Потому корпоративы, как один из методов нематериальной мотивации, хорошо управляются со собственной задачей. Приятное совместное времяпровождение собственного рода тимбилдинг. Рекрутеры замечают, что все большее значение в системе нематериальной мотивации играет неформальное общение, к примеру, на пятничной вечеринке. Ее можно устроить, не привязываясь к определенным праздничкам и просто приятно провести время с сотрудниками.
