ДЕЙСТВОВАТЬ ИЛИ БЫТЬ ОБЪЕКТОМ ВОЗДЕЙСТВИЯ
Инициативные и безынициативные люди отличаются друг от друга, как день и ночь. Речь идет не о двадцати пяти или даже пятидесятипроцентном различии в эффективности. Речь идет о 5000 кратном различии, …
СИЛА НЕЗАВИСИМОЙ ВОЛИ
В добавление к самосознанию, воображению и совести именно четвертый дар человека - независимая воля - делает эффективное самоуправление возможным. Это способность принимать решения, делать выбор и действовать в соответствии с …
ЭМПАТИЧЕСКОЕ СЛУШАНИЕ
Принцип "Сначала стремитесь понять" связан с глубоким сдвигом парадигмы. Обычно мы стремимся к тому, чтобы сначала поняли нас. Большинство людей слушает не с намерением понять, а с намерением ответить. Они …
СИЛА ПАРАДИГМЫ
Семь Навыков Высокоэффективных Людей включают в себя многие из фундаментальных принципов человеческой эффективности. Эти навыки - основополагающие; они обладают первичной значимостью. Они представляют собой систему принципов, на которых основаны счастье …
ПРИНЦИПЫ ПЕРСОНАЛЬНОГО ЛИДЕРСТВА
То, что осталось позади нас, и ТО, ЧТО ЖДЕТ НАС ВПЕРЕДИ, ИМЕЕТ ОЧЕНЬ МАЛОЕ ЗНАЧЕНИЕ В СРАВНЕНИИ С ТЕМ, ЧТО НАХОДИТСЯ У НАС ВНУТРИ. Оливер Уэнделл Холмс[12] Для прочтения нескольких …
ДЕЛЕГИРОВАНИЕ РУКОВОДСТВА
Делегирование руководства сфокусировано на результатах, а не на методах. Выбор метода оно предоставляет людям и делает их ответственными за результаты. Такое делегирование требует вначале больших затрат времени, но затраты эти …
ТРИ ТИПА РЕСУРСОВ
Существует три основных типа ресурсов: физические, финансовые и человеческие. Давайте рассмотрим каждый из них в отдельности. Несколько лет назад я приобрел физический ресурс - электрическую газонокосилку. Я постоянно пользовался ей, …
НАПИСАНИЕ И РЕАЛИЗАЦИЯ ПОЛОЖЕНИЙ ЛИЧНОЙ МИССИИ
Заглянув глубоко внутрь себя, осознав свои основные парадигмы и приведя их в соответствие с верными принципами, мы создаем эффективный, вдохновляющий центр и такие линзы, через которые можем ясно видеть мир. …
ПЯТЬ ИЗМЕРЕНИИ УСТАНОВКИ "ВЫИГРАЛ/ВЫИГРАЛ"
Мышление в духе "Выиграл/Выиграл" - это навык межличностного лидерства. Он предполагает использование в наших отношениях с другими людьми всех уникальных свойств человека - самосознания, воображения, совести и независимой воли. Он …
ВСЛУШИВАЯСЬ В СВОЮ РЕЧЬ
Поскольку наша позиция и поступки проистекают из нашей парадигмы, их тщательный анализ часто может дать представление о природе "карт", лежащих в их основе. Реальным индикатором степени нашей проактивности является, например, …
ЧЕТЫРЕ ПОКОЛЕНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ВРЕМЕНЕМ
В Навыке 3 мы имеем дело с вопросами, связанными с управлением жизнью и временем. Изучая на протяжении многих лет эту удивительную область, лично я склонен считать, что лучшая идея в …
СНАЧАЛА — ДИАГНОЗ, ПОТОМ — РЕЦЕПТ
Сначала стремиться понять, а потом - быть понятым, сначала ставить диагноз, а потом выписывать рецепт, - это трудный и рискованный, но абсолютно верный принцип для самых разных сфер жизни. Этот …
СДВИГ ПАРАДИГМЫ И ЕГО СИЛА
Пожалуй, наиважнейший опыт, который можно извлечь из нашего эксперимента - это момент изменения, "сдвига" парадигмы, то, что можно назвать ощущением: "Вот оно!", когда кто-то наконец видит в комбинированной картинке новое …
ЧТО ОЗНАЧАЕТ "НАЧИНАЙТЕ, ПРЕДСТАВЛЯЯ КОНЕЧНУЮ ЦЕЛЬ "
Если вы со всей серьезностью участвовали в этом воображаемом эксперименте, вы на мгновение прикоснулись к своим глубинным, фундаментальным ценностям. Вы установили кратковременный контакт с тон системой внутренних ориентиров, которая является …
ПАРАДИГМА КВАДРАТА II
Суть эффективного самоуправления и управления другими людьми через делегирование заключается не в каком-то методе, инструменте или внешнем факторе. Суть именно во внутреннем - в парадигме Квадрата II, которая побуждает вас …
РЕСУРСЫ И СРЕДСТВА В ОРГАНИЗАЦИИ
Одним из чрезвычайно ценных свойств всякого точного принципа является то, что он применим в самых разнообразных ситуациях. На страницах этой книги мне бы Хотелось поделиться с вами некоторыми способами, с …
ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ОБОИХ ПОЛУШАРИИ МОЗГА
Самосознание наделяет нас способностью к анализу собственных мыслей. Это особенно полезно при создании Положений Личной Миссии, поскольку два уникальных человеческих дара, позволяющих нам применять Навык 2, - воображение и совесть, …
