РАСШИРЯЯ КРУГ ВЛИЯНИЯ
Вдохновляет осознание того, что, выбирая свою реакцию на обстоятельства, мы серьезно влияем на сами обстоятельства. Изменяя часть химической формулы, мы полностью меняем природу ее результата. Несколько лет я работал с …
ПЕРЕМЕЩЕНИЕ В КВАДРАТII
Если мы ясно понимаем, что деятельность Квадрата II является сердцем эффективного персонального управления - как раз тем, что "необходимо делать сначала", то как нам организовать себя и действовать в гармонии …
ПРИНЦИПЫ РОСТА И ИЗМЕНЕНИЙ
Привлекательность Этики Личности, соблазнительность ее для многих, заключается в кажущейся возможности достижения с помощью быстрых и легких способов высокого уровня жизни, персональной эффективности и богатых, глубоких взаимоотношений с другими людьми, …
ЛИДЕРСТВО И УПРАВЛЕНИЕ — ДВА ТВОРЕНИЯ
Навык 2 основан на принципах персонального лидерства, а это значит, что лидерство 18 Является первым творением. Лидерство это не управление . Управление - это второе творение, и его мы будем …
ЭМОЦИОНАЛЬНЫЙ БАНКОВСКИЙ СЧЕТ
Всем известно, что такое финансовый счет в банке. Мы делаем свой вклад в банк, чтобы сформировать некий резерв, из которого при необходимости можно снимать средства. Эмоциональный Банковский Счет - метафора, …
ЛИЧНАЯ ПОБЕДА
Визуализация и утверждающая установка
Персональное лидерство - это не разовое мероприятие. Оно не начинается и не заканчивается составлением Положений Личной Миссии. Это, скорее, непрерывный процесс, при котором вы все время держите в поле зрения …
СОГЛАШЕНИЯ О ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В ДУХЕ "ВЫИГРАЛ/ВЫИГРАЛ"
Для подготовки соглашений об исполнении в духе "Выиграл/Выиграл" требуется существенный сдвиг парадигмы. Концентрироваться следует на результатах, а не на методах. Большинство из нас склонно следить за методами. Мы используем делегирование …
"ИМЕТЬ " И "БЫТЬ "
Один из способов определить, к какому из кругов относится та или иная наша забота, заключается в разграничении понятий "иметь" и "быть". Круг Забот наполнен различными "иметь ". - Я был …
ИНСТРУМЕНТ КВАДРАТА II
Смысл парадигмы Квадрата II состоит в том, чтобы управлять своей жизнью эффективно - на основе весомых принципов, на основе понимания своей личной миссии, направляя свои усилия не только на срочное, …
ТО, КАК МЫ ВИДИМ ПРОБЛЕМУ, — И ЕСТЬ ПРОБЛЕМА
Всех очень интересует, когда что-то хорошее происходит в жизни отдельных людей, семей или организаций, опирающихся на твердые принципы. Всех восхищают сила и зрелость таких людей, единство и сплоченность таких семей, …
ПЕРЕПИСЫВАНИЕ СЦЕНАРИЯ: СТАТЬ ПЕРВЫМ ТВОРЦОМ САМОГО СЕБЯ
Как мы уже отмечали, проактивность основывается на уникальном даре человека - самосознании. Еще два уникальных человеческих дара, дающих нам возможность развивать проактивность и осуществлять персональное лидерство в своей жизни, - …
ШЕСТЬ ГЛАВНЫХ ВКЛАДОВ
Позвольте назвать шесть главных вкладов, которые пополняют ваш Эмоциональный Банковский Счет. Понимание человека Стремление понять другого человека - это, пожалуй, один из самых существенных вкладов, который вы можете сделать и …
ПРИНЦИПЫ ПЕРСОНАЛЬНОГО ВИДЕНИЯ
Не знаю в жизни ничего более ВООДУШЕВЛЯЮЩЕГО, ЧЕМ БЕССПОРНАЯ СПОСОБНОСТЬ ЧЕЛОВЕКА ПУТЕМ СОЗНАТЕЛЬНЫХ УСИЛИЙ ВОЗВЫШАТЬ ЖИЗНЬ СВОЮ. Генри Дэвид Торо Читая эту книгу, попытайтесь взглянуть на себя со стороны. Попробуйте …
ОПРЕДЕЛЕНИЕ РОЛЕЙ И ЦЕЛЕЙ
Безусловно, логически-вербальное левое полушарие тоже становится важным, когда вы при написании Личной Миссии пытаетесь облечь в слова образы, чувства и картины, рисуемые правым полушарием. Подобно дыхательным упражнениям, помогающим единению души …