ОТНОШЕНИЯ
На основе своего характера мы строим и развиваем отношения "Выиграл/Выиграл". Доверие, Эмоциональный Банковский Счет, - вот суть мышления "Выиграл/ Выиграл". Без доверия самое лучшее, что мы можем сделать, это пойти …
КРУГ ЗАБОТ/КРУГ ВЛИЯНИЯ
Еще один прекрасный способ определить степень нашей проактивности - это посмотреть, чему мы посвящаем большую часть своего времени и энергии. Каждого из нас волнует или заботит широкий спектр вопросов и …
КВАДРАТ II
Суть четвертого поколения управления временем можно уяснить по матрице, изображенной на следующей странице, Исходная идея ее заключается в том, что мы расходуем время одним из четырех способов. Как видно из …
ЧЕТЫРЕ ТИПА АВТОБИОГРАФИЧЕСКИХ ОТВЕТОВ
Поскольку мы слушаем, помня о своем прошлом опыте, опираясь на свою биографию, мы реагируем обычно одним из четырех способов. Мы оцениваем - соглашаемся или не соглашаемся; выпытываем - задаем вопросы, …
БЫТИЕ И ВИДЕНИЕ
Разумеется, не все сдвиги парадигм происходят в один миг. В отличие от моего мгновенного прозрения в метро, тот сдвиг парадигмы, что мы с Сандрой испытали в случае с нашим сыном, …
ВСЕ СОЗДАЕТСЯ ДВАЖДЫ
Принцип "Начинайте, представляя конечную цель" основывается на идее, что все Создается дважды Существует мысленное - или первое - творение и физическое - или второе творение Посмотрите, например, как строится дом. …
ОБЩЕСТВЕННАЯ ПОБЕДА
КАК ПОЛЬЗОВАТЬСЯ ЭТОЙ КНИГОЙ
Прежде чем мы начнем работать над Семью Навыками Высокоэффективных Людей, я бы хотел предложить вам два сдвига парадигмы, которые значительно повысят ценность информации, полученной от знакомства с этой книгой. Во-первых, …
ДВА СПОСОБА ВКЛЮЧЕНИЯ ПРАВОГО ПОЛУШАРИЯ
Если отталкиваться от теории доминантного полушария, становится ясно, что качество нашего первого творения в значительной мере зависит от нашей способности использовать мощь правого творческого полушария. Чем в большей степени мы …
СОГЛАШЕНИЯ
Из отношений вытекают соглашения, которые дают определение и направленность подходу "Выиграл/Выиграл". Иногда их называют соглашениями об исполнении или Соглашениями о партнерстве, смещая парадигму продуктивности от взаимодействия по вертикали к взаимодействию …
ПРЯМОЙ КОНТРОЛЬ, КОСВЕННЫЙ КОНТРОЛЬ, ВНЕ КОНТРОЛЯ
Проблемы, с которыми мы сталкиваемся, относятся к одной из трех категорий: проблемы под прямым контролем (проблемы, решение которых зависит от нас); проблемы под косвенным контролем (проблемы, решение которых зависит от …
ЧЕГО НАМ СТОИТ СКАЗАТЬ "НЕТ"
Для начала единственным ресурсом, из которого можно перенести время в Квадрат II, являются Квадраты III и IV. Вы не можете игнорировать срочные и важные дела Квадрата I, хотя он и …
ПАРАДИГМА, ОСНОВАННАЯ НА ПРИНЦИПЕ
Этика Характера основана на фундаментальной идее о том, что существуют принципы, Управляющие человеческой эффективностью. Это - естественные законы человеческого бытия, которые столь же реальны, столь же неизменны и бесспорны, как, …
ПО ПЛАНУ ИЛИ ПО УМОЛЧАНИЮ
Все создается дважды. Это принцип. Однако не всегда первое творение является результатом осознанного плана, В личных делах, не развивая своего самосознания и не беря на себя ответственность за первое творение, …
ПАРАДИГМЫ ВЗАИМОЗАВИСИМОСТИ
Не может быть дружбы без ДОВЕРИЯ, А ДОВЕРИЯ - БЕЗ ПОРЯДОЧНОСТИ. Сэмюэл ДЖОНСОН П еред тем, как перейти в область Общественной Победы, мы должны вспомнить, что эффективная взаимозависимость может быть …
ЧЕГО ВЫ МОЖЕТЕ ОЖИДАТЬ
В завершении вспомним слова Мерилин Фергюсон: "Никто никого не может заставить меняться. Каждый из нас охраняет свои врата перемен, которые могут быть открыты только изнутри. Мы не можем открыть врата …
Расширение перспективы
Иногда какие-то непредвиденные события способны выбить нас из сферы и образа мыслей левого полушария и переместить в правое. Смерть любимого человека, серьезная болезнь, финансовый крах или тяжелые невзгоды могут заставить …
ОБУЧЕНИЕ УПРАВЛЕНИЮ ПО ПРИНЦИПУ "ВЫИГРАЛ/ВЫИГРАЛ"
Несколько лет назад я принимал участие в программе консультирования одного очень крупного банка с множеством отделений. Нас просили оценить и усовершенствовать программу управленческого тренинга, на которую банк ежегодно выделял по …