СИСТЕМЫ
Принцип "Выиграл/Выиграл" может выжить в организации только в том случае, если его поддерживают системы. Если вы заявляете о приверженности "Выиграл/Выиграл", а на деле поощряете подход "Выиграл/Проиграл", то ваша программа приведет …
ДРУГОЙ КОНЕЦ ПАЛКИ
Прежде чем мы полностью перенесем "центр тяжести" нашей жизни в Круг Влияния, необходимо рассмотреть две вещи из нашего Круга Забот, которые заслуживают серьезного внимания. Это последствия и ошибки. Несмотря на …
САМОУПРАВЛЕНИЕ В КВАДРАТЕ II
Хотя мои усилия в этой книге направлены на то, чтобы обучить принципам, а не практике эффективности, я думаю, что вы сможете лучше понять принципы и вдохновляющую природу четвертого поколения управления …
НОВЫЙ УРОВЕНЬ МЫШЛЕНИЯ
Альберт Эйнштейн заметил: "Наиболее важные проблемы, с которыми мы сталкиваемся, не могут быть решены на том же уровне мышления, на котором мы были, когда создавали их". Когда мы, глядя вокруг …
ПОЛОЖЕНИЯ ЛИЧНОЙ МИССИИ
Наиболее эффективный из известных мне способов начать, представляя конечную цель, заключается в разработке положений личной миссии, или личной философии, или кредо. Этот способ фокусируется на том, каким вы хотите быть …
Р-ПРОБЛЕМЫ ЯВЛЯЮТСЯ РС-ВОЗМОЖНОСТЯМИ
Описанный выше эпизод открыл для меня еще одну мощную парадигму взаимозависимости. Она связана с тем, как мы воспринимаем проблемы. Месяцами я избегал столкновения с проблемой, видя в ней источник раздражения, …
СОЦИАЛЬНОЕ ЗЕРКАЛО
Если наше представление о самих себе формируется только социальным зеркалом - бытующей на данный момент социальной парадигмой, а также мнениями, установками и парадигмами окружающих нас людей, --то такое представление подобно …
МИССИЯ СЕМЬИ
Поскольку Навык 2 основан на принципах, он имеет широкое применение. Не только отдельные люди, но и семьи, коллективы и разного рода организации становятся значительно более эффективными, если они "начинают, представляя …
ПРОЦЕССЫ
Невозможно достичь целей "Выиграл/Выиграл", используя средства из арсенала " Выиграл/Проиграл" или "Проиграл/Выиграл". Вы не можете сказать человеку: "Ты будешь думать в духе "Выиграл/Выиграл", независимо от того, нравится тебе это или …
БРАТЬ И ВЫПОЛНЯТЬ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
В самой сердцевине нашего Круга Влияния находится наша способность брать на себя обязательства и выполнять их. Наши обязательства перед самими собой и перед другими, а также наша верность этим обязательствам …
ЖИЗНЬ ПО ПРОГРАММЕ
Еще раз обратимся к компьютерной метафоре. Если Навык 1 говорит: "Вы - программист", а Навык II призывает: "Пишите программу!", то Навык III гласит: "Запустите эту программу!", "Живите по этой программе!" …
СЕМЬ НАВЫКОВ — ОБЩЕЕ ПРЕДСТАВЛЕНИЕ
Наша суть отражается в наших ПОВТОРЯЮЩИХСЯ ДЕЙСТВИЯХ. ОТСЮДА СОВЕРШЕНСТВО ЕСТЬ НЕ ДЕЙСТВИЕ, А ПРИВЫЧКА. Аристотель В основе своей наш характер составлен из наших привычек. "Посеешь мысль, пожнешь действие; посеешь действие, …
С САМОГО ЦЕНТРА
Для того, чтобы составить положения личной миссии, мы должны начать с самого центра нашего Круга Влияния, где сосредоточены наши главные парадигмы - те призмы, через которые мы видим окружающий мир. …
НАВЫКИ ВЗАИМОЗАВИСИМОСТИ
Познакомившись с парадигмой Эмоционального Банковского Счета, мы готовы теперь перейти к навыкам Общественной Победы, к навыкам успешной совместной работы с другими людьми. Изучая эти навыки, мы увидим, как они взаимодействуют …
